Concurrence De Nivea

encore les membres des Good Charlottes arborant des yeux maquillés au crayon noir. Les grandes marques se sont elle aussi intéressée au phénomène et ont vu une opportunité d’innovation et de gains de part de marché. Biotherm, en 1985, et Nivéa en 1989, avaient pressenti avant toutes les autres que l’homme allait devenir une cible idéale dans ce domaine. Cependant, l’homme des années 1980 n’est pas du tout prêt à faire tomber son image de viril « machiste » à laquelle il tient particulièrement

marque sur son marché ▪ CLARINS est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme ▪ Les produits sont commercialisés en distribution sélective (parfumeries et grands magasins) Analyse du marché Les concurrents ➢ ➢ ➢ ➢ L’Oréal Nivéa Estée Lauder Shiseido Les consommateurs leurs comportements ➢ ➢ ➢ ➢ et Femmes âgées de 18 à 60 ans pouvoir d’achat plutôt élevé personnes soucieuses de leur apparence Et depuis quelques années : les hommes ! ➢ Budget/ personne en France : 162

groupe de cette dimension doit-il encore se méfier de la concurrence et mettre des actions de vielle en place ? Dans une première partie nous verrons que la concurrence est bel et bien présente ; puis dans une seconde partie nous décrirons les différents types de veilles que l'Oréal a mis en place pour y remédier ; enfin dans une troisième partie nous mettrons en avant les veilles dont l'enseigne ne se préoccupe pas. I) Une concurrence est bel et bien présente N° | Groupe | Activité | CA

maryse.pages@centrale-iut.org I- LE MARCHE MASCULIN DE L’HYGIENE BEAUTE 3 1. La présentation du secteur 3 2. Le marché des gels douche et des déodorants 4 2.1. Le segment des gels douche 2.2. Le segment des déodorants 2.3. La concurrence II- LA MARQUE AXE 4 5 5 7 1. La présentation d’Unilever 7 2. La marque AXE 7 2.1. Les produits 2.2. Les prix 2.3. La distribution 2.4. La communication 2.4.1. La publicité média 2.4.2. La communication hors média

.................................................................................... 56 2.4.2. LES PRODUITS D’APRES-RASAGE ............................................................................................. 57 2.5. BENCHMARKING DE LA CONCURRENCE ................................................................................... 59 2.5.1. LES ACTEURS............................................................................................................................ 59 2.5.1.1. Les

la clé du développement de MenCorner avec la mise en place d’un mode de paiement plus sécurisé et d’un suivi plus facile des expéditions. Le point légal est également très important puisqu’avec l’évolution croissante du marché et la croissante concurrence, la législation a due évoluer, surtout en matière de loi sur la santé. Le point de vue écologique est en parti évoqué également sur la fabrication de produits plus « bio » et de matières premières plus écologiques. Enfin, le point politique est

| | |-marché | | |-concurrence | | |Diagnostic interne | |

marché  CLARINS est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme  Les produits sont commercialisés en distribution sélective (parfumeries et grands magasins) Analyse du marché Les concurrents     L’Oréal Nivéa Estée Lauder Shiseido Les consommateurs et leurs comportements     Femmes âgées de 18 à 60 ans pouvoir d’achat plutôt élevé personnes soucieuses de leur apparence Et depuis quelques années : les hommes !  Budget/ personne en

marque concrétise donc la signature de l'entreprise et apparaît comme sa principale garantie. b) Son rôle économique Une situation forte des marques favorise un meilleur fonctionnement des échanges sur les marchés. C'est un atout déterminant dans la concurrence internationale. - Recherche de la performance La logique de la marque est d'abord une logique de différenciation. Ce qui distingue un produit de ses concurrents, c'est son originalité, son avance technologique, …. Cette distinction est générée par

marque sur son marché CLARINS est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme Les produits sont commercialisés en distribution sélective (parfumeries et grands magasins) Analyse du marché Les concurrents L’Oréal Nivéa Estée Lauder Shiseido Les consommateurs et leurs comportements Femmes âgées de 18 à 60 ans pouvoir d’achat plutôt élevé personnes soucieuses de leur apparence Et depuis quelques années : les hommes ! Budget/ personne en France : 162 euros