Concurrence D Hermès

préceptes bien établis de rareté, de sélectivité et de maîtrise totale du réseau de distribution. Internet est perçu comme une source de nombreux risques pour les marques de luxe : en priorité la banalisation de l’image, voire la mauvaise image, la concurrence au réseau de distribution (cannibalisme), la contrefaçon, etc.…Ainsi, si le média Internet permet de toucher potentiellement plus de monde, l’élargissement de la cible entraîne forcément une banalisation des produits ce qui peut faire fuir les clients

Sommaire INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION ET ANALYSE DE L’ENTREPRISE I Présentation de l’entreprise L’Hôtel du Palais II Analyse de l’activité de l’entreprise III La concurrence IV Les force et faiblesse de l’entreprise PARTIE II : ANALYSE DU STAGE I Objectif et mission du stage II Le déroulement du stage et des missions III Problématique 1 IV Mise en place d’un support commercial V Les résultats attendus VI Problématique 2  CONCLUSION

LAFAYETTE 1 REMERCIEMENTS 1 INTRODUCTION 2 DESCRIPTION 3 DE L’ENTREPRISE ET DU SERVICE D’ACTIVITE 3 LE GROUPE GALERIES LAFAYETTE 3 LA BRANCHE GRANDS MAGASIN 9 DESCRIPTION DU SECTEUR D’ACTIVITE GRANDS MAGASINS. 12 SECTEUR D’ACTIVITE ET CONCURRENCE. 13 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL 13 RAPPORT DE STAGE GALERIES LAFAYETTE INTRODUCTION Avant d’analyser l’entreprise et son environnement, ainsi que les missions réalisées au cours de cette expérience professionnelle, je

Implanté au 9 rue de la Télématique, l’entreprise arrive sur un marché porteur, avec des dirigeants ayant une grande expérience dans ce domaine. Le développement fut immédiat car le marché du conseil en communication est alors en pleine expansion, la concurrence n’étais pas aussi dense qu’aujourd’hui et l’économie française ce portait plutôt bien. 1.2 Historique de l’agence  1998 : Création de la Sarl Bleu comme Bleu 2001 : augmentation du capital de l’agence 2003 : Intégration d’un pôle marketing

dominé notamment par des groupes multimarques (dont PPR fait partie) et quelques japonais et américains souvent spécialisés dans un domaine d’activité. Classement des leaders mondiaux du luxe Source : Xerfi 2009 On considère ainsi que la concurrence sur le marché du luxe se segmente de la façon suivante : • Il y a ceux qui cherchent à acquérir de nouvelles marques et/ou consolider leurs marques actuelles. Ce sont des groupes dotés de gros moyens financiers et cherchent à optimiser leur performance

industrielle de nombreux sous-traitants dans le domaine du textile, du cuir et de la confection. Ensuite, ces firmes internalisent la production en privilégiant la localisation de la production en France. D’après, l’article « l’économie de la mode », Hermès possède une dizaine de sites de fabrication de maroquinerie en France et Louis Vuitton compte environ 12 unités de fabrication en France. L’image de qualité associée aux productions françaises est un avantage compétitif pour la conquête des marchés

aux stratégies d’entreprise : Les grandes tendances : * La globalisation, mondialisation des échanges * On assiste à des regroupements d’activités et d’entreprises, on se retrouve en situation de monopole mais quand même créer de la concurrence. Il faut recréer de la consommation. De nos jours, on pense mondial, créer une publicité par pays devient impossible. Evolution par rapport aux cibles : Les acheteurs consommateurs réagissent au changement économique et donc la pub va s’adapter

du Luxe : services de luxe en tant que marché alternatif. Les 90’s et le début de la mondialisation du luxe : Cette époque révolutionne le luxe avec la création de la première transnationale du luxe LVMH, et en parallèle l’apparition de la concurrence (Richemont, Prada, Gucci Group) et ainsi une réconciliation du luxe traditionnel et moderne et aussi celle de l’offre et de la demande. Cette mondialisation a aussi eu pour caractéristiques une évolution de la distribution : Sephora, Marrionnaud…et

niveau international, les marques ne souffrent pas de la concurrence des autres continents. Le marché de luxe et surtout de maroquinerie est un marché attractif, très concurrentiel, qui constitue un axe de diversification privilégié pour les marques. Lors du lancement de leurs produits, Louis Vuitton sera dans l’obligation de s’aligner sur ses concurrents, comme les autres marques multi-produits comme par exemple Hermès, Gucci, Chanel. La concurrence indirecte est le marché de la contrefaçon. 2. Potentiel

Par exemple, les manifestations Louis Vuitton Classic, la Louis Vuitton Cup et au travers de son site Internet dont une partie est dédiée au voyage et à la découverte. 2 - L’Extension de gamme Dans l’industrie française du luxe, la concurrence entre les marques s’est fortement accentuée. Dans le but d’accroître l’offre globale, les marques investissent de nouveaux secteurs d’activité pour enrichir leur univers. L’objectif des diversifications est à la fois d’offrir davantage de produits