Conception Du Tableau De Bord Prospectif Au Sein De

1 sur 1 r     TAB BLEAUX DE BO X ORD Pr OMAR DRIS r. SSI-KAITOUNI Ecole Mohammadia d’Ingé h énieurs 20 2 sur 2 CONCEPTION D’UN SYSTEME D’AUTO‐CONTROLE  UN SYSTEME D’AUTO‐CONTROLE  Souvent lorsqu’on parle de contrôle, on pense à   inspection,   critique,   suspicion…     Dans ce cours, on veut l’utiliser dans le sens anglais « to  control » qui signifie maitriser, et l’utiliser comme aide à la  décision.        3 sur 3 Le système de contrôle de l’entreprise doit   donner

aux normes : 295 Déterminer les raisons des écarts ; 295 Prendre des mesures correctives ; 295 Résumé 297 Chapitre 10 : Méthodes de contrôle stratégique et ses impacts 298 Schéma récapitulatif 298 Mesure de la performance 301 Construction du Tableau de bord 301 LAMETHODE HOSHIN KANRI « MATRICE EN X» 304 La mise en place d’un contrôle de gestion 306 Méthode de planification de contingence 307 La méthode ABC 310 Audit stratégique 311 L’impact du suivie et contrôle sur une stratégie d’une entreprise

LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre

Maroc Telecom a conçu des produits particuliers pour répondre aux besoins des entreprises, il s’agit du lameRelay et du réseau Maghribpac. Frame Relay : Ce réseau permet aux entreprises de véhiculer des flux multimédia ( voix , données et images ) au sein de leurs réseaux avec des débits avant jusqu’à 2Mbits/s. Maghripac : Conçu pour la transmission des données, le réseau Maghripac répond besoins et attentes des professionnels en matière de télé information télématique, il est basé sur la technique

|6/01/2010 |Groupe de vie: | | |Document : |Plan de Management |Phase de l’affaire : |Conception de l’offre commerciale | |Liste de diffusion : | |Nom de l’entreprise : |Sup Cpnsulting | | |

Ce remerciement s’accompagne de notre reconnaissance en ce qui concerne son soutien particulier et fort appréciable lors de l’ensemble de nos travaux. Cela nous amène à remercier, plus généralement, l’équipe d’intervenant-chercheur de l’Iseor au sein de laquelle nous avons effectué nos recherches et avec qui nous avons pu créer de nombreux « arcs électriques » alimentant nos recherches et fructifiant nos travaux. Enfin, nous remercions nos proches qu’ils soient parents, fraternels ou amicaux

Le tableau de bord social – Joseph Ali Guèye Joseph Ali Guèye Fascicule III Le Tableau de bord social UNIVERSITÉ CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR ECOLE SUPÉRIEURE POLYTECHNIQUE - ESP DÉPARTEMENT DE GESTION 1 Le tableau de bord social – Joseph Ali Guèye Le tableau de bord social "...Je ne cherche pas à connaître les réponses, je cherche à comprendre les questions". Confucius 2 Le tableau de bord social – Joseph Ali Guèye Table des matières Pages

Mais dans ce même pays, en ce qui concerne par exemple PEMEX (Petróleos Mexicanos), c'est le syndicat qui décide des employés qui seront embauchés, à l'exception de quelques postes que la direction de Pemex se réserve le droit de choisir. Même au sein de la fonction publique mexicaine, on trouve des situations inédites. Ainsi, les cadres intermédiaires et supérieurs font partie d'équipes ou de groupes de personnels de confiance intégrés verticalement dans la hiérarchie. Ceci provient du fait qu'à

LOSITO Master 2 ACF CELINE L’émergence et l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises. Tuteur de mémoire : Olivier de la Villarmois Sommaire Sommaire P2 Introduction

DE GESTION DANS L’ENTREPRISE 1. Définition de la structure de gestion 2. Méthodes et outils de gestion utilisés 2.1. La comptabilité analytique 2.2. Processus de tarification 2.3. La procédure et le contrôle budgétaire 2.4. Les tableaux de bord et mesure de la performance 3. Rôle et importance du contrôle de gestion PARTIE 3 : MISSIONS ET TACHES EFFECTUEES 1. Missions principales 2. Tâches périphériques Conclusion Bibliographie Introduction Vue satellite de l’entrepôt