Conception Du Tableau De Bord Prospectif Au Sein De

Mentzer et al. (2001, pp. 14-15). Les auteurs définissent le SCM comme : “ la coordination systémique, stratégique, des fonctions opérationnelles classiques et de leurs tactiques respectives à l'intérieur d'une même entreprise et entre des partenaires au sein de la chaîne logistique, dans le but d'améliorer la performance à long terme de chaque entreprise membre et de l'ensemble de la chaîne ”. Cette définition a permis le développement du modèle de SCM. La Figure.1 (p. 15) montre le rôle essentiel

impérativement éluder, en se dotant notamment d’outils permettant d’avoir une vision prospective sur les risques courus, telle la modélisation des pertes potentielles auxquelles les banques s’exposent en accordant des concours. Cela s’inscrit dans une conception de la performance alliant vision court-termiste et perspectives de moyen terme, en offrant alors la possibilité d’obtenir des informations anticipatoires sur les résultats des actions menées et en permettant ainsi une articulation dynamique de la

est neutralisée affinant le principe de comparaison, fondation du DEA, en ne confrontant que les agences soumises aux mêmes contraintes d’environnement. Ainsi, seront déterminés les meilleures pratiques propres à chaque environnement commercial. Au sein du groupe bancaire, la direction générale alloue les ressources, décide de la création des agences ainsi que de leur localisation, et indique les prix à pratiquer à l’aide de grilles. 4 Pour une revue détaillée de l’outil théorique que sont les

Exécution des tâches ➢ Division des tâches ➢ Coordination entre les membres de l’organisation Mintzberg identifie 5 modes de coordination variables selon les formes d’organisation : ( voir tableau) ✓ Ajustement mutuel : communication informelle sans qu’il y ait de hiérarchie ✓ Supervision directe : 1 personne donne des ordres à plusieurs autres ✓ Standardisation des résultats ✓ Standardisation des qualifications et du

frGREThA (UMR CNRS 5113) Université de Bordeaux Avenue Léon Duguit 33 608 PESSAC CEDEX Tél. : 05 56 84 25 75 Fax. : 05 56 84 86 47 Résumé Cette communication montre, qu’en réponse aux mutations des activités aéronautiques, apparaît au sein de la supply chain une nouvelle forme organisationnelle de firme que nous appelons « firme pivot ». Une firme pivot est un architecte intégrateur local de sous-ensembles complets, un équipementier qui anime un réseau de sous-traitants, qui détient

l'environnement des entreprises et des organisations, la croissance spectaculaire de l'incertitude qui en découle, ont conduit au cours des dernières décennies, au renouveau de la fonction de contrôle de gestion. Cette fonction, totalement intégrée au sein du système d’information générale de l’entreprise, dispose d'outils spécifiques lui permettant à la fois le contrôle des opérations et des activités quotidiennes, la gestion des comportements et des attitudes individuelles, le pilotage stratégique

...................................................107 5. SYNTHESE DU CHAPITRE III ..........................................................................................................109 4 Table des matières CHAPITRE IV. DEFINIR UN TABLEAU DE BORD DE PILOTAGE DES ENTENTES DANS LES CHAINES LOGISTIQUES.................................................... 111 1. TOUR D’HORIZON DE LA MODELISATION D’ENTREPRISE ET DE LA MESURE DE PERFORMANCE DANS LES CHAINES LOGISTIQUES ....................

.............................................107 5. SYNTHESE DU CHAPITRE III ..........................................................................................................109 4 Table des matières CHAPITRE IV. DEFINIR UN TABLEAU DE BORD DE PILOTAGE DES ENTENTES DANS LES CHAINES LOGISTIQUES.................................................... 111 1. TOUR D’HORIZON DE LA MODELISATION D’ENTREPRISE ET DE LA MESURE DE PERFORMANCE DANS LES CHAINES LOGISTIQUES .....................

Emmanuel Laffort 15 ESC2 – Majeure Audit-Expertise 2013-2014 Un  S.I…  pour  quoi  faire  ?   Ou/l  au  service  de  l’entreprise  en  terme…   -  -  -  -  -  -  -  d’excellence opérationnelle (sur le cœur de métier), prospectifs (biens ou services, nouveaux marchés, nouveaux modèles économiques …), de réactivité (s’adapter à la règlementation, raccourcir le lancement d’un produit…), de relations clients/fournisseurs (coûts, délais, qualité…), d’organisation (être adaptable

| |Sous le thème | |Projet de refonte des tableaux de bord dans l’optique de mise en place d’un outil décisionnel : cas de l’ONEP | | | |