Compétences Hamel Et Prahalad

succès) puis interne (forces et faiblesses, compétences distinctives). L’étape suivante consiste à recenser les possibilités d’action de l’entreprise. Les valeurs des dirigeants et la finalité de l’entreprise sont intégrées à la démarche. Les dirigeants s’appuient sur cette analyse pour définir la stratégie du DAS. La dernière étape consiste à mettre en œuvre la stratégie choisie. HAMEL et PRAHALAD Les compétences fondamentales Les compétences fondamentales permettent à une entreprise de

2001, la société ADVERT STREAM qui deviendra par la suite en 2007 ADTHINK MEDIA a connu une ascension fulgurante. Cette réussite peut s’expliquer par le profil de ses créateurs Sylvain MOREL et Bertrand GROS. En effet ces entrepreneurs ont des compétences complémentaires en gestion et en marketing. Basé sur deux métiers complémentaires que sont l’édition de sites et la monétisation d’audience, le groupe a très vite été labellisé OSEO avec un statut de Jeune Entreprise Innovante (JEI), seulement

développée par PORTER. 2. En vous référant aux stratégies génériques distinguées par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Pierre Cholas à partir de 2000. 3. Vous identifierez, selon l’approche proposée par HAMEL et PRAHALAD, les compétences sur lesquelles Pierre CHOLAS s’est appuyé pour développer cette stratégie concurrentielle. 4. Examinez et justifiez la modalité de croissance retenue par Pierre Cholas, en 2010, pour développer son activité. Identification du

de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier

Structure de l’entreprise Style de direction Réseaux de décisions … GARY HAMEL(1947) ET C.K. PRAHALAD (1941-2010) LE CŒUR DE COMPETENCE ou la compétence distinctive d’une entreprise est ce qu’elle fait mieux que ses concurrents. On comprend toute compétence depuis le développement de nouveaux produits jusqu'à l’implication des salariés. Les théories actuelles préconisent que les activités qui ne font pas partie du cœur de compétence de l’entreprise soient externalisées. 5 MF MOULY MDE AUTEURS - ESSENTIEL

particulièrement l’approche par les ressources et les compétences (E.T. Penrose), on distingue d’abord les ressources tangibles (ex : équipements, ressources financières et humaines dans leur dimension quantitative) des ressources intangibles (ex : réputation, image, savoirs et savoir-faire du personnel, savoir organisationnel et managérial, ressources technologiques) puis les compétences générales et distinctives (ou fondamentales (G. Hamel et C.K. Prahalad), celles-ci pouvant être spécifiques à un domaine

de sa société par la division du travail[1] . Au XVIIIe siècle, Adam Smith[2] est un des premiers auteurs à réfléchir au fonctionnement de l'entreprise. Il met en valeur le fait que la division du travail par la spécialisation en fonction des compétences permet de dynamiser le marché (exemple de la manufacture d'épingle). Dans cette optique, l'entreprise et donc l'organisation reste une « boîte noire » dans la mesure où il n'analyse pas les phénomènes se produisant en son sein, mais simplement

Les interactions   Les contenus Gérer c’est communiquer D. Pouvoir et comportements politiques   Les sources du pouvoir (Weber): les légitimités         Relationnelle hiérarchique Traditionnelle Charismatique D’expertise (ou de compétence) Le comportement d’agent – expérience de Milgram Le conformisme Les zones d’incertitude – Crozier et Friedberg Les situations favorisant les jeux de pouvoir Les différents jeux de pouvoir - Mintzberg   L’obéissance et la soumission à l’autorité

oeuvre. Cette analyse conduite par l’approche « resource-based » pose une problématique centrée autour de la transformation des ressources en compétences distinctives (WERNERFELT, 1984 ; HALL, 1993) qui vont ensuite soutenir la capacité de l’entreprise et son insertion environnementale (« capability » ou différentiel de capacité) (PRAHALAD et HAMEL, 1990). Le rôle de la qualité dans la stratégie d’entreprise devient alors très discutable et très modulable : - Soit la notion de qualité concerne

L es entreprises, dans le processus d’élaboration de leur stratégie, doivent être amenées à utiliser tour à tour les approches de différentes écoles de stratégies telles que « planification stratégique », « avantage concurrentiel » ou « compétences clés ». Pour ce faire, il est important qu’elles puissent avant tout savoir si la mise en place de ladite stratégie pourrait se faire dans une logique de continuité ou si elle devrait rompre avec les anciennes habitudes. La continuité de la stratégie