Compétences Hamel Et Prahalad

planification stratégique et la stratégie émergente | Mintzberg (1999) | Concentration de la firme sur le couple «produit/marché » | Porter (1985) | Notion de « portefeuille de compétences » | Prahalad et Hamel (1990) | La théorie des ressources | Penrose (1959), Nelson et Winter (1982)Wernerfelt (1984),Prahalad et Hamel (1990)Kogut et Zander (1996) | Définition de la diffusion interorganisationnelle | Argote et Ingram (2000) | Ambiguïté de la connaissance | Berthelme-Trapp (2003)Daft et Weick

éléments ignorés par ces deux cadres théoriques mais qui semblent pertinents pour enrichir la modélisation de la relation siège- filiales dans les multinationales : 1) le développement des compétences dans le sens siège- filiales ou dans les deux sens, 2) l’utilisation de l’expatriation due à un manque de compétences des filiales associé à un contrôle direct par le siège ou à un besoin de socialisation, 3) la constitution de réseaux personnels, 4) la légitimité, 5) la justice procédurale, 6) l’organisation

gestion de la connaissance, ou apprentissage organisationnel Norton et Kaplan positionnent cet axe comme étant celui qui contient les moyens et facteurs permettant d’améliorer les critères des trois autres axes. Il doit refléter la motivation et la compétence des salariés, mais aussi la qualité des procédures et du système d’information. il est possible d’intégrer des indicateurs d’absentéisme, de turn-over et de satisfaction globale des salariés. Calculer les indicateurs Deux cas sont envisageables :

travail lié au temps de travail, lié aux congés, a la durée de la vie active. Quant à la variation de la qualité du travail elles sont mesurées par la productivité du travail (rendement) qui est lié principalement à l’éducation, la formation et les compétences du salarié. Facteur capital : appelé aussi capital technique, il correspond à l’ensemble des biens nécessaires à la production et la formation de se capital et le résultat de l’investissement de l’argent économique. En matière de capital l’augmentation

s’adapte à de nouvelles considérations. Exemple : la mondialisation • Des stratégies peuvent émerger de l’intérieur de l’organisation de l’entreprise, on parle de stratégies émergentes qui sont construites sur l’exploitation des ressources et des compétences internes Que ce soit des stratégies déduites ou émergentes elles ont comme point commun qu’elles doivent s’accompagner d’allocation de ressources = je peux décider de mettre plus de ressources sur un projet plutôt que sur un autre car ce secteur

objectifs fixés. Cette adaptation des ressources humaines peut être obtenue dans le cadre de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC), rendue obligatoire en France par une loi de 2005. La recherche de la flexibilité et le développement des compétences sont des axes prioritaires. I. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences A. Les deux composantes de la GPEC La GPEC est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, qui dépend des contraintes

malgré des ralentissements elle reste assez stable. * Diversification avec adjonction d’un nouveau métier : Cette option peut être réalisable, mais sera certainement plus lourde à mettre En place. Tant en terme financier quand terme de compétence. Ils ne doivent pas oublier qu’ils n’ont connu que le transport de marchandise. Cas par cas, gestionnaire de fret et logisticien est lié à son cœur de métier. Devenir un professionnel recrutement, l’entreprise est certes connu pour son recrutement

organisationnels, des problèmes liés à la prise de décision (Hoarau et Teller, 2001). La capacité à créer de la valeur organisationnelle pour l’entreprise réside dans sa capacité à réduire ses coûts de fonctionnement. La valeur repose alors sur une compétence organisationnelle c’est-à-dire une disposition à gérer et organiser (Van Loye, 1998). D’après la théorie des coûts de transaction (Coase, 1937, Williamson, 1975), l’entreprise doit chercher à minimiser ses coûts de transaction et ses coûts d’organisation

| | |Élaborer une stratégie | |Objectifs |Identifier les thèmes du référentiel, les savoirs et compétences associés. | |Pré-requis | | |B2i - Niveau |

parties prenantes. Mais, leurs intérêts sont souvent divergents et chacun cherche à influencer la gestion de l’entreprise en sa faveur. Gary Hamel (1955- ) américain / Coimbatore Krishnao Prahalad (1941/2010) Indien Ils ont proposé une analyse par les compétences (complète l’étude d’Edith Penrose sur les ressources) qui permet de déterminer le cœur de compétences de l’entreprise, c’est-à-dire l’ensemble des savoirs, aptitudes et qualifications techniques dont elle dispose. Michaël Porter (1947 - Américain