Concurrence Adidas

Source : LSA Oxbow veut devenir une marque mondiale Le 10 mai 2007 par SYLVIE LAVABRE [pic]Mots clés :  Japon stratégie - La marque bordelaise de surfwear s'est dotée d'un nouveau management. Elle espère rattraper son retard sur la concurrence en se renforçant à l'international et en travaillant sur l'innovation. Retrouver l'audace et l'inspiration des créateurs, tel est le pari de la marque bordelaise Oxbow, créée en 1985 et acquise par le spécialiste de l'outdoor Lafuma il y a un an et demi

Avoir une stratégie bien définie est indispensable pour la survie et la pérennité d'une quelconque entreprise dans un environnement en proie à la concurrence, car l'industrie mondiale du textile et de l'habillement est caractérisée par une pression concurrentielle extrêmement forte. Il faut donc que l'entreprise soit compétitive, ce qui signifie qu'elle doit occuper une position dominante dans un marché

le marché de l'habillement - Concurrence directe avec Ripcurl, Billabong, Oxbow qui s'adresse à la même cible - Concurrence avec les géants du sportwear tels que Nike et Adidas - Nouveaux entrants issus de la haute couture ● ● ● Se différencier Créer des collections spéciales, des éditions limitées Lancer des lignes de vêtements emblématiques, "Quiksilver by ..." dessinées par des sportifs * Sur le marché de l'équipement - Concurrence avec les fabricants de matériel

réalisable facteurs externes …. Le positionnement  Définition : Le positionnement est la manière dont on veut que le consommateur perçoive le produit par rapport à tous les autres produits qui satisfont les mêmes besoins : • ceux de la concurrence • ceux de la même gamme Triangle d’or du positionnement Attente du public ciblé Atouts du produit Positionnement des produis concurrents La segmentation  La segmentation est l’action de découpage de la population (clients, prospects) en

ETUDE DE CAS INTRODUCTION Le marché du sportswear:  45.5 milliards d’euros en Europe en 2003  Croissance prévue entre 4 et 10% selon le pays  Concurrence forte Oxbow:  Création en 1985 en France  Vêtements et accessoires de sport liés au surf et au snowboard  CA 2003 : 59.5 millions d’euros dont 68% en France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter

concurrents directs et indirects de GO SPORT Coquelles Les concurrents directs : - Décathlon Calais - Intersportae Coquelles (Cité Europe) et Boulogne sur Mer Les concurrents indirects : Physiques | Virtuels | - Foot Locker Coquelles (Cité Europe) - Adidas, Asics, Lacoste, Coquelles (Usine côte d’opale) à 5 minutes à pied de la Cité Europe - Les hypermarchés (Carrefour et Auchan) | - Internet - La redoute (Vente à distance)- http://www.sportsdepot.fr/http://www.sports- village.com/ - www.adidas

intermédiaire qui se spécialise dans la commercialisation de produits (import-export). Inconvénients  coûts de sollicitation très élevés car l’entreprise n’est pas établie sur le terrain  frais de déplacement très élevés  déplacements fréquents concurrence avec d’autres lignes de produit  moins de contrôle sur les ventes et sur leurs résultats  n’entrepose habituellement pas d’inventaire  Peu de contrôle sur la stratégie marketing (fait sa propre publicité) • peu de contrôle sur le prix de

Réseau de distribution et clients Concentration de la distribution avec des magasins comme go sport décathlon sport 2000 ne France, ces distributeurs pèsent lourds face aux acheteurs =, réseaux multimarques au sein des magasins le magasin d’expo adidas ainsi que les cafés des sports en France Organisée et fédérée sous la banière d'enseignes puissantes, la distribution dispose d'un pouvoir de négociation accrue vis-à-vis des industriels. Marque et qualité ne suffisent plus à justifier le prix. Simultanément

pays où Barbie a le plus de mal à tenir son rang. Rien de tel en France. Elle y règne sans partage avec plus de 50 ù du marché des poupées mannequins. Face à Bratz, Mattel a réagi en misant sur des partenariats avec des marques de mode. Un ensemble Adidas aux mensurations de sa poupée fétiche vient désormais compléter sa garde-robe. La blonde la plus célèbre du monde peut aussi parader avec la marque de maquillage la plus sélect du moment : Mac, d’Estée Lauder. Barbie semble donc assurée de fêter

stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique et par conséquent d’original. Il ne s’agit pas tant de faire mieux que la concurrence mais de faire quelque chose qui soit de nature différente afin de pouvoir disposer d’un avantage unique qui seul peut donner un avantage concurrentiel durable. Pour Henry Mintzberg, il recense ce qu’il appelle les 5 P pour définir le concept de