Conception Du Tableau De Bord Prospectif Au Sein De

2005. La Transparence en trompe-l’œil, Descartes et Cie, 2003. Communication : la nouvelle donne, Village Mondial, 2004. CO-AUTEUR Avec Nicole d’ALMEIDA, La Communication interne de l’entreprise, 5e éd., Dunod, 2007. André DE MARCO, Les Tableaux de bord de la communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le Développement durable, Dunod, 2008. Marie-Hélène WESTPHALEN, La Communication

et traite le sujet présent de manière structurée. En effet, s’interroger sur les modes d’applications d’une stratégie, revient à s’intéresser aux différents modes d’organisation structurelles, aux process de pilotage et enfin à la stratégie et sa conception. Le thème choisi est donc à étudier sous ses aspects théoriques et pratiques. Ce sujet présente donc plusieurs questions essentielles qu’il faudra aborder et traiter dans le cadre de cette thèse. En effet, face à une pression quotidienne et une

microstructure des marchés financiers, la liquidité, la qualité et l’intégration des marchés financiers, les instruments financiers énergétiques (électricité, gaz, pétrole,…) dans la gestion de portefeuille et la création de valeur. Après plusieurs années au sein du département Études et Stratégies d’Euronext, il est aujourd’hui conseiller recherche auprès de la bourse française d’électricité, Powernext. L’auteur II Introduction Cet ouvrage analyse les stratégies de création de valeur mises en place

microstructure des marchés financiers, la liquidité, la qualité et l’intégration des marchés financiers, les instruments financiers énergétiques (électricité, gaz, pétrole,…) dans la gestion de portefeuille et la création de valeur. Après plusieurs années au sein du département Études et Stratégies d’Euronext, il est aujourd’hui conseiller recherche auprès de la bourse française d’électricité, Powernext. L’auteur II Introduction Cet ouvrage analyse les stratégies de création de valeur mises en place par

1. L’introduction de la concurrence régulée dans les transports publics contribue-t-elle à accroître la productivité? 30 2. L a nécessité de la transparence des coûts 33 3. L ’introduction des tableaux de bord prospectifs à la STIB 35 4. L e benchmarking comme catalyseur d’une plus grande productivité 41 04. Accroître la productivité par un meilleur usage des ressources publiques et une croissance des recettes 1. L’impact de l’amélioration

PRISE DE DECISION ----------------------- [RAPPORT D STAGE] MARJANE FES saiss THEME : LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION 2012 2 Section 3 : le tableau de bord : outil de contrôle de performance……………………………….64 I. Le système d’information……………………………………………………………………64 II. Mécanisme..………………………………………………………………………………….68 Conclusion………………………………………………………………………………………73 Annexes…………………………………………………………………………………………74

préconisées. S’agissant du choix de mon plan : Il sera question de faire une analyse du système de mesure de la rentabilité adopté par La BMCI sous ses différents axes, tout en comparant ses apports à l’ancien outil utilisé et d’analyser les tableaux de bord; ceci après avoir fait une présentation de la banque et de son organisation interne (dans le cadre d’un chapitre préliminaire), consacrer un premier chapitre à l’approche théorique du contrôle de gestion tout en portant l’éclairage sur la stratégie

service d’approvisionnement est classé dans un secteur de service (secteur tertiaire) pour ainsi dire que la qualité et les normes y sont obligatoirement impliquées. Alors, une problématique qui se pose est : Comment améliorer la qualité et les normes au sein d’un service approvisionnement du Sénat ? Les trois parties suivantes y répondront sachant que la première partie traite sur l’identification du Sénat, la seconde partie discute sur l’aspect théorique de la gestion de la qualité et l’analyse de l’existant

productions du monde de la recherche et les préoccupations du terrain. Nous proposerons ensuite le cadre d’analyse que nous avons retenu pour contribuer à articuler les productions de ces deux mondes. Une fois ce cadre établi, nous développerons une conception selon laquelle une instrumentation de l’évaluation de la performance RH ne prend sens qu’en relation avec les missions de la fonction. 1 1.1 L’évaluation de la performance RH : une quête difficile Les ressources humaines comme source de performance

syndicales, rémunération du personnel… 4- Client, produits et pratique commerciales : pertes résultant d'un manquement non - intentionnel ou du à la négligence, à une obligation professionnelle envers des clients spécifiques, ou de la nature ou conception d'un produit. Exemple : Connaissance de la clientèle, conformité, diffusion d'informations, Atteinte à la vie privée, Vente agressive, Opérations fictives… 5- Dommages aux actifs corporels : Destruction ou dommages résultant d'une catastrophe naturelle