Concurrence De Volvic

marché des BAFP (boissons aux fruits plates) et challenger sur le marché des soft drinks en France après Coca Cola. Concurrents : La marque Oasis fait partie du groupe Orangina Schweppes, ses principaux concurrents sont : Coca Cola Lipton Ice Tea Volvic Joker Fanta Sprite Taille fine Orangina Schweppes Tableau comparatif : 2- La marque Oasis Positionnement : La marque s’appuie sur le naturel, le fun et la gourmandise, l’humour et la dérision grâce à sa communication différenciant. La

propre marché qui peuvent prétendre réussir avec succès à l’étranger. Exporter amène à trouver de nouveaux débouchés et aussi à vendre mieux car il y a des fabrications étrangères auxquelles l’entreprise est sensible. L’avantage de se frotter à la concurrence est de s’améliorer, faire évoluer les produits de l’entreprise et gagner des parts sur son propre marché. De plus, exporter permet aussi de diversifier les risques  c'est à dire aller sur différents marchés. On ne dépend pas d’un seul marché

quatre pôles : • • • • Produits laitiers frais (Danone, Actimel, Activia …) Eaux en bouteille (Evian, Volvic, Aqua…) Nutrition infantile (Galia, Blédina, Nutricia…) Nutrition médicale B. Quelques Chiffres Danone est numéro un mondial pour les produits laitiers frais : Danone, Dannon. Il est également numéro un mondial dans l'eau embouteillée, en volume avec les marques : Evian, Volvic, Aqua derrière Nestlé. En 2009, le groupe Danone a réalisé un chiffre d’affaire mondial de 70% et emploie

dans cette deuxième partie de mémoire, pris connaissance des différents points de vue des auteurs sur la question de la communication responsable et/ou éthique. Nous avons pu voir qu’il s’agissait d’un très bon moyen de différenciation face à la concurrence car les consommateurs sont très sensibles au sujet de l’éthique. Dans un deuxième nous avons pu voir que certaines entreprises profitait de cette vague éthique pour communiquer sur des actions qui ne sont pas réellement mises en œuvre. 37 III)

une part de marché de l’ordre de 11%. Le chiffre d’affaires du pôle Eaux, de 2,9 milliards d’euros en 2008, a été réalisé pour 47 % en Europe, pour 31 % en Asie et pour 22 % dans le Reste du Monde. Par ailleurs, en 1993, Danone fait l’acquisition de Volvic. De plus Danone insiste sur le recentrage sur les bienfaits des eaux. La croissance de l’activité du pôle Eaux repose sur la valorisation des bénéfices santé de ses marques. En effet, c’est le recentrage de la stratégie du pôle sur les eaux naturelles

aromatisées. Soria se positionne en milieu de gamme entre les grandes marques d’eaux minérales (Evian, Vittel, Volvic …) et les eaux de source premier prix (Cristaline et autre MDD). Elle revendique ses origines gasconnes avec son slogan, sa pureté avec l’origine de sa source et vise un marché régional. Soria ne peut affronter les leaders du marché des eaux de source et doit éviter la concurrence des eaux de source de premier prix, c’est pourquoi elle se positionne sur une eau de source du terroir aux

rayon équivaut à 1,33 mètres. 2) Le linéaire développé équivaut quant à lui au linéaire au sol multiplié par le nombre d’étages, soit 1.33 * 6, c'est-à-dire 7,98 mètres. 3) Le facing de Volvic Magic est de 38 bouteilles soit : 6 packs de 6 bouteilles + 2 bouteilles. Concernant le facing de Volvic Magic Cassis, on enregistre 12 bouteilles soit 2 packs de 6. 4) match a choisi une présentation de ses produits en vague, en effet les produits sont répartis en fonction du degré d’attention

fonctionnelle très poussée. Cette culture est un concept clef, car elle permet d’être à l’écoute de l’environnement et être en mesure de réagir au changement. Elle reflète les valeurs fondamentales du marketing dans un contexte d’une très vive concurrence. C’est pour cela, qu’aux travers de ses différentes campagnes de communication interne, DANONE véhicule 5 valeurs : - La Proximité : Rester proche avec tous les acteurs de l’entreprise - L’Humanisme : L’individu doit être au cœur

types de produits sur le marché :1 Danone a quatre métiers, dans lesquels il est leader :
 - les produits laitiers frais (les yaourts): Actimel, Activia, Taillefine/ Vitalinea, Petit Gervais/ Danonino, Danacol, Danette,…
 - les eaux: Evian, Volvic, Badoit, Bonafont, Aqua,… 
- la nutrition infantile (pour les bébés et jeunes enfants): Blédina, Nutricia, Cow&Gate, Milupa. - la nutrition médicale: Nutricia Nutrini (pour les jeunes enfants), Nutricia Nutrison (pour les personnes malades ou très

(ou des) segments(s) de marché visés ; 4) la nécessité d’un repositionnement : le repositionnement consiste à redéfinir la position d’un produit, soit parce que le positionnement initial s’est révélé inadéquat, soit parce que les actions de la concurrence le rendent nécessaire. Dans certains cas, le repositionnement est aussi un moyen de relancer un produit ancien (exemple typique : Canada Dry). 2. Les 2 piliers et 3 questions liées au positionnement Le positionnement s’appuie sur deux piliers