Concurrence De Nivea

250 251 253 254 255 256 257 X LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2.3 Le pouvoir de négociation des clients 2.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 3 Les situations concurrentielles 261 La concurrence pure ou parfaite L’oligopole La concurrence monopolistique ou imparfaite Le monopole La dynamique concurrentielle 261 262 262 263 263 4 L’avantage concurrentiel externe par la differenciation 264 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 Le produit offert est

les attitudes de la population-cible. Il utilise pour cela des indicateurs de performances mesurés lors d'enquêtes avant et pendant la campagne. Ces indicateurs permettent de comparer les performances de la campagne aux objectifs, à celles de la concurrence et à des standards. précédent suivant Sommaire Créargie Maroc recherche marketing 9 Marketing des produits financiers Ce département fournit des études ad hoc et des outils de pilotage marketing alimentés par des enquêtes périodiques

d’associations écologiques comme Uncaged ou NatureWatch. Dans un marché ultra-concurrentiel comme celui de la cosmétique, qui représente un chiffre d’affaire d’environ 108 milliards d’euros en 2007 mieux vaut investir et réussir à se démarquer de la concurrence afin d’assurer sa pérennité. C’est ainsi que The Body Shop à décidé d’être différent de ces concurrents en se lançant dans les produits bio et naturels, qui représente 1,3 milliards d’euro de chiffre d’affaire mondiale et avec une éthique éloignée

est: un moyen de communication dont le but est de créer le désir en donnant de l'intérêt à des produits et à des marques qui parfois n'en ont guère, ou qui auraient bien du mal, sans leurs campagnes de publicité respectives, à se démarquer de la concurrence. Or, pour générer cet intérêt de la part du public ciblé, les publicitaires ont souvent recours à un mécanisme récurrent de l'action publicitaire qui consiste à associer à une marque des attributs imaginaires, des symboles valorisants ou encore

prix de vente final et le coût des matières première. Quant à la concurrence, son rôle semble également moins déterminant. Dans l’univers de la grande consommation, les chefs de produit sont obsédés par la recherche d’un « avantage concurrentiel ». Pour réussir, un nouveau produit doit absolument offrir un « plus » : être plus performent, plus commode d’emploi, durer plus longtemps. Dans le domaine du luxe, la référence à la concurrence n’est pas aussi systématique, ni pour le consommateur ni pour

d’enfants, vente ambulante de glaces, vente de fruits et légumes sur un marché. Dans la pratique, l’entreprise propose une combinaison plus ou moins importante de produits et de services, pour mieux répondre à la demande et se différencier de la concurrence. L’offre globale est une combinaison cohérente, plus ou moins riche de produits et de services proposés à une clientèle identifiée. Elle comprend alors : – le produit ou le service de base qui correspond à la vocation première de l’entreprise

Louis Vuitton se situe au-dessous de 1000 euros, contre 35% pour Gucci et 15% pour Prada. Mais la filiale de LVMH espère descendre sous la barre des 40 % d'ici à trois ans. "Vuitton s'attaque en priorité au segment entre 1.000 et 4.000 euros que la concurrence avait largement préempté", constate Léopold Au-thié, analyste chez Oddo. Au-delà, Vuitton mord franchement sur le pré carré d'Hermès avec une nouvelle offre de "haute maroquinerie", dont les prix s'échelonnent entre 5 000 et 30 000 euros. Des sacs

par secteurs 38 5.6 Problèmes rencontrés 39 5.7 Recommandations que l’on pourrait faire 40 A ANNEXES 44 B Bibliographie 55 E Evolution du chiffre d’affaires consolidé du groupe 53 I I] Le groupe L’Oréal 6 II] Marché et concurrence 10 III] L’aspect financier du groupe l’Oréal 14 Introduction 4 IV] Un marketing complexe 22 L L’action L’Oréal sur 5 ans (données par actions) 54 L'OREAL : FORTE PROGRESSION des RESULTATS ANNUELS 2007 44 R Ratios financiers sur 5

taylorisme, où les travail leurs connaissent à l’avance les normes en-deçà desquelles il vaut mieux de ne pas se trouver; soit le sala ire au temps rég lemenlé, défi ni ua i forcément dans le cadre d’accords collecti ts a* niveao sectoriel oil au nivea u de 1’entreprise —, et souvent présenté comme ]e sique d’une avancée sociale par rapport au modèle arbitraire. Daps les deux cas, les prix cipes qui régissent le système de rémunération sont déterminés a priori et sont donc

Ce changement de mentalité a énormément affecté le secteur cosmétique de luxe. En revanche, les produits de masse se portent bien. Grâce à des programmes d'innovation et de campagnes publicitaires importantes, les produits grand public des marques Nivea, Garnier, Dove voient leurs ventes progresser. La croissance du marché devrait toutefois ralentir sur l'ensemble de l'année, malgré quelques signes d'amélioration en provenance des pays développés. Le marché de l'homme et celui du vieillissement