Concurrence Nestle Danone

motivations et freins du consommateur environnement producteurs distribution les produits réglementation Linéaires.com chiffres consommation en 2000 eaux aromatisées Quidfrance.com producteur chiffre consommation Assemblée-nat.fr producteur (Nestlé) consommation Rayons-boissons.com eaux aromatisées consommation emarketing.fr eaux aromatisées producteurs perso.infonie.fr les produits perso.wanadoo eaux aromatisées producteurs point-ventes.com les produits consommation centre-evian

La marque Mont Blanc de Nestlé : redynamisation d'une marque leader [pic] I - Le marche des prets a consommer A - Définition de produits Le marché des desserts prêts à consommer se compose des produits suivants : Les crèmes dessert Les crèmes desserts sont élaborées à partir de lait, de sucre, puis enrichies par l’ingrédient qui parfume le produit (chocolat, vanille, praliné, café, pistache…). Les différents ingrédients, une fois mélangés, sont cuits directement dans la boîte

240 000 tonnes. De plus, on note que les produits BIO représentent 15% des produits laitiers soit une augmentation constante + 8.5% par an. Le segment est désormais plus lourd que celui du soja en recul de 10% suite notamment au retrait de senja par Danone l’ultra frais représente dix pourcent du lait bio. Le secteur des produits laitiers bio croit de vingt pourcent par an quand le segment traditionnel stagne lui a 3%. LES CONSOMMATEURS Consommation d'ultra-frais par grande région : [pic]

CONSULTANTS EXTERNES ET LE MANAGEMENT DE DANONE ------------------------------------------------- (OCTOBRE 2011) Table des matières Introduction……………………………………………………………………………….... 3 Contexte………………………………………………………………………………… Mission…………………………………………….......................................................... I Danone, un leader sur le marché de l’agroalimentaire………

 Danone Une stratégie de recentrage Introduction Le groupe Danone nait de la fusion de deux entreprises en 1966 par deux entrepreneurs. Après l’échec d’une OPA en 1968 sur Saint-Gobain, l’entreprise prend le contrôle d’Evian, Kronenbourg et de la société européenne des brasseries BSN. Dès lors, cette entreprise change de dimension, se diversifie et se complexifie. Gervais Danone née du rapprochement en 1967 de deux affaires laitières, Gervais (fromages

numéro 4 mondial sur ce secteur et éloigne la concurrence avec les amidons polyols permettant la création de dentifrices, chewing-gum sans sucres et tout autre produit dans ce genre, permettant à l’entreprise d’avoir une stratégie de différenciation. Enfin cette entreprise détient un chiffre d’affaire de plus de 2,292 milliards d’euro en 2020. Pour continuer, un des acteurs majeurs de l’agroalimentaire français est le groupe mondialement connu Danone qui est une multinationale de l'alimentation et

la demande primaire crée par les multinationales sans efforts marketing  Représentée par une entreprise 100% mexicaine : Image positive, création d’emplois  Capacité stock local donc coûts de transport maîtrisés  Prix plus bas que la concurrence des multinationales  Vente de leur marque de consonance hispanique à Leche y Derivados  Peuvent bénéficier par Leche y Derivados des aides financières du gouvernement mexicain Faiblesses  Marque inconnue des consommateurs mexicains

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

-3- 2 Analyse de l’environnement -3-  Consommateurs  Concurrence 3 La gamme des produits  Diversité -4-  Innovation -5- 4 Distribution 5 Positionnement mondial -6- 6 Politique d’expansion géographique -7- 7 Politique prix -8- 8 Communication -9- 9 Conclusion -10- Bibliographie -10- 1- INTRODUCTION La présence au niveau mondial du Groupe Danone dans l’industrie alimentaire n’est plus à démontrer. La marque est

Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents