Conclusion Formation Chef De Rayon

l'économie. Combien d'années d'études avez-vous faites ? Bac+2, plus 20 d'expérience pour être directrice administrative et financière. Quel a été l'évolution dans votre métier ? 1er emploi comme assistante comptable puis comptable. Par la suite, formation pour être responsable de gestion et est devenu directrice administrative et financière suite au départ de l'ancienne personne occupant ce poste. En quoi consiste votre métier? C'est la gestion d'entreprise sous différentes formes: 1-Gestion administrative:

habitants), du 92 (1 561 261 habitants), du 93(1 513 963 habitants) et du 94(1 315 279 habitants) s’étendant dans un rayon de 5-10 km -La zone secondaire: les départements du 95 (1 176 466 habitants), du 78 (1 429 610 habitants) et du 91(1 134 000 habitants) qui s’étendent dans un rayon de 10-15 km. -La zone tertiaire : le département du 77 (1 429 610 habitants) s’étendant dans un rayon de 20 à 30 km. 1.2 Profil des habitants de la zone Age | Sexe | La zone de chalandise | Moins de 18 ans

«premier» job,par conséquent l'accès à un premier job reste en pratique très faible:je fus une belle illustration. Compte tenu de mon inexpérience, j'avais adressé plusieurs candidatures aux différents hypermarchés en tant que caissière ou employé en rayon. tout en sachant que c'était ma première expérience dans le monde professionnel. Celles-ci n'ont jamais aboutit à des fins utiles. Cependant par l'entremise des relations personnelles , j'ai eu l'occasion de remplacer une ami qui allait en congés

réalisées Les stocks de marchandises 22 SECTION 2: EVALUATION FINANCIERE DE LA DEMARQUE INCONNUE 1. Tableau de calcul de la démarque inconnue 2. Impact de la formule de dépôt vente sur le calcul de la démarque inconnue 3. Cas particulier : les rayons frais CHAPITRE 2: LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DE LA DEMARQUE INCONNUE SECTION 1: LES MARCHANDISES ENDOMMAGEES 1. La casse de marchandises 2. Le dépassement des dates de péremption SECTION 2: LES VOLS DE MARCHANDISES 1. Le vol au niveau de la réception

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord Document élaboré par : Nom et prénom EFP EL HASSAN TAACHA

www.cours-ofppt.com ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: SECTEUR : TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 www.cours-ofppt.com Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord Document élaboré par : Nom et prénom

d’analyse organisationnelle] [Claire, Fatimetou et Yans] Sommaire I) Présentation générale 3 A) L’organisation 3 B) Objectifs convivialité et satisfaction 5 II) Interrogations et conclusions 6 A) Méthodes d’investigation 6 a) préambule 6 b) interrogation des salarié(e)s 7 B) Nos observations personnelles et conclusions 9 a) la structure 9 b) le système managérial et l’autorité 11 c) Recommandations et indications 13 Annexes 15 Questionnaire à destination de la responsable de magasin. 15 Préambule

CHOISIE * ANNEXE ------------------------------------------------- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE * Identification : PERASSO * Date de création : 1930 * Effectifs : 40 * Chiffre d’affaire : 5 783 004 € * Rayon d’action : Marseille et ses alentours * RESSOURCES HUMAINES : Annexe 1 ------------------------------------------------- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Les ressources matérielles : Sssssssss * Casque de chantier

SARL spécialisée dans les manifestations commerciales et dans le conseil en stratégie commerciale réalise un audit des forces de vente et propose des actions d’amélioration à une chaine de magasins d’ameublement (MA). A la suite de la démission du chef des ventes de la chaine de magasins d’ameublement (MA) Monsieur R se voit proposer des responsabilités d’encadrement opérationnel à temps plein, devient l’interlocuteur des clients de MA, décide de la politique tarifaire. Monsieur R est payé sur règlement

remerciements les plus vifs s'adressent à M FENJIRO Abdelfatah, à qui je voudrais rendre hommage dans la mesure où il a était attentif et n'a cessé de déployer en ma faveur tout l'appui et le soutien nécessaire. Mes vifs remerciements s'adressent au chef du secteur produit à grande consommation M. Zouhair. Je remercie tous les collaborateurs du magasin Acima Océan pour leurs collaborations et leurs soutiens en informations ainsi que l'ensemble du personnel de ce dernier. TABLE DES MATIERES REMERCIEMENT