Concurrence Intermarché

passage clients par an. 1006 hypermarchés et 2746 supermarchés 2.2 Définition des stratégies de domaines Le groupe Auchan a mis en place une stratégie de domination par les coûts. Cette stratégie consiste à obtenir des coûts inférieurs à la concurrence afin de proposer des produits comparables à un prix de vente inférieurs. Cet avantage est détenu par le groupe grâce à la réalisation d’économie d’échelle, l’obtention de gain de coût par les synergies des différentes activités réalisées. Les avantages

ces moyens (INPI) Elles se distinguent désormais également par le biais de célébrités, personnages-marques ou marque-personne (KAPFERER, 2013). Toutes ces manœuvres servent donc à identifier la marque et à différencier ses produits de ceux de la concurrence. C’est également un moyen juridique de protéger l’identité d’une marque contre la copie de cette dernière par des entreprises concurrentes. Ainsi, le producteur et le client sont protégés ! Désormais c’est grâce à la recherche marketing que

25 entreprises significatives dans la filière : • Les premiers entrants : Innocent (challenger) et Immédia (challenger) • Les acteurs incontournables du marché des jus de fruits : Joker ou Tropicana (leader) • Les nouveaux entrants : les MDD (Intermarché avec Paquito) et les acteurs du marché des produits dérivés des fruits et légumes (Andros, Fruité, Knorr…) Certains acteurs sont sortis du marché (Cidou ou Pampryl) Les acteurs spécialisés A l’origine du marché des smooties et de son essor

minutes Nice Ville, Nice Centre Zone Tertiaire 30 minutes et plus Menton, Monaco - La concurrence : DIRECT INDIRECT INTERNE CARREFOUR TNL KIABI AUCHAN.FR CARREFOUR LINGOSTIERE DARTY AUCHAN DRIVE CARREFOUR MARKET NICE GORBELLA LA HALLE CARREFOUR MONACO LEROY MERLIN LECLERC NICE PONT MICHEL LECLERC NICE ST ISIDORE MONOPRIX NICE INTERMARCHE NICE MEDECIN SPAR MONOPRIX NICE GORBELLA LIDL NICE Profil d’un client lambda :

seconds, c’est d’utiliser le trade marketing au service de leur stratégie de différenciation et de positionnement. En effet les distributeurs confrontés aux contraintes institutionnelles, à des problèmes de marge, de croissance interne et à une concurrence multinationale et multiforme (Dupuis, 1986 ; Micallef, 1992) devront sortir de leur position de simple intermédiaire pour un rôle de marchand, en adoptant une démarche marketing tournée vers la satisfaction de la clientèle. De leur côté, les fabricants

secondaire * 25% entre 20 et 30 minutes du magasin zone 3, zone tertiaire * 2 % à plus de 30 minutes du magasin La concurrence Concurrent direct * Métro (cash and carry) situé a Saint Etienne Concurrents indirects * Géant casino situé à Vals près Le Puy, * Auchan situé à Brives Charensac, * Super U situé à Aiguille, * Intermarché situé à Chadrac, * Udivel (revendeur de boissons) situé à Taulhac, * Brake France (produits surgelés) situé à Yssingeaux

produit très attractif à tout point de vue. Prix : Ce produit apparaît au prix de 1.95€ l’unité dans les chaines de distributions les mousquetaires et 1.87€ dans les chaines. Ce produit apparaît à un pris de 1.95€ l’unité dans les magasins Intermarché . Concurrence : Directe Au sein du magasin, on trouve quinze à vingt produits similaires en canette de 50 cl. La despredados dans ce format est un produit haut de gamme (1.95/ 50 cl). Présentation des produits concurrents (smirnoff ….) Indirecte

locale.- Chaque point de vente est récompensé pour les performances (primes)- Qualité d’approvisionnement | - Fortement dépendant du réseau- Pas de possibilités de manœuvres sur les prix, et les commandes sur certains produits (LS).- Risque de concurrence entre les unités commerciales (objectifs et primes sur chiffre d’affaires). | 3 : Le magasin Géant Casino d’Albertville Le magasin Géant Casino d’Albertville est situé sur un axe géographique privilégié. Tout d’abord, il est basé à proximité

Noires de ....réalise un chiffre d’affaires positif depuis le 19 Septembre 2011 et vous me convoquez le 6 Décembre 2011 soit après 10 semaines consécutives de progression. Je vous ai également fait part de mon périmètre concurrentiel : 1° INTERMARCHE de .... ouverture le 2 Mars 2010. 2° LIDL de .... ouverture le 16 Juin 2010 situe à la porte de ... zone de distribution publicitaire de mon magasin. 3° Passage du magasin CHAMPION de .... à CARREFOUR MARKET (campagne publicitaire nationale)

f) L’image et le positionnement de l’UC Cf. annexe n°8 g) La demande Ce sont généralement des femmes qui viennent dans la boutique. Il est apparu que plus hommes venaient pendant les périodes fêtes de fins d'année.Cf. annexe n°8 h) La concurrence Les concurrents direct de Darjeeling sont Etam lingerie et Infiniment Soie, tous les deux situés au centre-ville. Ils n’ont pas les mêmes cibles que la boutique. Darjeeling touche les femmes qui sont dans la vie active (femmes au foyer, employées