Concurrence De Nivea

Opportunités Externe • Ouverture de plus de magasins. • Profité du courant écologique en vogue. Négatif Faiblesses • Absence de publicité. • Emballages peu esthétiques, peu attirants (sombres et neutres). • Prix élevés. Interne Menaces • Concurrence des grandes enseignes (Yves Rocher, l’Occitane, Body Shop, Sanoflore).  Pyramide de MASLOW Accomplissement Estime: Bonne action en achetant les produits... Besoin d'appartenance : Groupe contre les tests sur les animaux, groupes végétariens

DOSSIER PAYS/PRODUIT: Les Cosmétiques aux Emirats Arabes Unis Année 2010/2011 SOMMAIRE Introduction Analyse mondiale A. Segmentation du marché B. Offre C. Demande D. Tendances E. Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION

pharmacies et dans des espaces spécialisés en pharmacie. Les marques de ce segment sont soutenues par les conseils de pharmaciens et par les prescriptions des dermatologues. Structure du marché : L’Oréal se positionne sur un marché qui est concurrencé par 3 grands groupes. * Procter et Gamble : A été crée en 1837, elle est l’une des plus grandes sociétés mondiale de biens de consommation. C’est une marque implantée dans plus de 80 pays (en Europe, en Amérique et en Asie) qui propose aux

Wertheimer développeront la société et lui donneront son rayonnement international. Parallèlement à l'extension de ses petites boîtes rondes et colorées au lettrage doré, Bourjois se lance dans la parfumerie pour conquérir le marché américain où la concurrence, vive dans l'univers du maquillage, est très faible dans celui du parfum: en 1924, la famille Wertheimer s'associe à Coco Chanel pour créer la société de parfums Chanel. Lancé d'abord aux Etats-Unis en 1928 sous le nom Evening in Paris, le parfum

d où recherche de l extension vers de nouveaux produits Création à travers la communication d un territoire, d un portrait, fondé sur des valeurs centrales Cependant, prudence extrême pour ne pas diluer l image de la marque. - Exemple : Buitoni, Nivéa, Yoplait, Unilever MARKETING OPERATIONNEL La Politique de La Marque : C La gestion des Marques : Gérer une marque est coûteux. Il faut donc que les avantages qui en soient tirés soient substantiels. Plusieurs solutions existent : 5. Les alliances

| |La niche des crèmes sénior est très porteuse car une des tendances |Le segment reste globalement en baisse (3% en valeur) avec une | |de la société actuelle est la recherche d’une « jeunesse |concurrence qui tire les prix par le bas et qui oblige la recherche | |continue » ; cette tendance est d’autant plus novatrice pour les |d’innovation constante. | |hommes qui se préoccupe de plus en plus de leur

trituration et de stockage des huileries artisanales dans lesquelles s'effectue la transformation de plus de la moitié de la production. Ce secteur se caractérise aussi par la présence des produits en vrac, ce qui présente une forte concurrence aux principaux opérateurs sur ce marché qui sont les suivants : Commentaire (sur le tableau) • Lesieur cristal qui commercialise les marques Mabrouka, Jawhara huile d’olive, Zitouna Huile d’olive, Cristal Huile d’olive et Salam . • Les Huileries

tels que la SNCF, McDonald’s, la FNAC, Nissan et bien d’autres. Guillaume Pannaud Anne Vincent(ci-dessous) est la vice-présidente de l’agence TBWA\Paris depuis 2007. Elle a commencé sa carrière chez BL\LB en 1991, au budget, pour les marques Nivea et Hansaplast. Elle a ensuite travaillé deux ans pour JWT en tant que responsable de la marque Nestlé, Heineken, Jack Daniels et Kelloggs’s. C’est en 1994 qu’elle commença par être directrice commerciale pour BBDP( devenue TBWA) et c’est elle qui a

quantité de leur produits en négociant un prix d’achat groupé...Cela permet également d’avoir accès à des produits que la centrale d’achat ne fournit pas mais qu’il est possible d’avoir en passant donc par les commerciaux des fournisseurs eux-mêmes.la concurrence directe et indirecte...En 2022, Leroy Merlin poursuit sa domination du marché avec 37,4 % de part de marché. Si l'on ajoute les 4,2 % et 3 % des deux autres filiales d'ADEO, la structure de tête de Leroy Merlin, Weldom et Bricoman, on arrive à 45 %

clients. Il y a des toilettes qui sont strictement réservées aux membres du personnel ainsi qu’une petite salle pour permettre aux personnels de prendre leur petit déjeuner le matin avant l’ouverture du magasin. Chez Alex subit en permanence la concurrence de ses voisins ( comme les prix doux et les autres petites boutiques aux alentours), c'est pourquoi ses prix et ses produits sont réduits pour être conforme aux désirs de la clientèle. Il faut toujours, sans interruption, connaître la valeur de