Concurrence De Nivea

d′une double lame jetable et remplaçable. K.C.Gillette commercialise son produit en fondant, en 1901, à Boston, la Gillette Safety Company. Plus d′un milliard de consommateurs utilisent les produits Gillette.1 Le cas qui présenté parle de la forte concurrence dans le marché des rasoirs en 1988. Le marché s′est developpé dans trois segments: 1. Les rasoirs jetables 2. Les rasoirs non-jetables et 3. Les rasoirs électriques Gillette se trouve dans une situation précaire. Comme leader du marché des rasoirs

Biersdorf [pic] Le groupe allemand intervient dans le secteur de la cosmétique et à moindre mesure dans les produits adhésif (industrie et grand publics) sous la marque Tesa. Le Groupe est mondialement connu par sa marque ombrelle grand public NIVEA ; un grand nombre de segments cosmétiques, soins du visage, corps, main, hygiène intime, produits capillaire, soins masculin, infantiles. Le portefeuille du groupe comprend aussi les soins pour lèvre Labello, les produits dermato Eurecin et Nobactu

autre “vintage”, l’utilisation du patrimoine de la marque mis en résonance avec le temps d’aujourd’hui a sa pertinence pour la distinguer et ainsi la singulariser. Longtemps numéro un sur son marché, pour l’avoir normé depuis les années 1950, Dop, concurrencé par d’autres marques, tombe de son piédestal à la fin des années 1980. Quel est alors le futur de la marque ? Peut-il être dans son passé? Le lancement, en 1993, de P’tit Dop, qui “ne pique pas les yeux et évite les noeuds” le prouve : la marque

dans un premier temps sur les outils proprement dits de cette stratégie à savoir Internet et le support T.V., ensuite comprendre comment Nespresso place le client au cœur de toute communication et enfin l’analyse des publicités de deux marques en concurrence actuellement : Nespresso versus Senseo. I Présentation de Nespresso 1 Nespresso : toute une histoire La société Nestlé Nespresso SA a connu une ascension lente mais sûre pour devenir aujourd’hui un des leaders mondiaux sur le marché du

compte tenu de leur importance dans la réassurance des consommatrices, des modes d'emploi très lisibles avec des typos plus larges. On peut citer l'exemple de Beiersdorf, qui créait l'événement il y a 3 ans en lançant, à grand renfort de publicité, Nivea Vital, une gamme de soins pour peaux "matures". On a depuis vu fleurir dans les linéaires de nombreux soins pour la peau des Seniors. Pourtant, si aujourd'hui le potentiel marketing que représentent les plus de cinquante ans est avéré, les industriels

âgées. Enfin, sa gamme de prix renforce cette clientèle, puisqu’accessible au plus grand nombre, elle permet de toucher une vaste cible. 16 o Concurrents La concurrence est très forte sur le marché des cosmétiques, toujours en plein expansion. Ainsi YVES ROCHER se voit confronté à de nombreux concurrents tels que : Beiesdorf (Nivea), L’Oréal, Clarins, LVMH (Sephora), Marionnaud ou Nocibé. Cependant, son principal adversaire reste le groupe L’Oréal qui enregistre un chiffre d’affaire de 20

s’appliquant aux fusions et acquisitions ; renforcement des lois de protection de la propriété intellectuelle et industrielle (reconnaissance de la protection du brevet de produit dans le domaine pharmaceutique) ; adoption d’une nouvelle loi sur la concurrence ; réformes fiscales : réduction de l’impôt sur les sociétés (de 35 à 30%), des droits de douane, des droits d’accises (sur les produits manufacturés 10 LE MARCHE DES COSMETIQUES EN INDE localement) et introduction de la TVA dans la

marques, nous voyons se démocratiser le service de brand manager au sein des entreprises. Et ce parfois dans de petite entreprise, souvent axés sur le marché du luxe. Ses brand managers font face à une demande plus exigeante dans des marchés avec une concurrence plus globale. Ces brand manager exercent cette fonction sous pressions de plus en plus, d’une part par les investisseurs et de l’autre part par les distributeurs qui négocient durement leurs marges. Dans ce nouveau marché, ils doivent adopter une

fonction de leur intérêt, on peut les benchmarker pour pouvoir être plus compétitifs. Le marché générique concerne tous les produits liés au genre de besoins satisfait par le produit principal (ici le vélo quel qu’il soit), on est dans un cadre de concurrence indirecte. Ma cible est les VTTistes, les trois éléments de choix sont la prise de risque (recherche d’adrénaline), le dépassement physique et le contact avec la nature. Pour vendre un VTT à des personnes pratiquant le vélo de route, il faut cibler

AUDIT 2 A. AUDIT INTERNE 2 1. Analyse contexte et enjeux pour la marque BENTA BERRY 2 2. Analyse du positionnement, de la marque et de son identité 3 3. Moyens de communication de BENTA BERRY 4 B. Audit externe 5 1. Analyse de la concurrence 5 2. Positionnement par rapport aux concurrents 5 C. Analyse des cibles directes et indirectes 6 1. Cible directe 6 2. Cible indirecte 6 III. NOS RECOMMANDATION : PLAN DE COMMUNICATION INTERNET 7 A. OBJECTIF D’UNE CAMPAGNE INTERNET