Concurrence De Volvic

CHIFFRES : 1968 : 1ere bouteille PVC Vittel, 69 Evian, 73 Badoit I – L'offre. Production : Les producteurs d’eau minérale regroupent 39 entreprises, dont 3 leaders : DANONE : En France : Evian, 1er exportateur mondial d'eaux minérales ; Volvic ; Badoit, no 1 en France des eaux gazeuses, La Salvetat, Taillefine. NESTLE : Vittel, Aquerelle, Contrex, Perrier, San Pelligrino, Quezac, Hepar CASTEL : Cristalline, St -Yorre, Vichy, CéIestins, Chateldon, Rozana, Chateauneuf, La Verniére

parcs d’attraction français. Principaux concurrents Leurs principaux concurrents sont bien évidemment les grandes surfaces, avec lesquels UPAL ne veut pas travailler. En effet, les grandes surfaces recherchent avant tout des prix défiant toute concurrence, alors qu’UPAL favorise la qualité. De plus, la commercialisation des bocaux UPAL en grandes surfaces dévaloriserait les produits. Coût du produit et marge de l’entreprise Le coût d’un produit est calculé d’après le coût du bocal, de la capsule

2011: 1 milliard € • CA multiplié par 2 depuis 2006 • 250 millions de litres vendus en 2011 L’identité d’Oasis • • Fabricant : Orangina Schweppes Histoire du produit: • • • • Dates Clés: • • • • • • • La marque Oasis a été créée en 1966 par Volvic, marque d'eau appartenant au groupe français Danone. Dans les années 1980, le chanteur Carlos devient l’ambassadeur de la marque et emploie sa célèbre chanson  «  Rosalie  »  dans les publicités télévisées en détournant les paroles. En 1990, Oasis

l’image du rugby et l’aura de son fondateur lui confère une image de performance, de qualité et d’innovation dans l’esprit des consommateurs. De plus, elle est l’une des rares marques à proposer des tailles (très) larges allant jusqu’au 6XL.  Concurrence sur le marché du rugbywear en France: Création en 1987 par des rugbymen du Racing (F.MESNEL…), représente 84 points de vente (dont 33 franchises) dans le monde entier. Fournisseur officiel de l’équipe de France, L'équipe TV, BBC, Sky TV…

efficacité de la com' (analyse des résultats d'études réalisées) ​ ​- Analyse qualitative: existence et pertinence de l'analyse visuelle, de la charte ​graphique, de la signature, etc.. Marché et concurrence: ​- Repérer le marché, segmentation, caractéristiques, évolution, perspectives. ​- Concurrence direct / indirect, produits, parts de marchés, implantation. Les consommateurs: Profil, répartition géographique, attentes, attitudes, etc... Les publics: ​ ​-Entreprises (actionnaires)

recyclables * Cannettes * Brique Grandes surfaces (Hypers, Supers) Boisson naturelle à base de fruits : * Désaltérante * Rafraichissante Particuliers (Clients de nos clients) OASIS lance des produits différents de la concurrence avec une offre basée sur le naturel avec la mise en valeur des aspects désaltérants et rafraichissants de ses boissons, en adéquation avec les axes majeurs que sont la santé et la nutrition, réel débat actuel. OASIS couvre l’ensemble de la distribution

intéresser principalement aux producteurs d’eau minérale naturelle, en incluant l’eau Cristaline. Le marché est dominé par trois groupes : Nestlé Waters (Contrex, Hépar, Perrier, Quezac, San Pellegrino, Valvert, Vittel, …), Danone Eaux (Evian, Volvic, Badoit, …), et le groupe Neptune-Roxane (Cristaline, Courmayeur, Chateldon, Thonon,…). A eux trois, ils produisent 90% des bouteilles consommées en France en 2009 (source Xerfi). Leur parts de marché en France en valeur s’élève à 76.9% en 2010 (respectivement

diminué mais la France reste très bien placée pour certaines productions : l’aéronautique, aérospatial (Ariane, airbus), l’armement, nucléaire, automobile, la fabrication des produits de luxe (Vuitton, Chanel, L’Oréal...), le traitement des eaux (Volvic, cristalline, Evian…) - Dans le domaine de l’énergie : l’entreprise total - Dans le domaine des services : 1er dans le tourisme international, très actif dans les supermarchés (carrefour). - La France est aussi un pays

construction du groupe et réussir l’internationalisation des hommes. Franck Riboud s’installe dans le groupe au moment où la conjoncture est médiocre, le cours de Bourse se traîne depuis 1995 et la rentabilité de Danone fléchit invariablement. La concurrence dans l’agroalimentaire était devenue de plus en plus sévère, avec une pression forte de la grande distribution avec leurs marques et la guerre des prix. C’est l’époque où commence une grande vague de restructuration pour le groupe Danone. Franck

végétale (canne à sucre, déchets de canne à sucre et maïs) sur 4 marques (Volvic, Actimel, Activia et Stonyfield) dans 7 pays. VERS LES NOUVELLES GENERATIONS DE MATERIAUX BIO-SOURCÉS Fort de son expérience, Danone a acquis une grande expertise des différents paramètres relatifs pour développer de nouveaux emballages : • les implications environnementales (analyse des cycles de vie) • le respect des critères de durabilité (concurrence avec l’alimentation, fin de vie,...) • les enjeux business associés