Conclusion Structure Organisationnelle

L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL PESOR Joëlle SURPLY Cadre général de travail : A travers la littérature, il s’agit de présenter certains aspects des travaux relatifs à l’apprentissage organisationnel émanant de chercheurs et/ou de praticiens et susceptibles d’intéresser le pilotage des organisations. Présentation générale : Autour d’une problématique liée au changement et à l’insertion dans un environnement incertain et complexe, les différentes recherches sur l’apprentissage organisationnel concernent

Conséquemment aux valeurs et aux objectifs, se définissent les politiques qui sont des déclarations de principes normalisant les comportements et les activités courantes ». Toutes ces composantes sont englobées dans un contexte plus large et plus structuré qu’est dénommé : « culture d'entreprise ». Quatre pistes de réflexion structurent cette première partie du travail - Qu’entendons-nous par « valeurs » ? Manager par les valeurs ? Par système de valeurs ? - Quels sont les types et niveaux de

GESTION COMME STRUCTURE CYBERNETIQUE 5 a) Exposition du principe de la cybernétique 5 b) Organisation du contrôle de gestion 5 c) Limites du modèle cybernétique 7 II) APPROCHE HOMEOSTATIQUE DU CONTROLE DE GESTION 8 a) Exposition du principe homéostatique 8 b) Mise en situation 8 c) Les risques gérés par le modèle homéostatique 9 III) VERS UN MODELE DE CONTROLE DE GESTION INTEGRANT LA COMPLEXITE DES INDIVIDUS 11 a) La structure organisationnelle 11 b) La structure culturelle

LEFRESNE Documents de Mme D. ROBERT Florence Lefresne TRANSPARENTS Année 2002 Séance 1 : Introduction- L’entreprise dans son contexte économique (25-01-02) Séance 2 : L’entreprise comme structure organisationnelle (1-02-02) Séance 3 : L’organisation du travail et ses évolutions (08-02-02) Séance 4 : Les qualités du travail : Métier- Qualification- Compétences (15-02-02) Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit

LEFRESNE Documents de Mme D. ROBERT Florence Lefresne TRANSPARENTS Année 2002 Séance 1 : Introduction- L’entreprise dans son contexte économique (25-01-02) Séance 2 : L’entreprise comme structure organisationnelle (1-02-02) Séance 3 : L’organisation du travail et ses évolutions (08-02-02) Séance 4 : Les qualités du travail : Métier- Qualification- Compétences (15-02-02) Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit

facteurs fondamentaux de réussite d’une transmission volontaire de connaissance et sont d’adéquates pratiques de ressources humaines même lorsqu’en littérature on a étudié la diversité des variables qui influent, comme la culture organisationnelle, la technologie ou la structure. De ce fait, l’objectif de ce travail est de se centrer sur l’importance de la confiance et du compromis, comme étant deux variables clefs pour faire en sorte que les employés échangent volontairement leurs connaissances et expériences

stratégie, ressources humaines, théories, modèles Résumé : La gestion des ressources humaines a grandement évolué au cours de la deuxième moitié du 20e siècle. Différents modèles se sont succédés afin de tenter d’améliorer les performances organisationnelles. Parmi ces modèles, quatre d’entre eux ressortent de la littérature dans le but d’expliquer la relation entre stratégie RH et stratégie de développement ou d’activités. À partir de ce moment, nous pouvons donc parler de gestion stratégique des

formulation de propositions d’amélioration ou de modification du SIC si nécessaire 30 © MESR/CNDP Négociation et relation client – brevet de technicien supérieur C2 – organiser, planifier et gérer l’activité commerciale Les compétences organisationnelles s’inscrivent dans la logique de réalisation des objectifs commerciaux. Elles consistent à identifier les combinaisons optimales de ressources disponibles, compte tenu des contraintes, tout en appliquant les règles qui, dans l’entreprise, régissent

Décentralisation de la prise de décision General Motors, terrain d’application des principes de : • Décentralisation coordonnée • Autonomie des divisions • Distinction entre gestion courante et gestion stratégique l’entreprise • Naissance de la structure staff and line • Atteindre l’efficacité en tirant profit des avantages de la décentralisation • Prendre en compte les goûts diversifiés des clients Répondre mieux aux nouvelles conditions de production 6 Management moderne : la Direction par Objectifs

sciences juridiques, économiques et sociales, Rabat Département des sciences économiques UFR Economie des Organisations Travail de recherche permettant de juger de l’aptitude du candidat à préparer Le Doctorat La gestion du changement organisationnel dans l’administration publique : Cas du Ministère des Finances et de la Privatisation Présenté et soutenu publiquement par Siham Laasikri Membres du Jury Président : Noureddine EL AOUFI Suffragants : Abdellah SERHANE