Conclusion Sur Air France

Analyse publicité « Flying Blue » de AIR FRANCE- KLM TRAVAIL 1 : ANALYSE Il s’agit d’une publicité tirée de la campagne d’Air France et KLM pour leur programme de fidélisation commun « Flying Blue ». Le but de cette campagne de publicité est de montrer la fusion des deux compagnies Air France et KLM, autour d’un programme de fidélisation commun « Flying blue ». Au niveau du contexte concurrentiel, Air France et KLM sont en concurrence directe avec les autres compagnies aériennes qui possèdent

stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités page 23 Forces et faiblesses page 24 Conclusion page 26 Annexes Bibliographie AIR FRANCE Le but de l’analyse stratégique de la société Air France, et plus précisément du groupe Air France – KLM, est de comprendre les diverses difficultés rencontrées par les groupes de dimension internationale. Ceci peut nous permettre plus généralement dans nos

Air France Air France (officiellement Société Air France) est la principale compagnie aérienne française. Crée le 30 août 1933, elle a pour activité principale le transport de passagers, de fret ainsi que la maintenance et l'entretien des avions. Elle dessert les principaux aéroports français, ainsi qu'un très grand nombre de destinations étrangères. Son hub principal est situé sur l'aéroport Paris-Charles-de-Gaulle avec lequel elle entretient de nombreux accords d'exploitation. Le Slogan de

internationale du transport aérien (IATA) le trafic premium a fortement rebondi à partir du troisième trimestre 2010, reconquerir les passagers ‘haute contribution’ est devenu un axe stratégique prioritaire . Les couleurs en sont comme toujours chez air France très sobres : du blanc, du beige, du bleu marine, quelques discrètes touches de rouge. Le fauteuil a été entièrement revu. Innovation importante pour ceux qui voyagent beaucoup, un repose-pieds fixe a été installé, qui permet d’étendre ses jambes

000 m3/h 6,94 m3/s Récupérateurs d’énergie Caloduc Echangeur rotatif Données: Qv Soufflage -> 25 000 m3/h Qv Air Repris -> 25 000 m3/h v Air Neuf -> 0,7652 m3/kg Hypothèse: Qv min par personne = 35 m3/h Qv min Air Neuf x 100 personnes = 3500 m3/h Qm Air Repris = Qm Air Neuf = Qv Air Repris (3600 * ä Air Repris) Qv min Air Neuf (3600 * ä Air Neuf) = = 25 000 (3600 * 0,8756) 3500 (3600 * 0,7652) = 7,33 kg/s = 1,27 kg/s Caloduc Avantages Inconvénients

l’Afrique Centrale au fonds du Gold de Guinée, avec une superficie de 475 440 km² et une population de 17,8 millions d’habitants. Le Cameroun est membre de la Zone franc, via la Communauté économique et monétaire d’Afrique centrale (Cemac), dont l’institut d’émission est la Banque centrale des Etats d’Afrique Centrale (BEAC). Le franc CFA, monnaie locale du Cameroun, est rattaché à l’euro, avec une parité garantie par le Trésor français, mais sa convertibilité et les transferts sont soumis à une

Contrôle continu de Finance Approfondie 1) Les 6 sociétés cotées en France (Paris) sélectionnées sont Société Générale, Total, LVMH, Bouygues, Air France et Pernod Ricard. Ces sociétés ont été retenues pour leur forte notoriété, leur importante capitalisation, mais aussi pour la variété de leur métier (respectivement services financiers, énergie, luxe, BTP/media/télécom, compagnie aérienne et la production/distribution de spiritueux) afin d’augmenter la diversification. Ces actions sont

pensent les médias. Certains pensent que c'est un vrai voyageur, passant par la suisse, l'espagne ou encore les canaries, il reviendra toujour à son point de départ La france! «Mesrine, l'ennemi public numero1» est un long-métrage policier retraçant les exploits de Mesrine en 2h10. Il est sortit le 19 novembre 2008 en France. Le réalisateur s'appelle Jean-François Richet et travaille avec Vincent Cassel, Ludivine Sagnier qui sont les acteurs principaux de ce thriller. Mais alors qu'elle

BEDOUCH Axelle_Stratégie AirFranceBEDOUCH 1D2 Axelle STRATÉGIE D’ENTREPRISE 2022 “S’envoler en toute élégance. Air France.” 1adminNote16,5 sur 20

Travail sérieux. Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic

Comment les technologies utilisées par Air France ont-elles amené un changement au niveau des clients et au niveau stratégique de l'entreprise? Sommaire Introduction et problématique p. 3 I) Présentation de la société Air France KLM p. 4 A) Air France en quelques chiffres 2012 et perspectifs p. 4 B) Les concurrents d’Air France KLM p. 4 C) La stratégie d’Air France KLM p. 5 II) Les technologies utilisées par Air France KLM p. 9 A) Les systèmes d'informations