Compétences Hamel Et Prahalad

en termes de production et de commercialisation, l'entreprise Solifruit pourrait-elle mettre en œuvre pour évoluer favorablement sur le marché des jus de fruits frais ? Il est nécessaire au préalable de définir les compétences fondamentales de l’entreprise. Ce sont des compétences que l’entreprise est seule à posséder et qui lui confèrent un avantage certain sur ses concurrents. La spécificité de Solifruit est liée à sa structure juridique, coopérative de production et de commercialisation. Cette

le safari-photo, réduisant l'animal à quelques clichés. Les managers ont donc été amenés à utiliser tour à tour les merveilles des différentes écoles de stratégie tels que la « planification stratégique », « l’avantage concurrentiel » ou les « compétences clés »…. Malheureusement, la compréhension de la stratégie ne peut fonctionner que s'ils appréhendent l'animal tout entier, en tant que processus de conception, formel, analytique, visionnaire, mental, émergent, négociant, collectif, de réaction

l’entreprise : Berle, Means, Galbraith .VI. Les approches cognitives de l’organisation 6.1 Cyert et March : la mémoire organisationnelle 6.2 Argyris , Schön et Nonaka : apprentissage organisationnel 6.3 L’école évolutionniste 6.4 Hamel et Prahalad : les compétences clefs comme source de compétitivité stratégique G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com 2 .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche

global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée» Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est donc le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses aptitudes propres ; - un métier est l'ensemble des ressources et compétences nécessaires à l'exercice compétitif d'une activité. Cette définition montre le lien entre métier et activité, donc domaine d'activité stratégique. On peut le définir à partir des produits qu’elle fabrique, des services qu’elle délivre, des technologies

Word - P200.doc 1 Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises

Michael Porter, cet outil de diagnostic interne permet d'identifier les activités créatrices de valeur et sources d'avantage concurrentiel pour l'entreprise. 1 Compétence : savoir-faire de l'entreprise résultant de sa capacité ou aptitude à mettre en œuvre et à combiner ses ressources dans le cadre de ses différents processus. Les compétences peuvent être spécifiques à un domaine d'activité ou plus transversales. Leur étude permet à l'entreprise de connaître ses forces et ses faiblesses. Contrôle

Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature

global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée» Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est donc le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses aptitudes propres ;- un métier est l'ensemble des ressources et compétences nécessaires à l'exercice compétitif d'une activité. Cette définition montre le lien entre métier et activité, donc domaine d'activité stratégique. On peut le définir à partir des produits qu’elle fabrique, des services qu’elle délivre, des technologies

Management stratégique. 1. Définition et objectif. Le management stratégique vise à définir les orientations générales de l'entreprise qui permettront de créer de la valeur, en anticipant l'avenir et en orientant le développement de l'entreprise. HAMEL et PRAHALAD ont développé au début des 90's ce qu'on appel l'intention stratégique et qui repose sur une vision d'un futur possible ou toutes les perspectives sont envisageables. Il s'agit de bien plus que d'une extrapolation de la situation actuelle, où

TCP/IP aux utilisateurs ayant accès à Windows. Les principaux éléments de ce système sont écrits en COBOL MicroFocus. 1 http://www.eds.ca/fre/fr_cs/cit/cs_cit_si.html Copyright © HEC Montréal 3 Electronic Data Systems (EDS) Selon Hamel et Prahalad1, la mission d’EDS se résume à trois mots : mondialisation, informationalisation et individualisation. La mondialisation renvoie à la capacité de se servir des technologies de l’information pour franchir les frontières géographiques, culturelles