Concurrence Darty

des substituts tels que les meubles d’antiquaires ou les mobiliers d’artistes. De plus, il existe des matériaux substituables et meilleur marché aux meubles d’IKEA le teck se substitut au pin et désormais toutes les matières nouvelles viennent concurrencer les matériaux d’origine. Menace d’entrée de nouveaux concurrents : Sur le marché du meuble il y a peu de barrières à l’entrée qui pourrait dissuader de nouveaux entrants. Cela s’explique par un accès facilité aux matières premières et une production

fictif qui résulterait de la fusion entre Nestlé et Danone on obtiendrait les résultats figurant sur le schéma figurant à l'écran. Le modèle du BCG première première méthode repose sur l'idée d'économies d'échelle ( plus on produit par rapport à la concurrence moins les coûts sont élevés) Dynamique du financement Taux de croissance © Marc Benoun,2008 STARS Produits frais DILEMMES Cycle de l’activité Cycle du financement Élevé Surgelés 10% Cafés solubles Bas Eaux minérales

La Mercatique du Point de Vente IUT de Sceaux. © 2010 Pierre CAZIN - Pragmatime 1 : Analyse de l’environnement Socio économique Le marché Mon Point de Vente Les concurrences La règlementation La Distribution C’est quoi … la fonction...l’objet de la de distribution ? L’objet de la distribution :  Le transport  Le fractionnement : PCB / SPCB Par combien : Nombre d'unités-consommateurs contenues dans l'unité élémentaire d'approvisionnement  L’assortiment Largeur

performant | Professionnel et assimilé | PME, associations | Recherchent un produit fonctionnel et fiable, 15 % des clients | Marque nationale renommée pour leur qualité | * La concurrence : - Intra-types : E.Leclerc, Auchan, Cora, Géant, Super U. (Pour le magasin en général) - Inter-types : Darty, Boulanger, Planète Saturn. (Pour le secteur E.P.C.S) * La communication : Sa communication média (effectué par le siège) se fait par le biais de : * La radio *

Analyse Concurrentiel ________________________________________________________7 7 8 8 8 8 8 8 8 Etat de la Concurrence _____________________________________________________________ Acteurs De La Concurrence __________________________________________________________ 1) Les Sources Directes De La Concurrence _____________________________________________ 2) Les Sources Indirectes De La Concurrence. ___________________________________________ 3) Les Concurrents Entrant Potentiels. _________________________________________________

stratégie) : elle détermine les domaines d’activités de l’entreprise. la stratégie concurrentielle (business strategie) : la mise en œuvre de la stratégie dans chacun des domaines d’activités. Quelles décisions prendre pour contrer la concurrence ? Quelles sont les origines des modèles de marketing stratégique ? A l’origine, on a le modèle LCAG (= modèle Swot). Ce modèle a été inventé en 1960. Il faut étudier d’une part l’environnement et l’entreprise. C’est le business

chiens) -Marché potentiel : ce susceptible d’acheter le produit (se qui nourrissent leur chient avec des viandes fraiche ou restes) La taille du marché selon le nombre de consommateurs N/A : nombre d ‘acheteurs actuels de l’entreprise et de la concurrence sur une période de référence (un an). Taux de pénétration : % d’acheteurs ayant acheté au moins une fois pendant la période de référence. Permet de voir si le marché est saturé ou pas. Intérêt : Evaluer les possibilités de croissance d’un marché

services. Enfants, adolescents et adultes, chacun y trouve une réponse adaptée à ses besoins spécifiques. Le marché des lecteurs numériques aujourd’hui est reparti entre plusieurs fournisseurs dont certains dominent le marché, comme Apple. Ainsi la concurrence cherche toujours d’autres moyens afin de pouvoir détrôner Apple et s’approprier quelques parts de marchés. Ce marché s’est enrichi en matière de services grâce aux développements et innovations des fournisseurs, comme la vidéo, la téléphonie..

de son marché et de son environnement. Il consiste à mettre en place un système de veille stratégique, le système d’information marketing (SIM), la renseignant sur : * les attentes de la clientèle (veille marketing), * les actions de la concurrence (veille concurrentielle), * les mutations technologiques (veille technologique), * les changements de réglementation (veille des institutions), etc. Les informations collectées doivent aider l’entreprise à procéder à trois types de diagnostic :

.............................. 8 Groupe Stratégique : ...................................................................................................................... 9 Concurrence Directe : ................................................................................................................. 12 Concurrence indirecte : ............................................................................................................... 13 Intensité Concurrentielle : PORTER ............