Concurrence Intermarché

faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 .Analyse Externe 1.1 - L’Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Les différents concurrents de Michel et Augustin : • Petits sablés

Tribunes QUEL MARKETING SENSORIEL POUR LE POINT DE VENTE ? RENAUD LUNARDO La multiplication des canaux de distribution et l'intensification de la concurrence liée à l'internationalisation croissante des chaînes de distribution (à l'instar de Zara, H&M ou Gap) ont fait de V environnement du point de vente un outil stratégique. Celui-ci doit en effet permettre aux distributeurs de se différencier et de fidéliser leurs clients en leur offrant des conditions de shopping agréables. De plus en plus nombreux

le territoire couvert h.Perspectives : Le management participatif = richesse humaine Préparer la relève des générations Gestion du risque avec outils et procédures adaptées L'international Exemples d'enseignes du commerce associé : Intermarché (Bricomarché...) , Leclerc, système U (U, Hyper U...), BIG MAT, Monsieur Meuble, Jouet Club, Hyper Bureau... 2.2) La concession Le contrat de concession s'établit à titre onéreux entre un fournisseur ou concédant et un revendeur ou concessionnaire

premièrement la forte montée du chômage pouvant amené les consommateur avec un pouvoir d’achat moindre de se tourner vers des produits substituts ou encore vers une gamme de confiture discount. Ensuite, une autre menace fait son apparition en terme de concurrence, effectivement, l’agrandissement de l’Union Européenne a été conséquent depuis ces dernières années, depuis l’année 2000, ce sont 12 pays qui ont fait leurs apparition au sein de l’U.E ce qui peut faciliter l’entrée de nouveaux concurrents bien

La demande des consommateurs est mieux exploitée, puisque les gros clients potentiels bénéficient de prix plus attractifs que ceux qui se satisfont d'une seule expédition. La stratégie de gamme est une autre technique très répandue. Face à la concurrence, les grandes marques ont la possibilité d’agir de différentes manières : baisser les prix de façon permanente ou bien temporaire pour éliminer les concurrents sur une période critique du développement d’un produit ou service ; introduire un nouveau

nous pouvons conclure qu’ITM a une meilleure organisation de sa filiale « produit de la mer » avec notamment une bonne organisation au niveau des approvisionnements et une bonne répartition des produits à travers la France. Par contre, la concurrence est plus performante en termes de volume et d’économie d’échelle. Cela est lié à la direction stratégique emprunté par ses enseignes qui est radicalement opposé à celle d’ITM. En effet, ces concurrents adoptent une stratégie de concentration qui

08 Fall Centrale d’achats : création et concurrence Décembre 2010 Dossier pour Cours Approche d’Achats SJEPG Université de Franche-Comté SOMMAIRE Introduction La fonction achat est devenue ces dernières années une fonction phare en terme de stratégie dans un environnement concurrentiel en perpétuelle évolution. Elle se caractérise par l’acquisition de biens et services nécessaire à l’entreprise selon des critères de plus en plus précis et stricts

la marque . A 2,46 euros le pack de six bouteilles d'un litre, soit 41 centimes le litre, elle fait mieux que toute la concurrence, y compris la Salvetat (0,50 euro), la Badoit ( , 8 0 e u r o ) e t Q u é z a c (0,60 0 1 euro) . « Notre spécialisation dans les métiers de l'eau minérale et notre taille moyenne nous assurent des frais de fonctionnement plus faibles que la concurrence. Nous n'avons pas les mêmes contraintes que les multinationales du secteur», avance Jean-Luc Colomban. Autre argument

diplomatiquesEx : après l’incident à Paris concernant la flamme des JO 2008 (pour protester contre le comportement de la Chine au Tibet), les chinois ont boycotté et saccagé les Carrefour sur place. | Econo-mique | * Marché mature > moins de concurrence * Baisse du protectionnisme (rôle de l’OMC et des rounds) > ouverture des frontières qui facilitent l’internationalisation du groupe. * Croissance de la demande et élévation du niveau de vie dans pays étrangers (Brésil, Chine, Corée du Sud)

500 m^2. En 2007 , la Grande Distribution alimentaire employait 636 200 personnes. Il y a en France des opérateurs d’hypermarchés ( Auchan , carrefour , Cora , E.Leclerc et Géant casino ) , de supermarchés ( Intermarché , Carrefour Market , Super U... ) et de maxidiscounts . La concurrence économique dans le secteur de la Grande Distribution est fortement limitée en France . Les comités départementaux d’urbanisme commercial ( CDUC ) et la commission nationale d’urbanisme commercial ( CNUC ) ont