Conception Du Comportement Humain De Taylor

organisations Hypothèse : l’entreprise est avant une organisation productive, les aspect humain passent au second plan. A. Taylor (1856-1915) Réorganisation du travail selon 2 directions Division horizontale du travail (découpage des tâches) Division verticale du travail (Sorte de hiérarchisation, on attribut des taches aux travailleur selon leur places dans l’entreprise. Différence entre conception et exécution) La Direction = dirige, décide, contrôle, réunit les connaissances empiriques

vivants, les phénomènes sociaux). Il se base sur l’observation des faits et non leur interprétation. Cette approche scientifique a influencé a priori les pionniers de la théorie des organisations : TAYLOR, FAYOL et WEBER. b. TAYLOR et l’organisation i. La démarche de TAYLOR (1856 – 1915) TAYLOR est le plus célèbre des théoriciens des organisations, mais son parcours est peu connu et il explique la genèse de son approche. Les contremaitres, souvent des ouvriers sortis du rang,

1900 était définie par les théories de TAYLOR et WEBER, qui avaient mis au point des règles sévères et ne prenaient pas en compte des facteurs extérieurs. Peu à peu, les employeurs ont commencé à s’intéresser à ceux-ci. La notion de « ressources humaines » est apparut dans les années 1930 grâce à « l’Ecole des relations humaines » qui rassemblait différents économistes comme E.MAYO, K.LEWIN, A. MASLOW et F.HERZBERG. C’est ainsi que les ressources humaines et la motivation des salariés sont apparu

« l’administration industrielle et générale ». Il a été aussi important dans l’histoire que Frédéric Taylor, on lui doit la distinction des 5 grandes fonctions d’une E : la production, la commercialisation, la finance, la sécurité et la comptabilité. La fonction administrative viendrai chapeauté les 5 autres. La promotion par l’ancienneté et non par le mérite. Taylor ou la théorie de l’homme boeuf. Frédéric Taylor (1856-1915) est un ingénieur étasunien, promoteur le plus connu de l’organisation scientifique

Le comportement humain dans les organisations Les sciences du comportement portent sur l’analyse des sciences déterminant le comportement. Les déterminants du comportement humain sont au nombre de trois : 1. Déterminants individuels 2. Déterminants sociaux 3. Déterminants culturels Le comportement humain peut être analysé comme l’ensemble des conduites, c’est-à-dire l’ensemble des réponses aussi bien psychologiques (satisfactions) qu’actives aux tensions auxquelles il est soumis

pour chaque champ stratégique : • Mission (trio p/s-t/c-m/c) • Vision • Choix stratégiques (prix, différenciation, focus, hybride) • Objectifs • 4 critères d’évaluation / stratégie Mettre en place un processus continu et récurrent de conception, de différenciation et d’intégration des tâches • Diagnostic • Choix structure • Recours aux instruments du design • Adéquation • Réévaluation • Tâches (nature, propriétés) • Structure • Verticale : degré de centralisation • Horizontale

SECTION I : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1. Les fondements de la GRH La conception de la gestion des ressources humaines est largement déterminée par la pensée dominante au cours d’une période en matière de management. Ainsi, pour mieux comprendre la nature de ces évolutions, il nous a paru utile de présenter brièvement les principaux courants de la pensée managériale qui sont à l’origine d’une conception moderne de la GRH. 1.1.Le courant classique Le courant classique est représenté principalement

Plan : Introduction : I) Définition : 1. Gestion de ressources humaine 2. L’école classique du management  3. École des relations humaines  II) Les principales théories des auteurs de Ressources Humaines 1. L’Ecole classique : a. Henri Fayol b. Frederick Winslow Taylor c. Max Weber  2. Les théories des relations humaines  a. Elton Mayo b. Douglas McGregor( X – Y) c. Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème

rationaliste classique •Taylor et le Taylorisme •Le compromis Fordiste •Weber et la rationalisation de l’organisation •Fayol et la « science administrative » b)L’école des relations humaines (ERH) •L’équipe de Harvard et Elton Mayo •Le mouvement « béhavioriste » et la motivation 2.Les structures organisationnelles a)Le fonctionnement des organisations b)Les diverses formes organisationnelles c)Vers un modèle de réseau 3.L’étude des comportements a)Le comportement organisationnel b)Les Organisations

est donc « un ensemble d’éléments en interaction dynamique organisé en fonction d’un but » Section I : Le système entreprise : Il comporte deux types de composants :  Des composants structuraux ; un territoire délimité, des éléments matériels et humains, des réseaux de communication.  Des composants fonctionnaires ; des flux d’énergies, d’informations des marchandises, circulants entre les unités du système. C’est en transformant efficacement les flux (les ressources) que le système-entreprise