Concurrence Mattel

Porter * Forces distributeurs (++++) Dans cette industrie la distribution à un pouvoir très important. Les réseaux de distribution effectuent une sélection des marques afin de les proposer au consommateur final. De ce fait cela accroit la concurrence entre les différentes entreprises de productions. * Force fournisseurs (-) Le texte ne fait pas référence au processus en amont, cela souligne leur faible poids * Nouveaux entrants (+++) L’introduction des concurrents chinois qui produit

Analyse du secteur de l'industrie du jouet Liste des questions Question n°1 : Effectuez l'analyse PESTEL de l'industrie des jouets Question n°2 : Effectuez une analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l'industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec

PDG : Thomas Le Paul 1er fabricant de jouet français, implanté dans le Jura. CA de 120 millions d’euros PESTEL : Groupe salle 5 16/10/2014 Stratégie d’entreprise 5 + 1 forces de la concurrence Entrants potentiels : Créateurs de jeux vidéo Anciens sous-traitants chinois Concurrence : Fournisseurs : Coût du plastique Plusieurs Grosses entreprises très puissantes (oligopole) Moyens publicitaires importants Diversification (technologie) Coût faible (main d’œuvre

l’enseigne 1. Le marché : L’offre : Les fabricants : Mattel (14.5%), Hasbro (10.7%), Tomy (10.3%) Playmobil (9.8%), Lego (8.6%), Smoby (8.3%), Berchet (7.9%)… Le circuit de distribution : 3 circuits : * La grande distribution, elle importe directement d’Asie (produits bon marché) * Les GSS, ils privilégient un assortiment presque « infini » * Détaillants spécialisés. La vente par correspondance reste marginale. Les marques : Mattel, Hasbro, Tomy, Playmobil, Lego, Smoby, Berchet…

négocier avec les distributeurs - Accorder une considération élevée pour la publicité qui permet d’attirer les consommateurs et force les distributeurs à faire des concessions pour avoir le produit en vente. - La maitrise des coûts afin de concurrencer les asiatiques - L’innovation (renouvellement continu des gammes chaque année) dans les gros jouets (rapport encombrement/prix empêche d’être importés par l’Asie d’un point de vue économiquement avantageux) à faible taux de main d’œuvre.

Etude de cas: Jurassic Toys Question 2: Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? Les 5+1 forces de Porter est un modèle qui permet aux entreprises de vérifier leur capacité et leur influence sur le marché pour dégager un profit. Si toutes les forces sont élevés, l’entreprise aura du mal à dégager un profit. Au contraire, si les forces sont faibles, elle détient un avantage concurrentiel lequel lui permet

Introduction Le module de Corporate Strategy nous a permis d’appréhender les fondamentaux pour mettre en œuvre une stratégie d’entreprise efficace. Celle-ci passe par une étude précise de son marché, de la concurrence mais surtout des actions stratégiques à mettre en œuvre pour se protéger de la concurrence ou au contraire prendre l’ascendant. Nous avons choisi de travailler sur le groupe Lego, qui présente un potentiel très intéressant. La difficulté à trouver des informations sur de futurs rachats nous

les pays dvpés -tx de divorce ds les pays développés (les parents divorcés offrent + de jouets) -espérance de vie ds les pays dvpés (les gds parents achètent des jouets à leurs petits enfants) -syndrôme Kids are Getting Older Younger (KGOY) : concurrence des disques, telephones mobiles etc dès 8 ou 9 ans. PESTEL et facette Technologique : -dvpt de l’électronique -dvpt des jeux vidéo -convergence entre le cinéma et le jouet (poupées Harry Potter, films avec Babie) : importance des licences

les [ ?] des enfants. Il faut également penser à ne plus forcément internationalisé les jouets mais également miser sur des productions locales, dans la cible et dans la production. Question 2 : Analyse de l’industrie - Analyse des forces de la concurrence et Facteurs clés de succés Que veulent les clients ? Plus de point de distribution Valoriser la marque par le mode de production Que veulent les fournisseurs ? Gestion des coûts de fabrications et des coûts de matières premières Valorisation de

:: concurrence concurrence entre entre les les uns uns et et les les autres autres •• Fort Fort taux taux de de pénétration pénétration (86,3%) (86,3%) •• Image Image assez assez mauvaise mauvaise :: manque manque de de « naturalité » « naturalité » des des produits produits :: trop trop gras gras et et trop trop sucrés sucrés •• Pluralité Pluralité d’utilisation d’utilisation des des produits produits Analyse externe Opportunités Opportunités Menaces Menaces •• Concurrence Concurrence ••