Conception Du Tableau De Bord Prospectif Au Sein De

avec les travailleurs organisés en syndicats, ou ne consiste pas en une alternative à la la législation sur le travail ou la négociation collective. La CES affirme que le souci principal de la RSE doit être la qualité des relations industrielles au sein d’une entreprise. Ce serait en effet paradoxal qu’une société qui n’applique pas les conventions collectives ou ne respecte pas les termes d’un contrat soit considérée comme « socialement responsable ». Une entreprise ne peut prétendre publiquement

niveau opérationnel, dans lequel elles ont fait leur preuve, et prétendent, depuis au moins deux décennies, apporter des solutions jusqu'au niveau stratégique1. Cette ambition quasiment prométhéenne se traduit dans un outillage commun : les tableaux de bord stratégiques, les systèmes-experts, les bases de données, les outils de simulation, d'évaluation multicritère… Toutefois, les observations faites jusqu'ici n'ont pas révélé une pénétration indiscutable de ces "solutions" dans la pratique liée aux décisions

ISCAE Mastère CG 2004-05 REFONTE DU TB DE GESTION DE LA FACT-RECOUVREMENT MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD DE GESTION DE LA FACTURATION RECOUVREMENT : MEDI TELECOM Présenté par : M. OUASS Mohamed Encadré par : M. Med BOUMESMAR Expert Comptable DPLE, Professeur à l’ISCAE 1 ISCAE Mastère CG 2004-05 REFONTE DU TB DE GESTION DE LA FACT-RECOUVREMENT REMERCIEMENTS Entamer une formation supérieure après une rupture de quatre ans est une aventure tentante, fastidieuse mais plaisante

de la recherche consiste notamment à assister les décideurs publics dans leurs efforts en vue de promouvoir des politiques de R&D et de diffusion des innovations qui soient cohérentes avec les exigences du développement durable : – en étudiant la conception et la diffusion de technologies écologiquement compatibles, économiquement rationnelles et socialement équitables, la recherche s’inscrit dans l’objectif de développement d’un mode de production et d’un modèle de croissance durables ; – elle apporte

progressivement adoptée dans le monde entier. Pour les entreprises, le développement durable suppose qu’elles se développent en s’appuyant sur trois piliers : environnemental, social et économique. La mise en place d’une démarche de développement durable au sein d’une entreprise est transverse dans la mesure où elle touche à peu près toutes les fonctions de l’entreprise (production, transports, etc.), ainsi que ses relations avec ses partenaires, les chaînes logistiques sont donc concernées. Jusqu’alors le

production : les tableaux de bord, comme principe d’intégration de la gestion de production ? 58 Chapitre 3 : Les tableaux de bord automatisés et l’intégration organisationnelle de la gestion de production 61 I/ L’automatisation des tableaux de bord et l’adaptation organisationnelle 65 11- L’automatisation des tableaux de bord comme principe d’adaptation organisationnelle 65 12- Une approche empirique des rapports entre automatisation des tableaux de bord et adapta- tion organisationnelle

d’Information Lorsqu’est paru en 2009 « Le contrôle interne du système d’information des organisations », l’objectif de ses promoteurs était de sensibiliser les dirigeants aux enjeux du contrôle interne et à la maîtrise des systèmes d’information au sein des organisations, tant publiques que privées, tout en proposant aux managers des pistes opérationnelles. Si ce premier ouvrage est véritablement devenu une référence dans l’univers de l’audit et du contrôle internes, sa limite avait été soulignée

mesure : Par son chiffre d’affaires et l’évolution de celui-ci, Par ses bénéfices, Par des calculs de ratio. On peut mesurer également la performance au niveau social et environnemental. Robert KAPLAN* et David NORTON* proposent un tableau de bord prospectif comportant quatre axes : Financier : contenter les actionnaires, Clients : satisfaire, fidéliser et développer, Processus interne : qualité, réactivité, flexibilité et innovations, Apprentissage organisationnel : ressources humaines.

Robert S.Kaplan et David P.Norton ont proposé un nouveau système d’analyse de la performance le tableau de bord prospectif présente de façon équilibrée les indicateurs de performance en visualisant les différents aspects de la vie de l’entreprise. Le tableau de bord fournit au pilote une visualisation des informations nécessaires pour prendre les décisions adaptées à la situation. Ces tableaux de bord se présentent comme des synthèses chiffrées et régulières des principaux indicateurs et informations

l’année 2007 Sans discontinuer depuis 1993, ce secteur économique est créateur net d’emplois. L’étude sur la structure des emplois montre que 16% des postes de la Distribution sont des niveaux agent de maîtrise et cadre (Enquête Observatoire prospectif du commerce) L’importante rotation du personnel (turn-over) et le manque de Managers d’Univers Marchand permettent au secteur de proposer de nombreux débouchés dans des enseignes de plus en plus spécialisées. La Distribution reste l’un des principaux