Concurrence De Nivea

SLOB Slow mover & Obsolete Introduction Dans un contexte où l’économie va au plus mal, d’avantage caractérisée par la globalisation des activités et des entreprises, l'accélération et la transmission des informations, la concurrence de plus en plus accrue entre les acteurs d’un domaine, et principalement une offre nettement supérieure à la demande donnant le pouvoir ultime au consommateur. L’entreprise aujourd’hui est menée à focaliser tous ses efforts sur la satisfaction du

positionnement il a fait le choix de la distribution sélective. - OUTSIDER : Le groupe Estée Lauder, avec un chiffre d’affaires de 7 milliards d’euros, soit 7% des parts de marché, a choisi une distribution sélective. - AUTRES GROUPES : Beiersdorf (Nivea) avec 4,6% des parts de marché, Shiseido … B. La demande Le marché des parfums et des cosmétiques représentent un luxe auquel les consommatrices ne souhaitent pas renoncer. Face à une forte demande et de plus en plus exigeante il est essentiel

d’accueil d’une entreprise ou dans la salle d’information. De même, la participation à des foires ou à des expositions régionales, nationales ou internationales ne s ‘analyse pas de la même façon, car le facteur commercial et l’attitude de la concurrence interviennent. Quel que soit le type d’exposition envisagé : - exposition fixe ou itinérante créée par l’entreprise ; - exposition dans le cadre d’une foire ou d’une exposition à laquelle participent d’autres entreprises concurrentes ou non

l’établissement thermal et de ses sources * Présence d’un contrôle de qualité de l’eau à toutes les étapes de production. * Marge brute confortable (entre 22% et 23%). | ------------------------------------------------- FAIBLESSES * Forte concurrence des puissants groupes : Nestlé Walters, Danone, Castel Neptune * Marque très peu connue à l’échelle nationale * Difficulté au niveau de la différenciation et très peu d’ouvertures dans de nouveaux marchés * Les bouteilles en verre ne favorisent

; Procter & Gamble, de son côté, rachète, en 1991, le groupe de cosmétiques américain Max Factor et acquiert la licence Hugo Boss. L’arrivée de ces géants de l’industrie des produits d’hygiène sur le marché de la parfumerie a intensifié la concurrence, notamment avec des méthodes de vente aux antipodes de celles des "vrais" parfumeurs. Alors que naguère Guerlain ne voulait entendre parler que de distribution sélective, de véritables fragrances sont dorénavant vendues en grandes surfaces

deux ingrédients majeurs : charme et mode. Avec la parution de Vogue Homme en 1973, le magazine a su proposer à cette cible élitiste un magazine luxueux. Ce dernier avait le monopole et réalisait des ventes surprenantes, faute de concurrence. Avec le temps, l’homme a évolué et ses besoins aussi. Il ne s’agit plus de parler seulement de virilité et de condition physique, mais aussi de bien-être, de santé, de tendance, de sport, de loisirs et de voyage. Tels sont les critères

 de  vue  marketing,  l’hyper  saturation  des  marchés  et  la  hyper  concurrence  rendent  les   choses  très  difficiles.     On  a  de  plus  en  plus  l’occasion  de  comparer  les  prix,  les  choix  qu’on  m’offre  :  marchés  parallèles,   délocalisations,   hyper   concurrence   (grâce   à   internet   on   sait   tout   comparer,   plus   vite   et

positionnement il a fait le choix de la distribution sélective. - OUTSIDER : Le groupe Estée Lauder, avec un chiffre d’affaire de 7 milliards d’euros, soit 7% des parts de marché, a choisi une distribution sélective. - AUTRES GROUPES : Beiersdorf (Nivea) avec 4,6% des parts de marché, Shiseido … B. La demande Le marché des parfums et des cosmétiques représentent un luxe auquel les consommatrices ne souhaitent pas renoncer. Face à une forte demande et de plus en plus exigeante il est essentiel

important. Ce secteur ne cesse de prendre de l'importance, que ce soit par les sommes importantes qu'il draine ou au niveau des tendances lourdes qui le caractérisent ces dernières années (concentration, libéralisation, bancassurance…), ainsi qu'au nivea u des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. Avec l'amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l'instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands

trafic : on recourt donc aux animations à thème, type Rentrée ou Halloween. La promotion des ventes est devenue omniprésente, à telle point que certaines animations sont utilisées comme message publicitaire. » Le maître mot pour se démarquer de la concurrence, c'est la créativité. « Il y a de plus en plus d'animations puisqu'il y a de plus en plus de produits. Comme c'est le seul moment où les marques sont en contact direct avec le consommateur, il faut que leur démarche soit particulièrement gratifiante