Conclusion Decathlon

reconnues par les consommateurs, qui d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique des territoires notamment dans les centres villes et les nouveaux quartiers. Compte-rendu du 13 octobre 2010 3 Le commerce du

Rapport de stage de Léo Roumieux Entreprise « Sport 2000 » du 6 décembre au 28 janvier2021/2022Rapport de stageAMOS 1ère annéeLéo Roumieux Nom de l’entreprise d’accueil : Sport 2000Tuteur de l’entreprise : Nicolas Ramos Animateur1@sport2000vaux.comSommaire :· Introduction · Historique du groupe Sport 2000· Présentation de l’entreprise Sport 2000 France · Les valeurs du groupe Sport 2000· Présentation de l’entreprise Sport 2000 Vaux-sur-mer · Organigramme · Les rôles · Le magasin et les différents

A noter la grande performance des marques LAFUMA, MILLET et OXBOW (sous licence) en Asie. Les croissances sont respectivement de 85%, 41% et 116%, avec des montants de chiffre d’affaire assez conséquent : 17,4 – 5,5 – 1,3 (en millions d’€) Conclusion Stratégiquement le groupe Lafuma devrait suivre différente stratégie que nous allons édicter par la suite. Nous avons pris en compte les forces et les faiblesses du groupe en terme quantitatifs (les chiffre des différentes marques et activités

d’Ikea, Zara ou d’une autre manière Muji, dans lesquels l’enseigne détient le capital marque. Cette solution rencontre parfois des difficultés pour des gammes jusqu’alors largement dominées par les marques de fabricants comme le montre l’exemple de Décathlon contraint de réintroduire les marques incontournables après avoir tenté une politique radicale de marques de distributeur. 7 • Prix ou différenciation ? A la suite de Michael Porter nombre d’auteurs ont opposé les stratégies de positionnement

Analyse de Porter C. Stratégies adoptées et positionnement du DAS page 1. Succès de l’accessoire automobile 2. des perspectives prometteuses pour le sport et les loisirs D. La concurrence page Conclusion page Annexes page |INTRODUCTION | Dans le cadre du module Marketing auquel nous participons lors de notre quatrième

innovantes produisent plus vite et mieux ( moins de défauts de fabrication ) . La place de l’Homme dans l’entreprise est donc de plus en plus obsolète et on observe ce phénomène de substitution de capital au travail dans des entreprises telles que Décathlon , qui a remplacé ses vendeurs par des caisses automatisés . Les grappes d’innovations définies par Schumpeter sont donc certes l’essence même du progrès , mais cela n’empêche pas qu’elles soient la clef du climat d’insécurité professionnelle régnant

limitée, assortiment plus réduits (ex: Tati, Monoprix). B- Les grandes surfaces spécialisées La profondeur de l’assortiment dans une ligne de produit, est leur principale spécificité. Tous les secteurs y sont représentés (Fnac, Darty Micro mania, Décathlon, Sephora, Marionnaud, la Halle, Kiabi…) Elles se positionnent sur l’axe discount. On a aussi le Mégastore : Amassina Amiral, il travaille sur le principe Retaille Tianmen (divertir pour vendre, ex : ABERCROMBIE, LOUIS VUITTON) C- Les petites surfaces

stratégie de différenciation * CONCLUSION 1 : Le distributeur devient vendeur de solutions * Prend en charge les fonctions de mise en adéquation de l’offre et de la demande * A travers ces fonctions, le commerce fonde ses axes de stratégiques de différenciation, d’attraction et de fidélisation * Relation affective avec le client en conseillant mieux : dépliants, guides d’achat, accompagnement via SAV, livraison à domicile * CONCLUSION 2 : Vers un copilotage de la filière

opportunité et ont assis en grande partie leur stratégie sur ce point: DARTY - DECATHLON JARDILAND - Mr. BRICOLAGE - SEPHORA MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE Exemple DARTY: Le contrat de confiance La livraison gratuite L’offre satisfait ou remboursé La carte de paiement Les cartes cadeaux La HotLine informatique MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE Exemple DECATHLON La carte DECATHLON Les ateliers L’offre satisfait ou remboursé Les Trocathlons Le crédit-financement

moment) et ceci avant ses concurrents ! DECATHLON a marqué les esprits avec sa tente Quechua qui s’ouvre en 2 secondes. Cette enseigne en développant un produit très innovant répondant parfaitement aux attentes de ses consommateurs : rapidité et simplicité dans le montage d’une tente a ainsi gagné en notoriété, en chiffre d’affaires et a devancé très largement ses concurrents sur ce marché. Le Marketing Direct grâce au dialogue qu’il a instauré entre DECATHLON et ses clients et à leur identification