Concurrence De Volvic

l’ancien ministre de l’immigration, Brice Hortefeux, Auvergnat et implanté dans les décisions politiques de la région Auvergne. Nous avons également contacté : Volvic, Chany moto ktm, Guillon Matériaux, courir, Aubert&duval, Auvert’cycle, Leclerc, Carrefour, Auchan, Verdier Motoculture, SARL Taillandier Royet (traiteur), la Livradoise (traiteur). Volvic nous a répondu favorablement et voulait créer un partenariat financier, ainsi qu’un partenariat en nature en nous donnant des bouteilles d’eau lors du weekend

de 130 marchés, Danone a réalisé en 2014 un chiffre d'affaires de 21,1 milliards d'euros, dont plus de la moitié dans les pays émergents. Danone possède un portefeuille de marques internationales (Activia, Actimel, Danette, Danonino, Danio, Evian, Volvic, Nutrilon/Aptamil, Nutricia) et locales (Prostokvashino, Aqua, Bonafont, Mizone, Blédina, Cow & Gate, Dumex). Danone figure parmi les 1ers groupes agroalimentaires mondiaux. Le CA par famille de produits se répartit comme suit :  produits laitiers

d’abord, Danone dispose d'une position de leader mondial dans les produits laitiers frais, ce qui lui donne une position de force face à d'éventuels nouveaux concurrents. Il est le seul à gérer ce métier sur 40 marchés et pays différents quand la concurrence est présente que dans une dizaine de pays au maximum. De par son expérience, le groupe possède une véritable expertise dans le domaine de l'eau naturelle avec les plus grandes marques d'eau minérale de la planète. Danone, qui bénéficie d'une

L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE Documents élèves A partir de l’annexe 1 ci-dessous, répondez aux questions des parties 1 et 2 Partie 1 – Connaître la concurrence Quelle est la structure du marché des eaux en bouteille ? Pourquoi ? Quels sont les concurrents directs de l’eau Dasani ? les concurrents indirects ? Les concurrents potentiels ? Quelle est l’évolution de la concurrence générique (marché de l’eau) ? De la concurrence inter-segments (eau de source – eau minérale) ? de la concurrence inter-produits

aromatisées. Soria se positionne en milieu de gamme entre les grandes marques d’eaux minérales (Evian, Vittel, Volvic …) et les eaux de source premier prix (Cristaline et autre MDD). Elle revendique ses origines gasconnes avec son slogan, sa pureté avec l’origine de sa source et vise un marché régional. Soria ne peut affronter les leaders du marché des eaux de source et doit éviter la concurrence des eaux de source de premier prix, c’est pourquoi elle se positionne sur une eau de source du terroir aux

 :  pas  de  possibilité  de  livraison  à  domicile     B.    L’analyse  sectorielle    Le  modèle  de  PORTER    :     Analyse  des  5(+1)  forces  de  la  concurrence   NOUVEAUX  ENTRANTS    :   •  Économies  d  ’échelle   •   Image  de  marque   •   Accès  au  réseau  de   distribu7on   Nouveaux  entrants   DÉTERMINANTS    DE  LA

de l’UE - En France : appellations et labels contrôlés pas un organisme accréditeur - Pour les fontaines en France : pas de possibilité de livraison à domicile B. L’analyse sectorielle Le modèle de PORTER : Analyse des 5(+1) forces de la concurrence NOUVEAUX ENTRANTS : • Économies d ’échelle • Image de marque • Accès au réseau de distribution Nouveaux entrants MENACES P o u v o i r DÉTERMINANTS DE LA RIVALITÉ : • Croissance • Différenciation (produit, prix, qualité …) • Secteur

MARCHE Chapitre 8 L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE Documents élèves A partir de l’annexe 1 ci-dessous, répondez aux questions des parties 1 et 2 Partie 1 – Connaître la concurrence 1) Quelle est la structure du marché des eaux en bouteille ? Pourquoi ? 2) Quels sont les concurrents directs de l’eau Dasani ? les concurrents indirects ? Les concurrents potentiels ? 3) Quelle est l’évolution de la concurrence générique (marché de l’eau) ? De la concurrence inter-segments (eau de source – eau

moindre coût? III- Les trois Grands présents sur ce marché • Les trois géants en question: La France possède plus de 1 200 sources officielles et compte 60 marques d'eaux minérales, les plus connus sont bien entendu Danone avec Evian, Badoit, Volvic, Nestlé qui dispose Contrex, Vittel, Perrier, et enfin, le dernier a avoir rejoint ces géants: Castel avec sa Cristaline qui voit le jour en 1993. Cela résulte de la décision de la Commission européenne qui a obligée Nestlé à se séparer d'une partie

 Grande consomation : Panzani concurrent direct:Lustucru(marque plus francaise) /Barilla( pas directe –communication differente) Son positionnement(place sur le marche par rapport a la concurrence) et cible -GC : Mise en avant par des spots publicitaires / plus que des sous marques- Cible: parents – famille -Rolex: Leadeur horlogerie de luxe -notoriete et anciennete – Des models uniques qui lui permette de grandir son image de marque Cible: hommes d affaires – connotation valorisante