Concurrence D Hermès

directeur des relations institutionnelles du groupe PPR. * * * La section a effectué deux visites de travail, l’une à l’Institut supérieur international du parfum de la cosmétique et de l’aromatique alimentaire (ISIPCA) et l’autre aux ateliers Hermès. Le rapporteur a, de plus, rencontré de nombreuses personnalités qui ont bien voulu lui faire part de leurs observations. On en trouvera la liste, annexée au présent document ; qu’elles soient toutes remerciées de leur apport. 1 L’ensemble du

communication marketing dans une perspective commerciale, peut se montrer en certains cas inadaptée pour la communication associative ou la communication des institutions sociales (ex. cas Greenpeace en mercatique directe, cf Article Eric Dacheux, revue Hermès 1997).  Le chef de projet et/ou le chef de produit suit l'opération dans toutes ces étapes, en le faisant circuler auprès de différents services et/ou prestataires. a) Le bilan diagnostic Il s'agit de la phase très importante de collecte d'informations

contrefaçon I. Côté consommateur a) Qui consomme le luxe Le luxe est un marché de niche, c’est-à-dire que c’est un marché restreint, étroit où les produits et les services visés sont très précis. La concurrence y est forcément moins forte, les ventes sont plus faibles, en revanche la marge, elle, est plus élevée que sur un autre marché. C’est un marché segmenté c’est-à-dire qu’il est découpé en sous-groupes significatifs d’individus (segments) ayant des

du prêt-à-porter féminin. Ce marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement Marketing Mix du prêt-à-porter Opportunités Menaces Politique produit ● Mango propose une offre variée et

(plus de sens propre) mais pas anonyme (présence d’une marque). Il n’appartient plus à l’univers du luxe. Un produit dont la production est délocalisée n’appartient plus à l’univers du luxe (c’est une des différences entre luxe et premium). Ainsi, Hermès et Chanel restent des marques de luxe, tandis que les produits siglés Dior et Burberry, fabriqués dans un pays à bas coût de MO ne sont pas de produits de luxe. Ces marques n’ont pas/plus un niveau de créativité et de qualité suffisant pour justifier

 d’application  :  Hermès Accord  :  quelques  mots  sur  … Les enjeux du PM La démarche marketing Les parties du plan marketing Les outils de réalisation du PM 7. Travail des groupes, présentations, conclusion, questions & réponses Vendredi : Vos plans marketing Brief sur le cas à résoudre Documents disponibles PARTIE 1 : LE CAS HERMÈS 2 24/05/2012 docs Chaque équipe présente son plan de lancement comprenant : 1. L’analyse  de  la  situation  (marché,  entreprise,  concurrence…) 2. Les

considérée comme l’archétype du mauvais goût. Si nous isolions ainsi, pour chaque type de produit, une marque de manière à en faire une « icône », nous pourrions prendre Krug ou Dom Pérignon pour le champagne, Guerlain pour les parfums et cosmétiques, Hermès en maroquinerie et peut-être Armani et Valentino dans le prêt-à-porter féminin. Brioni pourrait être le luxe ultime pour les costumes hommes, et Van Cleef & Arpels serait considéré, peut-être, comme la marque caractéristique et typique de la joaillerie

considérée comme l’archétype du mauvais goût. Si nous isolions ainsi, pour chaque type de produit, une marque de manière à en faire une « icône », nous pourrions prendre Krug ou Dom Pérignon pour le champagne, Guerlain pour les parfums et cosmétiques, Hermès en maroquinerie et peut-être Armani et Valentino dans le prêt-à-porter féminin. Brioni pourrait être le luxe ultime pour les costumes hommes, et Van Cleef & Arpels serait considéré, peut-être, comme la marque caractéristique et typique de la joaillerie

du luxe = qualité= rêve * Les hommes utilisent de plus en plus de cosmétiques * Les jeunes sont de nouveaux consommateurs * Deuxième secteur économique en France * Troisième producteur de bijoux en matière précieux en Europe | * Forte concurrence * Le marché est dirigé par de grands groupes (LVMH, Dior,…) * De plus en plus de contrefaçons * Forte pression de la grande distribution * Pas d’achat en ligne * Dépendance des maisons de coutures envers leurs créateurs * Certains marchés

femmes également sont visées par la marque. Les tranches d’âge sont diverses, les 36-45 ans et les 15-25 ans. Le marché dans lequel évolue Burberry est composé de nombreux concurrents. Parmis c’est derniers on peut trouver : Ralph Lauren, Lacoste, Hermès, Hugo Boss, Armani, Escada, Christian Dior, Zegna, sans oublier la contrefaçon. La stratégie de distribution de Burberry est similaire à celle de ses concurrents tout en respectant les réglementations en vigueur sur le marché. Etant dans une stratégie