Conclusion Formation Chef De Rayon

lequel nous évoluons. Conserver les valeurs essentielles qui caractérisent Mango : L’HUMILITÉ, L’HARMONIE, L´AFFECTION. Avoir une attitude positive et donner l’exemple. Amélioration continue comme base de la gestion au quotidien: en misant sur la formation continue, en créant un climat propice aux idées nouvelles avec une autocritique constante. L’entreprise Mango à Valence (65 av Victor Hugo 26000 Valence) est une franchise. Mr A.ICARD, Président Directeur Général, a acheté les murs du magasin

grands thèmes/missions................ 12 Analyse comparative du stage et de la fiche métier la plus proche .......... 13 Synthèse : enjeux du stage pour l’étudiant en termes de projet de formation et de construction du projet professionnel  ............................................  14   Conclusion  .............................................................................................................................  15   Annexes  et  bibliographie  ......

en général, les clients venant au rayon sport dépensent entre 80 et 100 euros d’articles. Fréquentation moyenne : la fréquentation est très importante le samedi, vendredi et mercredi après midi et très faible le lundi mardi jeudi matin. Analyse qualitative : Profil client : Il n’est pas vraiment possible de déterminer le profil type du client de Sport 2000 étant donné que le magasin vend à la fois de la mode et du sport. En revanche les clients venant au rayon sport sont en majorité des hommes

Bilan quantitatif 2. Bilan qualitatif 3. Difficultés rencontrées et proposition d’amélioration CONCLUSION ET REMERCIEMENTS INTRODUCTION et Présentation de l’action L’action que j’ais réaliser et que je vais vous présenter c’est déroulé dans le magasin Fnac situé a Lorient place Aristide Briand. L’action que j’ai effectué est l’animation de la Xbox ONE ce qui a permis de dynamiser le rayon gaming ou j’étais en stage zbouch 1ère PARTIE : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1. Identification

Introduction La formation théorique est un moyen d’apprentissage pour avoir le savoir nécessaire, elle ne peut être efficace que si elle est complète par le savoir faire et le savoir être, et qui ne peuvent être appris qu’a travers la connaissance pratique du métier sur le terrain. Le stage d’initiation à pour objectif d’initier les stagiaires à la vie de base de l’entreprise, notamment au niveau « ouvrier » et «  employer ». Le stage au sein d’ASWAK ASSALAM m’a permis de prendre des

Apo ( Fixations et snowboard / Ski ) Cliché ( Planche de skateboard ) Alien ( Planche de skateboard ) Eastpack ( Bagagerie ) Wesc ( accessoires audio, vêtements ) New era ( couvre – chef ) Monster Energy ( vêtements, couvre chef ) Vandal wear ( vêtements ) Picture ( Vêtements ) Santa Cruz ( Accessoire, vêtements, planche de skateboard ) Méthode de vente : Atmo est une entreprise faisant appel a de la vente traditionelle

l’entrepôt est de 3300 m2. • Il y a environ 7 services bien distincts dans l’entrepôt : le BOF (beurre, œufs, fromages), le CHR (cafés, hôtels, restaurants), le DPH (droguerie, parfumerie, hygiène), la marée, les fruits et légumes, la cave et le rayon ELD (épicerie, liquides, droguerie,) dans lequel je travaille. • Zone d’activité : le département des Vosges et quelques clients de Meurthe-et-Moselle. • La clientèle est exclusivement composée de professionnels, nous travaillons donc uniquement

magasin, une salle d’attente et une cabine et l’étage où se trouvent 4 cabines, la réserve de produits et celle de contenants, le vestiaire du personnel, la cuisine et le bureau du manager. Les rayons sont verts à la base et les linéaires vitrés, ils sont surplombés de grandes affiches signalant la thématique du rayon (corps ; visage…), les murs sont blancs, la luminosité n’est pas violente et est orientée vers les produits, la bande sonore préparée par le réseau permet d’entendre en alternance des musiques

descriptif de type texte. Système informatique et techniques utilisées. | Services | Matériel | Logiciels |    |   |   | Remarques ou compléments d'information  |   Formation et compétence du personnel Cette partie n'est pas nécessaire. Ne la complétez que si vous disposez d'informations fiables sur la formation et les compétences du personnel.     Efforcez- vous dans le tableau suivant (l'analyse organisationnelle) d'identifier et de préciser le rôle des principaux acteurs ou services

Acima……………….….....p1 ……………….….....p13 Organigramme des magasins Acima……………….….....p13 Organigramme des procédures de gestion…………………… ...p14 1- Réception de la marchandise……………………………… ..P14 2- Implantation de la marchandise……………………………...P16 3- Gestion du rayon……………………………………………..P18 3ème partie : Etude de satisfaction des clients à l’égard d’Acima…………P20 Acima……… …………P20 I/ II/ III/ Recensement de la population…………………………………...P21 Les réunions consommateurs……………………………………P22 Le questionnaire………………………………………………