Concurrence De Nivea

que l’assortiment de ce rayon se présente de manière homogène. En ce qui concerne les marques de l’assortiment de ce rayon, nous pouvons distinguer différentes sortes comme les marques nationales leader (Diadermine, le Petit Marseillais, Dove, Nivéa, Pampers, Blédina, Vénus, Mennen...). Aussi, nous retrouvons dans la gamme de maquillage ces marques leader telles que « Gemey Maybeline», « Bourgeois » pour lesquelles l’enseigne de Simply Market n’a aucun pouvoir de décision concernant l’agencement

de tous les jours. Le marché de Dove (Segmentation) est donc des femmes d'aujourd'hui qui ne se reconnaissent pas dans l'image véhiculée par la concurrence (femmes stéréotypées). Dove vise depuis quelques années « toutes les femmes » sans exception. Aucune barrière d'âge ou de poids, de couleur ou de nationalité. La situation concurrentielle La concurrence dans le milieu des produits de beauté et des soins corporels est nombreuse. Dove Uniliver à malgré tous réussi à se démarquer dans cette compétition

Université Mohammed Premier Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Oujda Recherche sous thème : La concurrence monopolistique Réalisé par : Encadré par : ABAIR Mohamed Mr. HASSANI Kamal ADAIAF Badir ELYANDOUZI Mohammed 2011/2012 Introduction Partant de la conception classique qui réduit l’entreprise à une

Politique PRIX : Concernant les prix du marché, ils diffèrent selon les marques. Ces dernières années, les prix des déodorants Axe ont augmentés. Ceci est du au succès grandissant du produit. Les déodorants Axe sont légèrement au dessus de la concurrence mais la marque propose des déodorants peu chers par rapport à d’autre. Voici le tableau des prix relevés à E.Leclerc à Capdenac Marque Le plus cher Le moins cher Axe 4,95 € 2,97 € Sanex 4,91 € 3,68 € Mennen 4,57 € 3,40 € Brut 4,31 € 3

3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 1 2 Micro-environnement ............................................................... 34 Macro-environnement............................................................... 35 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les nouveaux cocooning ............................................................ 37 Les clanismes ......................................................................... 37 Retour aux

a- La cosmétique grand public (ou mass market)  Ces produits sont vendus en GMS et ont des prix tout à fait raisonnables. [pic] [pic] La crème revitalisante Nouvelle ligne de soins de L’Oréal Q10 de Nivea for men b- La cosmétique sélective  Il s’agit de produits plus chers car ils sont généralement vendus dans des points de vente plus sélectifs (parapharmacie, pharmacie, dans les rayons soins des parfumeries…) [pic] [pic] [pic]

Score DDB est une agence d’un nouveau genre avec une approche du métier unique et une promesse concrète : des résultats ! - Appartient à Omnicom Group (2ème groupe de communication au monde) - Top 10 : Picard, Bouygues, Petit Bateau, Bonobo, Nivea, Norauto, Jardiland, Darjeeling, Castorama, Adidas. Nokia, SNCF, Printemps, Carlsberg - Pôles d’expertise : réflexion stratégique, identité, publicité, digital, stratégie marketing opérationnel, packaging, relations presse, événementiel. - Adresse

de l’entreprise A- Caractéristiques de l’entreprise p. 1 B- Historique de la marque p. 1 C- Environnement commercial p. 2,3,4 Positionnement national Produits distribués Concurrence Analyse swot II. Documents commerciaux 1/ Justification des documents commerciaux p. 5 2/ Fiche technique produits p. 6,7,8,9 III. Annexe 1/ Bon de commande- devis p. I 2/ Carte de visite p

succès de l’Oréal auprès du grand public est dû à deux choses : premièrement les prix proposés par la marque sont très compétitifs. Par exemple, pour une crème de jour classique, les prix sont quasiment identiques à ceux proposés par un concurrent : Nivea. Ces deux crèmes de jour ayant la même fonction, ont seulement 21 centimes d’écart. 5,88€ 5,88€ 5,67€ 5,67€ De plus, les égéries des produits l’Oréal ne sont pas choisies au hasard et sont représentatives du poids de la marque. On peut par exemple

de produit : modifier la gamme de produits pour réduire les coûts de fabrication ou de distribution ex :· Standardiser une gamme de produit· Abandonner sélectivement des produits marginaux ou peu rentables· Modifier la conception d’un produitEx : Nivéa concept de soin délicat : crème pour soin visage, shampoing, crème de rasage, produit de douche etcNB : Les leviers utilisés dans cette stratégie de croissance sont donc essentiellement la politique de produit. Stratégie plus coûteuse