Conception Du Tableau De Bord Prospectif Au Sein De

Robert S.Kaplan et David P.Norton ont proposé un nouveau système d’analyse de la performance le tableau de bord prospectif présente de façon équilibrée les indicateurs de performance en visualisant les différents aspects de la vie de l’entreprise. Le tableau de bord fournit au pilote une visualisation des informations nécessaires pour prendre les décisions adaptées à la situation. Ces tableaux de bord se présentent comme des synthèses chiffrées et régulières des principaux indicateurs et informations

57 CAHIER DE RECHERCHES Bibliographie p.61 ------------------------------------------------- REMERCIEMENTS En premier lieu, je souhaite remercier l'ensemble des personnes qui m'ont permis d'effectuer mon stage de troisième et quatrième année au sein de la société X. Mes remerciements s'adresseront tout d'abord à Monsieur Gastaud, Directeur de l'Idrac et à Monsieur Maldonado, Responsable du pôle relations entreprises de l'Idrac, pour leurs précieux conseils au sujet du choix de ce stage en alternance

ressources, les théories sociologiques néo-institutionnelles, …), la théorie des parties prenantes en est devenue une référence incontournable (Reynaud et Dontenwill, 2005 ; Capron et Quairel, 2007). Elle présente trois idées principales. Dans une conception globale de l’environnement de l’entreprise, l’approche par les parties prenantes implique premièrement une formulation stratégique qui identifie les parties prenantes de l’organisation et qui tient compte leurs attentes. Deuxièmement, elle redéfinit

Considérant en cela que « La responsabilité sociale des entreprises est de faire du profit », il insiste sur la nécessité de les voir focaliser leur attention sur des objectifs économiques et financiers dont leur survie dépend. De ce point de vue, la conception de la responsabilité sociale met en exergue la nécessité d’être économiquement rentable dans le but de satisfaire en priorité aux exigences actionnariales. La maximisation financière devient dès lors le but ultime à laquelle toutes les autres formes

aux exigences stipulées par les normes et, d'autre part, pour développer la gestion de la banque. Ainsi, la conversion aux IFRS influe sur le système comptable et permet de vérifier le potentiel d'efficience et d'efficacité, ainsi que la cohérence au sein de contrôle. Dans ce contexte nouveau, notre objectif est de tenter tout simplement de mettre en exergue les fonctions nouvelles du contrôleur de gestion. 1|P age A partir de cette idée, nous avons choisi de formuler notre problématique comme

consiste le devoir de conseil du notaire. (2 points) L’introduction de nouveaux statuts de vie commune entre personnes physiques, la multiplication du concubinage marquent une étape forte et décisive dans une évolution très profonde des mœurs et de la conception traditionnelle de la famille, du mariage civil et de ses obligations. Le notaire accompagne cette évolution en conseillant les personnes et les familles sur ce qui est conforme aux bonnes mœurs. Le notaire lui-même doit remplir des conditions relatives

Champs couverts par l’audit 12 I.3.2. La synthèse des résultats de l’audit 12 I.3.3 Outputs/résultats de la mission 15 PARTIE II : MISSION, BUTS ET OBJECTIFS SOCIAUX 16 PARTIE III : RAPPORT D’AUDIT SOCIAL DU QAT 18 Dimension 1: Intentions et conceptions 18 Dimension 1.1: Les objectifs de performances sociales 18 1.2. Stratégies pour la réalisation des objectifs de performance sociale 20 1.2.1. Responsabilité sociale envers les clients 20 1.2.2. Responsabilité sociale envers le personnel 24 Dimension

communication, la relativité des espaces temps, la suprématie des réseaux, la prise en compte du non rationnel, la montée de l’éthique et la mondialisation des phénomènes. Comme on le constate, le contexte économique, social et technologique au sein duquel fonctionnent les organisations (privées ou publiques) est en mutation constante. A l’heure actuelle, de nombreux discours sont produits sur les « organisations de demain », soi-disant adaptées au contexte nouveau (entreprise du « troisième type »

exemple, répond bien à ce principe. Dans une équipe autonome, le fonctionnement s’appuie sur des activités déléguées à des opérateurs appelés « animateurs ». Un animateur est chargé de faire vivre l’activité qui lui est déléguée et de la promouvoir au sein de l’équipe. Son PDCA « animation » entraîne le bon fonctionnement du cycle PDCA « équipe autonome », ce dernier assurant la marche régulière du PDCA « unité de production » pour la réalisation des produits conformément aux objectifs. On peut alors

 Introduction I. Partie conceptuelle 1. Définition de la qualité 2. Définition de la non-qualité 3. Les anomalies au sein de l’entreprise 4. Outils et méthodes du management de la qualité A. Détection des problèmes QQOQCP Feuille de relevée B. Identification des causes/solutions Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO C. Méthodes de prévention et de contrôle AMDEC Carte de Contrôle