Concurrence Intermarché

soient les moyens et les voies empruntées, est d’accroitre le pouvoir de négociation de la firme vis-à-vis de ses clients comme de ses fournisseurs, et de manière plus générale de résister aux cinq forces de la concurrence de Michaël Porter. [pic] |Zoom : Les cinq forces de la concurrence. | |M. Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par 5 « forces » : Les |

| |La rivalité entre firmes existantes |Que ce soit de la vente en ligne ou en grande surface, la clientèle visée par les entreprises est la même. La| | |concurrence existe donc sur deux plans : entre cybermarchands et entre telemarket et les grandes surfaces. | |Le pouvoir de négociation des |Il n’existe que 5 centrales d’achat en France. Elles sont puissantes. Il est difficile de pouvoir leur

http://www.coachprix.com/categories/mdd.php http://www.lesechos.fr/formations/marketing/articles/article_2_9.htm De la conquête du linéaire au « category management » La concurrence entre produits est d'autant plus forte que les marques de distributeur se dotent progressivement d'un contenu marketing puissant et répondent à des intérêts stratégiques spécifiques. ANNE-SOPHIE BAYLE-TOURTOULOU L'assortiment constitue un enjeu majeur dans la relation entre l'industrie et le commerce. Si,

9000, 14001 et 22000 10-MANAGE-S Page 2/7 PRESENTATION DE L'ENTREPRISE ROCHECLAIRE En 2003, la PME savoyarde Rocheclaire repart à l'offensive sur le marché des eaux minérales en créant une eau gazeuse, qui se veut moins chère que la concurrence. Ces petites bulles devraient lui permettre de gagner de nouvelles parts de marché. Avec une vingtaine de grandes marques dont Badoit (Groupe Danone), Perrier, San Pellegrino (Nestlé) ou encore Vichy-Célestins (Castel), les linéaires des eaux

s’est répandu dans le monde. Ainsi, des fromageries sont présentes en France, en Europe, et dans le monde et ne cesse d’évoluer pour donner naissance à de nouvelles saveurs pour satisfaire les besoins des consommateurs. Mais aujourd’hui la concurrence est rude, ce qui demande un développement technologique plus approprié aux fromageries pour pouvoir produire plus, innover et améliorer les produits qui sortent de l’usine. C’est pour cela que j’ai demander à faire mon stage dans le service

d’affaires de 2013-2014 serait de 476,8014 milliers d’euros. Mais attention, les prévisions de vente se basent sur les données des années antérieures et ne prennent en compte, ni l’évolution générale du marché, ni les actions commerciales de la concurrence, ni le plan de marchéage de l’entreprise. L'image de marque et le positionnement : L'image de marque et le positionnement de l'entreprise reflète l’image d’une entreprise qui donne une grande importance à l’aspect artisanal et « fait maison »

visuel sur le linéaire plus important. RISQUES : *Risque financiers, de l’introduction d’une nouvelle gamme de crêpes sur un marché occupé par une concurrence agressive. *La crêpe est un produit de basse gamme, qui est en opposition avec la politique de haut de gamme de TIPIAK, ce qui pourrait être néfaste pour l’image de marque. *De créer une concurrence involontaire chez les consommateurs, entre les crêpes et les galettes, et une *De ne plus maitriser sa cible adulte et famille, pour passer uniquement

premièrement la forte montée du chômage pouvant amener les consommateurs, avec un pouvoir d’achat moindre, de se tourner vers des produits substituts ou encore vers une gamme de confiture discount. Ensuite, une autre menace fait son apparition en terme de concurrence, effectivement, l’agrandissement de l’Union Européenne a été conséquent depuis ces dernières années, depuis l’année 2000, ce sont 12 pays qui ont fait leurs apparition au sein de l’U.E ce qui peut faciliter l’entrée de nouveaux concurrents bien

l’activité de distribution Le choix de la distribution pose plusieurs questions au producteur : qui va remplir les fonctions liées à l’activité de distribution. La concentration de la distribution organisée, la mondialisation, l’intensification de la concurrence ont changer la donne quant aux choix à effectuer. Or, les missions présentées dans le schéma sont permutables entre producteur et distributeur. 2 B / Typologie des canaux de distribution Un canal de distribution peut introduire des intermédiaires

distribution [pic] Le choix de la distribution pose plusieurs questions au producteur : qui va remplir les fonctions liées à l’activité de distribution. La concentration de la distribution organisée, la mondialisation, l’intensification de la concurrence ont changer la donne quant aux choix à effectuer. Or, les missions présentées dans le schéma sont permutables entre producteur et distributeur. B / Typologie des canaux de distribution Un canal de distribution peut introduire