Concurrence De Nivea

d’activités stratégiques) dans lesquelles interviennent l’entreprise. Cette étude est nécessaire pour comprendre l’évolution concurrentielle de l’entreprise. 2.1 En quoi consiste l’étude de la concurrence : Dans les années 80, PORTER a mis en évidence les différentes forces qui détermine la concurrence au sein d’un secteur d’activité constitué d’entreprise qui offre des produits ou des services similaires. Ces forces sont en nombre de 5 : rivalité entre les firmes existantes – les pouvoirs de

Marché des céréales : les céréales sont entrées par les enfants, puis petit à petit, on s’adresse aux adultes comme les corn flakes, spécial K. que va faire le marché ? On a fait le plein de consommateurs, on arrive en phase de maturité, bataille de concurrence ; il faut attaquer la part de gâteau pour évoluer. Comprendre son marché : Quels sont les produits les plus porteurs par ex : il faut regarder l’évolution des marchés Regarder le taux de pénétration 81% : Taux de pénétration = 81% des français

l'entreprise familiale fondée par Yves Rocher en 1959 à La Gacilly en Bretagne a trouvé un créneau porteur la production et la distribution de produits à base de plantes. Sur ce créneau, elle n'a guère que Beiersdorf (4,7 milliards de CA) et ses crèmes Nivea, comme concurrent direct. La croissance de son chiffre d'affaire a été fulgurante dans les années 80, mais depuis quelques années, il stagne autour de 2 milliards d'euros. Le fondateur Yves Rocher, 75 ans va céder la direction de son groupe à son petit

13 et 39 ans. * Marque est dans le top of mind des consommateurs. * Clients assez fidèles aux marques * Consommation saisonnière. | * Consommateurs achètent moins de produits ultra bronzant, ils favorisent l’indice de protection. * Concurrence importante sur ce marché * Mais elle ne fait pas parti des marques que les consommateurs utilisent en générale (sauf dans le sud) * Crèmes sont préférés par les femmes pour la texture, problème elle ne représente que 9% du CA de haititropic

de consommation, apparition de nouvelles technologies), les rapports sont plus complexes. La distribution traditionnelle passe par des intermédiaires ; mais internet peut se passer d’intermédiaires ( la distribution en ligne est susceptible de concurrencer le commerce traditionnel. Toutefois, il y a eu évolution et non pas révolution pour 3 raisons : - 1ère raison : la distribution par internet n’a pas fait disparaître le commerce traditionnel. Elle est un complément et non un substitut. Cf

Positionnement 4 4. Communication 5 5. Règlementation et Risque 5 II. Description et analyse du potentiel du marché 7 1. Approche quantitative 7 2. Approche Qualitative 8 III. Les acteurs du marché 10 1. Les distributeurs 10 2. La concurrence 11 IV. Définition du ciblage et du positionnement des déodorants AXE 13 1. Fait principal et Problématique 13 2. Positionnement 13 3. Cible 13 V. Description et analyse de l’offre AXE 14 1. Politique PRODUIT 14 2. Composant du produit

de cosmétiques aux hommes a) La multitude de produits destinés à la gent masculine Les marques ont donc déployées un nouveau marché dans leurs rayons cosmétiques : celui des hommes. Ces marques qui se font aujourd'hui une concurrence acharnée (ex : L'Oréal for men et Nivea for men ) ont réfléchi à une quantité indénombrable de produits cosmétique pour les hommes. Se distinguent deux catégories: Les produits de base : Des déodorants adaptés pour la nuit et la journée, des parfums, et des soins

La marque sur son marché CLARINS est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme Les produits sont commercialisés en distribution sélective (parfumeries et grands magasins) Analyse du marché Les concurrents L’Oréal Nivéa Estée Lauder Shiseido Les consommateurs et leurs comportements Femmes âgées de 18 à 60 ans pouvoir d’achat plutôt élevé personnes soucieuses de leur apparence Et depuis quelques années : les hommes ! Budget/ personne en France : 162 euros de produits

La marque sur son marché CLARINS est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme Les produits sont commercialisés en distribution sélective (parfumeries et grands magasins) Analyse du marché Les concurrents L’Oréal Nivéa Estée Lauder Shiseido Les consommateurs et leurs comportements Femmes âgées de 18 à 60 ans pouvoir d’achat plutôt élevé personnes soucieuses de leur apparence Et depuis quelques années : les hommes ! Budget/ personne en France : 162 euros de produits

|Faiblesses | |Les chiffres clés : |La concurrence directe : | |BaByliss détient 11 filiales en Europe. |La concurrence directe est accrue. On retrouve un certain nombre de | |Le chiffre d’affaires de l’entreprise, au 31 décembre 2010, en Europe,|concurrents ou du moins essayant de créer