Conclusion Formation Chef De Rayon

factures d’achat… Saisie des bons de livraison (Poste Textile) Réception et traitement du bon de livraison Traitement de la facture Rapprochement des factures et des bons de livraison Correction des erreurs Escomptes obtenus Comptabilisation Archivage Conclusion Remerciements 2 Introduction Dans le cadre du BTS Comptabilité et Gestion des Organisation, j’ai effectué mon stage dans l’entreprise Leclerc, une société de distribution. Mon choix s’est porté vers cette société en raison de sa taille et

leur soutien continu et inconditionnel. Je remercie tout particulièrement l’ensemble de l’équipe du département BAZAR Mme MAHID MERYEM (chef de département BAZAR),KAIES ZHOR ( assistante commerciale de département bazar ),Mme NAIMA( chef de rayon de département ménage ), Mr FOUAD ( chef de rayon loisir extérieur ) Mr AZZAB Saïd (chef de rayon ameublement), Mer. ALLALL lACHHAB AGENT BALISAGE & OPERATEUR INFORMATIQUE qui ont fait preuve de beaucoup de compréhension et de sympathie à mon

Dans l´ombre d´un chef de rayon à la FNAC (2006) Introduction Dans le cadre de ma formation au sein de l'IUT Gestion, j'ai effectué un stage de huit semaines dans une entreprise de mon choix. Ce stage avait pour principal objectif de conclure mon premier cycle d'études et de ce fait, appliquer les outils enseignés durant les deux années passées au sein de l'IUT Gestion. L'an passé, mon stage "ouvrier" s'était déroulé

et Station -Le département Textile Chaque département a à sa tête un chef de département et est divisé en rayons. Ce dernier peut être défini comme un ensemble de familles et de sous familles d’articles exposés sur des gondoles, et réparti selon une structure merchandising définie au préalable (avant la constitution du magasin) par la société des hyper-marhés Cofarma. Chaque rayon a également à sa tête un chef de rayon qui supervise un certains nombres d’employés appelés : Employés Libre Service

pour leurs soutiens durant notre parcours de formation. Si nous avons pu réaliser cette recherche, c’est grâce à la contribution de plusieurs personnes qui ne nous ont pas marchandé leur assistance. Ceux-ci dont nous tenons à remercier profondément De prime abord, nous adressons nos gratitudes au directeur de l’Ecole Supérieure de Technologie d’Agadir M. MEDIOUNI Mohamed, pour nous avoir donné l’opportunité d’intégrer un cursus offrant une formation très riche en délivrant un atout considérable

Sommaire Partie 1 : Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale 1- Le réseau 2- Le contexte Commercial Partie 2 : Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 1- Diagnostic externe 2- Diagnostic interne 3- Conclusion du diagnostic Partie 3 : Les préconisations 1- Présentation des 3 projets 2- Justifications et décisions Partie 4 : Analyse des répercussions 1- Les répercussions 2- Les contraintes rencontrées pour ce projet

| |( Scolaire ( Ex-Scolaire | |( Formation continue ( Ex-Formation continue | |( Apprenti ( Ex-Apprenti

concernant choix des | | |fournisseurs, choix d’assortiment selon zone de chalandise, fixation des prix, agencement de |Annexe  : tableau avantages/inconvénients | |l’espace, formation du personnel… | | | |

professionnel :  Mlle. Karima Biout Fonction : Chef de rayon (beauté /santé) Dédicace * Dédicaces * Remerciement Premier partie : Etudes documentaires : Présentation de l’ONA Holding Présentation de Marjane Holding

Carrefour, Auchan dégage un résultat net près de 2 fois supérieur à son concurrent. Ce rapport s’explique par plusieurs points : • La focalisation d’Auchan sur le format hyper, concentrant ainsi tous ses moyens sur ce circuit. Investissement en formation, rénovation du parc, logistique … • Les magasins Auchan sont mieux implantés et génèrent un rendement au mètre carré 16% supérieur à celui du leader français. • Le positionnement prix de Carrefour le fait souffrir, lorsqu’Auchan en bon suiveur