Compétence Et Ressources Ryanair

extérieurs, il ne modifie pas directement la taille globale du « marché » considéré du point de vue des territoires d’accueil. En effet, que l’activité soit réalisée en interne ou en externe, elle mobilise a priori les mêmes types de locaux, de compétences, de matériels. Par contre le mouvement d’externalisation peut avoir des impacts de second ordre sur notre sujet, en entraînant l’apparition de nouveaux prestataires, la disparition ou la restructuration des sites traditionnels de maintenance interne

serait vue récompensée. Sommaire I. Présentation de l’entreprise 4 a) Effectifs et organigramme 4 b) Historique et structure de l’entreprise 5 c) Fiche signalétique 8 d) Implantation géographique 9 II. Diagnostic interne 9 a) Analyse des ressources internes 9 b) Positionnement de l’entreprise 10 c) Cible 12 d) Concurrents principaux 13 e) Stratégie de l’entreprise 13 f) Le contexte organisationnel 14 g) Analyse de l’offre : gammes de produits et services (visuels en annexe) 16 h) Contexte

valeur « objective »). 3 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 La valeur perçue est un rapport et non une valeur absolue (c’est la différence entre les bénéfices et les coûts perçus) • On peut avoir des bénéfices réduits mais un coût très bas (Ryanair) • Des bénéfices importants mais un coût très élevé (un billet d’avion en première classe sur Air France) Quels leviers pour créer de la valeur ? - On peut accroître les bénéfices perçus - On peut réduire les coûts perçus. Exemples de déterminants

centre d'achat. II. Le ciblage : Le ciblage est la seconde étape du processus « Segmentation – Ciblage Positionnement». Après la construction de segments au sein du marché, le marketer choisira un ou plusieurs segments qu'il ciblera. Les ressources et efforts se concentreront alors sur ce segment. C'est comme tirer à l'arc sur un tableau. Vous voyez différentes zones comportant des scores spécifiques, ce sont vos segments. En visant une certaine zone, vous la cibler. Il existe 3 grandes catégories

aurait certainement été une bonne solution si le marché avait été suffisant pour rentabiliser un successeur compétitif du 747� Il est très risqué pour un constructeur d’avions de s’engager seul sur un tel projet, qui nécessite de mobiliser des ressources colossales pour un avion qui ne trouvera peut-être pas un marché suffisant pour amortir de tels investissements� L’alliance est donc un bon moyen de partager le poids des investissements et répartir les risques� À l’inverse, si chacun des deux

la chaîne de valeur de Dell dans le secteur du matériel informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 215 Cas 2 – L’analyse de la chaîne de valeur de Ryanair dans le secteur du transport aérien .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 227 Chapitre 6  L’analyse de la performance .............

stratégique L’environnement économique étant de plus en plus mouvant et incertain, les entreprises se doivent d’adopter un comportement stratégique. Rappel : stratégie : ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à la gestion des ressources en vue d’atteindre un objectif. Toute stratégie sous-entend la délimitation des activités de l’entreprise. Il faut donc répondre aux questions : Que fait-on ? Qui achète nos produits ? Qui sont nos concurrents ? Solutions : diversification

L’environnement économique étant de plus en plus mouvant et incertain, les entreprises se doivent d’adopter un comportement stratégique. Rappel : stratégie : ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à la gestion des ressources en vue d’atteindre un objectif. Toute stratégie sous-entend la délimitation des activités de l’entreprise. Il faut donc répondre aux questions : Que fait-on ? Qui achète nos produits ? Qui sont nos concurrents ? Solutions : diversification

L’environnement économique étant de plus en plus mouvant et incertain, les entreprises se doivent d’adopter un comportement stratégique. Rappel : stratégie : ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à la gestion des ressources en vue d’atteindre un objectif. Toute stratégie sous-entend la délimitation des activités de l’entreprise. Il faut donc répondre aux questions : Que fait-on ? Qui achète nos produits ? Qui sont nos concurrents ? Solutions : diversification

aider et rendre heureux leurs clients qui sont excités à l’idée de partir en voyage. Il y a un contact humain agréable. 2. Industrie serviable : les agents de voyages sont des conseiller et partagent leurs expériences et connaissances. 3. Les ressources d’informations et les outils de travail sont nombreux. 4. Des incitations et des remises sont disponibles pour ceux qui travaillent dans l’industrie : l’industrie récompense ses agents et leur permet de voir le monde pour moins cher. 5. Une formation