Concurrence De Nivea

3.3 Le message 3.4 Le choix des médias 3.5 L'émetteur 3.6 Le feedback 4. Détermination du budget communication 4.1 Méthode basée sur les ressources disponibles 4.2 Méthode par rapport au chiffre d'affaire 4.3 Méthode d'alignement sur la concurrence 4.4 Méthode fondée sur les objectifs et les moyens 4.5 Répartitions du budget communicationnel 6.2 La publicité. 1. Définition Les partenaires de la publicité. 1.1 Les annonceurs 1.2 Les agences de publicité 1.3 Les médias 2. Mise en

cela avec une simplicité d'utilisation. Les différents gels douche sont vendus 3,65€ les 400 ml en GMS ce qui correspond à un prix au-dessus de la concurrence directe, Dove se situe autour de 3,35€ les 250 ml et Monsavon autour de 5,10€ le flacon de 500 ml. Cadum exerce une politique d’écrémage (Cadum vend son lait hydratant 250ml à 4€50 comparé à Nivea qui le vend à 3€50) Enfin, les produits ont été longtemps distribués en pharmacies, en grandes surfaces, parfumeries, épiceries et en drogueries

reprise, pour un salon de beauté par exemple, elle supervise le réaménagement. Elle stimule ses franchisés : celui qui atteint le meilleur chiffre d’affaire se verra récompensé par des cadeaux. La concurrence : Yves Rocher (marque cosmétique) n’a pas de concurrents direct car la marque occupe dans la niche choisie, cosmétologie végétal, une place de leader grâce à sa stratégie environnementale (produit verts, bio) mais aussi à sa politique active de

du nombre d’acheteurs potentiels. selon la structure du marché auquel l’entreprise va s’adresser, les possibilités d’actions et les décisions marketing sont différentes. En général, on opte pour trois classifications: Marché non concentré: concurrence( marché de boisson) Marché concentré: oligopole( transport aérien, télécom et méditel Marché très concentré: monopole( Rédal à Rabat dans la gestion des déchets) 3** le degré d’homogénéité de marché: Marché homogène : produits avec les

avec 21,5% de part de marché, devant Mennen (l’Oréal), qui compte 14% de part de marché. Sur le marché global des déodorants hommes et femmes, la marque, exclusivement masculine, passe en troisième position, avec 9,5% de part de marché, derrière Nivea (10,5%) et le numéro un, Narta (13,5%).  APPARENCE EXTERNE : La marque axe est synonyme de séduction. L’image de marque représente les produits cosmétiques pour hommes qui donnent confiance en soi et rendent plus attirant. Elle bénéficie d’une

de beauté, susceptibles d’accueillir notre produit. - Savoir quel est le média le plus adapté aux produits cosmétiques et le mieux perçu par les consommatrices de ceux-ci. - Fixer l’avantage concurrentiel du masque Spa Cosmetics par rapport à la concurrence et mettre en évidence les besoins et les attentes des utilisatrices. - Estimer l’intention d’achat des consommatrices potentielles et le prix qu’elles seront prêtes à payer pour ce dernier. - Et pour terminer, l'étude qualitative nous permettra

(Klorane, Mustela, Nivea, certaines marques de PAP enfantin…) • • Clients : Moyen/Faible Concentration des canaux de distribution (pharmacies, parapharmacies). Exigence du consommateur final • Substituts : Faible • Pas de produits de substitution Schéma 4 élaboré par les membres de Moka Etude Nous observons sur ce modèle que l’intensité concurrentielle sur le marché du cosmétique enfantin est forte car les acteurs sont concentrés ; peu d’entreprises se font concurrence. Le pouvoir de négociation

Développement de nouvelles formes de communication (Second Life,) MENACES Dans le monde : • Certains marchés sont arrivés à maturité (Le Japon, les U.S.A, Allemagne…) • Certains segments sont arrivés à saturation (marché des parfums…) • Forte concurrence sur le marché des cosmétiques surtout les soins. • Crise financière et économique internationale FORCES Dans le monde : • Leader mondial des cosmétiques • Très forte image de marque • Le groupe : •est présent dans plus de 150 pays dans

mais qui ont un prix nettement inférieur. De ce fait, pour certains produits, le consommateur pourra opter pour une marque de distributeur. La menace est donc forte car il existe de nombreuses alternatives aux produits L’Oréal tels que les produits Nivea, Galénic… D’après un article de la Tribune, nous avons pu constater que L’Oréal est menacée par des produits contrefaits ce pour quoi elle a fait appel à la justice contre eBay. Vous trouverez ci-dessous l’étoile sectorielle de L’Oréal.

PAGEREF _Toc405898870 h 9 HYPERLINK l _Toc4058988712.2.1. Stratgie de diffrentiation PAGEREF _Toc405898871 h 9 HYPERLINK l _Toc4058988722.2.2. Diffrenciation PAGEREF _Toc405898872 h 10 HYPERLINK l _Toc4058988732.2.3. Stratgie par rapport la concurrence PAGEREF _Toc405898873 h 11 HYPERLINK l _Toc405898874Chapitre 3 HYPERLINK l _Toc405898875REMARQUE SUR LA STRATGIE MERCATIQUE DE LORAL PAGEREF _Toc405898875 h 12 HYPERLINK l _Toc4058988763.1. SUCCS DE LA STRATGIE MERCATIQUE DE LORAL PAGEREF _Toc405898876