Concurrence De Nivea

l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises. Au sein du premier bureau d’études spécialisé en France, les experts sectoriels du groupe Xerfi sont animés d’une passion commune : traiter l’information avec une très grande rigueur intellectuelle, réaliser des analyses professionnelles au plus près des réalités de la vie économique, offrir une représentation vivante des évolutions décisives d’un marché et de la concurrence sectorielle, s’engager sur

veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des Consommateurs avaient changé et que la concurrence augmentait (Gap…) On parle ici d’ « erreur de marketing ». 1. évolution des modes/orientations/types de gestion Le responsable de l’E pense… Orientation production … « production » Orientation produit … « produit » Orientation vente

figée dans un savoir théorique. – Le marketing concerne des « organisations » qui peuvent être des entreprises… mais pas exclusivement : associations, territoires, personnalités ont aussi leur marketing. – Le marketing permet de se libérer de la concurrence ; il s’est développé historiquement quand le jeu concurrentiel entre les entreprises s’est intensifié. – Le marketing doit permettre à l’entreprise d’apporter à son public (clients, Important donateurs, électeurs…) une réelle valeur : satisfaction

arrivés à saturation ; -Forte concurrence sur le marché des cosmétiques surtout les soins ; -Crise financière et économique internationale ; -Risque de cannibalisation entre les marques du groupe ; -Rapprochement de concurrents. 2. Les cinq forces de porteur (analyse microéconomique)  a. Les concurrents de L’oréal Elséve Les concurrents d’Elsève se divisent en concurrents directs et concurrents indirects. Les concurrents directs - Hair-care de Nivea - Gliss de Schwartzkopf -

signe, un symbole, un dessin, un sigle, ou toute combinaison de ces éléments. Servant à identifier les biens ou services d’un vendeur et à les différencier des concurrents. 2) Fonctions : Identifier le produit
 Différencier son produit de la concurrence Créer une image de marque, une référence Protéger le produit (des imitations): marque déposée brevet
- Fidéliser le client 3) Historique des marques : Apparition fin du 19ème siècle
1976 : crise = produits “libres”, “blancs” Marques

nécessaires pour assurer la pérennité de toutes les marques. Marketing approfondi 11 Stratégies de gestion du portefeuille de marques II –LA POLITIQUE MULTI-MARQUES La notion de portefeuille implique une idée de vision globale de la concurrence dans un marché ou une catégorie. De plus, elle conduit à envisager le rôle d’une marque en relation avec les autres marques du portefeuille. L’idée force étant que la valeur d’une marque peut être accrue si elle fait partie d’un portefeuille plus

motivation. A l'issu de ce diagnostic, une synthèse des forces et faiblesses de l'entreprise doit être faite. b) diagnostic externe le diagnostic du micro-environnement : l'entreprise, les fournisseurs, les distributeurs, les consommateurs, la concurrence, les leaders d'opinion, les groupes de références, les prescripteurs. le macro-environnement : l'environnement économique et démographique : (niveau de vie, taux de crédits, taux d'inflation, population), l'environnement juridique (textes de lois

marketing de segmentation n’a pas pour but de s’attaquer au leader du marché. * Mais aussi par une volonté d’adapter le produit ou l’image du produit aux volontés et besoins du consommateur. C’est le cas de General Motors  et de Pepsi: Pour concurrencer le leader du marché Ford, General Motors décide de décliner 5 gammes de produits selon les moyens et les besoins des consommateurs : Chevrolet, Pontiac, Oldsmobile, Buick et Cadillac. Tandis que Pepsi décide de miser sur le conditionnement de

ces produits d’importation ne sont pas identifiés. L’origine des produits contrefaits provient : Asie : 53% (41% d’origine chinoise), Europe et proche 39% Moyen Orient (8% de Syrie, d’Egypte, de Dubaï…). Malgré des importations massives et une concurrence très rude (formelle et informelle), la production locale connaît un développement soutenu et est le fait d’une multitude de producteurs privés. Pour le savon et les produits d’entretien L’offre en savon et produits d’entretien se caractérise

« Elle à table ». Mme Michu s’échappe des risques du monde d’aujourd’hui dans la consommation et partage ce plaisir avec ses enfants. Souvent, elles rejettent les publicités des produits miroirs si la femme n’a pas un vrai visage, autrement dit, Nivea oui, l’Oréal …non merci. C’est une experte également du merchandising et des promotions, elles achètent en fonction des ventes flash, experte enfin en CRM, elle se laisse fidéliser par des points, des cadeaux car elles se sentent considérées. En conclusion