Compétences Hamel Et Prahalad

| | |œuvre. – L’analyse débouche sur le choix des activités | |Christensen C.R., | | |de l'entreprise ayant des compétences distinctives ainsi que sur| |Andrews K.R. et Guth | | |le mode de développement de celle-ci. | |W.D. | |

Les compétences de l’entreprise Gifi a) Les compétences désignent les capacités à déployer des ressources pour atteindre un objectif. Elles reposent sur les processus organisationnels de l’entreprise. Les compétences de l’entreprise résultent d’un apprentissage collectif, elles dépendent des capacités de l’entreprise à développer un apprentissage organisationnel interne. Gary Hamel et C.K. Prahalad ont développés une nouvelle approche qui s’intéresse aux ressources et aux compétences de l’entreprise

comptabilité, service juridique, contrôle qualité, la planification. La valeur est dans la rigueur (surveiller les facturations, les paiements, payer en temps et en heure). II) L’IDENTIFICATION DES RESSOURCES ET DES COMPETENCES Quelles sont les ressources et les compétences clefs de l’entreprise qui lui apportent un avantage concurrentiel (forces) ou au contraire qui limitent son positionnement (faiblesse) face aux concurrents ? A) Analyse des Ressources (PENROSE) Penrose distingue

garanties de distribution. Et c’est d’ailleurs après avoir analysé son environnement que la compagnie du vent a prit la décision de renforcer la production d’ici à 2015. Page 30 Document 2 1°) Le concept d’intention stratégique définit par Hamel et Prahalad s’inscrit dans une vision ambitieuse et à très long terme dans l’entreprise. Elle doit inciter l’entreprise à engager une réflexion majeure sur son avenir et sur sa place dans son environnement concurrentiel. 2°) Il est important pour l’entreprise

il faut la compléter par l’analyse des compétences de l’entreprise. S3 : analyse des compétences de l’entreprise 1) Les différentes compétences Compétence= capacité de l’entreprise à utiliser et déployer ses ressources pour atteindre un objectif donné. C’est un savoir faire que l’entreprise c’est utilisé dans le cadre de ses processus. Il y a 4 types de compétences, 3 collectives et une individuel : 3 collectives : * Ordre général : compétence managérial, générale, c’est la capacité

concurrents.   – Identification des stratégies possibles.                                         – Choix d’une stratégie qui implique de déterminer les actions à mettre en œuvre.L’analyse débouche sur le choix des activités  de l'entreprise ayant des compétences distinctives  ainsi que sur le mode de développement de celle-ci.                     Mickaël Porter (1947 -   ) Américain, professeur de l'université de Harvard et théoricien spécialiste de la stratégie d'entreprise. Il est célèbre pour ses

de l'entreprise par rapport à ses concurrents. – Identification des stratégies possibles. – Choix d’une stratégie qui implique de déterminer les actions à mettre en œuvre. – L’analyse débouche sur le choix des activités de l'entreprise ayant des compétences distinctives ainsi que sur le mode de développement de celle-ci. Michel Crozier (1922- ) Sociologue français, Henry Mintzberg (1939- ) Modèle LCAG Ce modèle mis au point en 1965, provient des initiales des professeurs de l’école de Harward

demandes clients meilleur innovation) Différence entre externalisation et sous traitance : temporaire. Délocalisation : effet coût de main d’œuvre Externalisation : compétences Les 2 sont compatibles. Historiques : logistique, compta, système d’info, RH. Avantages de l’externalisation : flexibilité (charge variable), compétences plus pointues (en théorie). Nano : de constructeur il passe à assembleur. Il challenge les fournisseurs et les pousse à innover pour répondre au cahier des charges

œuvre.| |Andrews K.R. et Guth W.D. | | |– L’analyse débouche sur le choix des activités de l'entreprise | |Il est le premier | | |ayant des compétences distinctives ainsi que sur le mode de | |concernant la formulation | | |développement de celle-ci. | |stratégique. |

concurrentiels pour la stratégie : un avantage concurrentiel n’est pas seulement le fruit de facteurs externes, prix, innovation… mais aussi fonction des ressources internes, organisationnelles, des compétences des acteurs, de l’apprentissage organisationnel ( cf diagnostic interne core competencies de hamel et prahalad) (cf th des ressources de Jay Barney : ressources en capital physique, en capital humain, en capital en capital organisationnel) les personnes sont les ressources stratégiques clés, et la stratégie