Concurrence Mattel

produits d'imitation et de substitutions est | | |un frein à la demande du marché. | |La concurrence |Playmobil doit faire face à de nombreux concurrents (LEGO, Mattel...). Avec une part de marché de 7%, la | | |marque a su se forger une notoriété suffisante pour se faire connaître sur un marché international. |

client : o Clients indirects : Les parents, premiers acheteurs soit 50% des acheteurs. o Clients directs : Les enfants. o Le panier moyen par jour d’un client est d’environ 27€ hors saison et s’élève à 40€ en période de fête : Noël. b. La concurrence : Certains des concurrents indirects tel que Auchan, sont de véritables concurrents uniquement en période de Noël. Concurrents directs Concurrents indirects Zone primaire Aucun - Fnac Eveil et Jeux - Le bonhomme de bois - Bilboquet

n°1 Facteurs écologiques: Impact environnemental du transport de la marchandise Recyclage (jouets électroniques, en plastique) Protection des forêts (jouets en bois) Facteurs légaux: Droit du travail (conditions de travail) Normes de sécurité (ex: Mattel) Obtentions de licences Réglementation relative à la contrefaçon 11 PESTEL: Etape n°2 Etape n°2: Dégager les tendances lourdes: « Quels sont les deux facteurs qui pour vous auront le plus d’impact pour l’industrie des jouets et qui se caractérisent

Cas Jurassic toys 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? De nos jours, le monde de l’industrie du jouet constitue un terrain extrêmement concurrentiel sur lequel s’affrontent des géants du jouet qui ont su s’imposer sur le marché en offrant un vaste choix et écrasent ainsi les petites entreprises

ressentir auprès du chiffre d'affaires qui était de 531 millions d'euros en 2012 (7.5% part de marché) et qui a augmenté de 4% en 2013 avec un total de 552 millions d'euros ( hors taxe ) avec 7.8% de part de marché mi-décembre. II/ La fidélité et la concurrence des facteurs externe de Playmobil: Si ces chiffres sont en augmentation c'est grâce à l'innovation , la qualité du produit mais aussi grâce à la fidélité des clients , car les playmobils passent dans les mains des parents qui eux à leurs tours

automatique. | ˃ Fournisseurs : ˃ Nombre d’univers et de famille : ˃ Nombre de références : | ˃ Plus de 500 fournisseurs (Mattel, Ficher Price, Corolle, hotweels, Nikko, Majorette, smoby ect...). ˃ 9 univers comptabilisant 68 familles. ˃ Plus de 10 000 références. | Méthode de vente | | Zone de chalandise | | Concurrence | | Norme de sécurité et d’hygiène services offerts Assortiment :étroit et profond Politique de prix :alignement sur la

Le cas Jurassic Toys Commençons pas analyser le marché du jouet : Il faut savoir que tout les jouet ou presque sont conçut au USA avec les poids des firmes Mattel et Hasbro qui réalisent environ 8 milliard de dollars de chiffre d’affaire annuel a eux deux. Cependant, la fabrication de ces jouets se déroule en Asie et principalement en chine car cela nécessite une forte main d’œuvre, très peu couteuses dans les pays asiatique, c’est pourquoi, les entreprise choisissent de délocaliser.

ensuite de Donzère, Saint Paul Trois-Châteaux et de Bourg Saint Andéol (zone secondaire) et aussi de Lapalud, Bollène et Viviers (zone tertiaire). La zone de chalandise comprend 3 départements : la Drome, l’Ardèche et le Vaucluse. E) La concurrence Les principaux concurrents de l’entreprise se situent à Montélimar aux magasins Jouet Club, Maxi Toys et La Grande Récré et aussi à Bollène aux magasins Jouet Club et La Grande Récré. 2. Contexte organisationnel Noms et qualités des responsables :

l’épargne publique. Elle présente la particularité d'être à la fois une société de capitaux, et une société de personne(s), ce qui la rend proche de la société à responsabilité limitée. Ainsi, les associés ne supportent les pertes de la société qu’à concurrence de leurs apports. La constitution d'une société par actions simplifiée est un peu plus complexe que pour une société de type SARL mais son fonctionnement reste assez souple. Les associés ont une grande liberté pour déterminer ses règles de fonctionnement

moyen débloqué. 2) Analyse des 5+1 forces de la concurrence de l’industrie du jouet : Rôle de l’état : Mise en place de quotas Les facteurs clés de succès du marché du jouet sont la maitrise des coûts pour se positionner et faire des bénéfices, la publicité pour promouvoir son produit et se faire connaître et la diversification. 3) Mappying des groupes stratégiques : Groupe 1 : Smoby / Majorette / Berchet (Jurassiens) Groupe 2: Mattel / Hasbro / VTech / Playmates / Manley Groupe 3: