Concurrence Nestle Danone

territoire des vertus digestives pour celui de la convivialité. La marque met en évidence que Badoit se prend dans tous les univers des repas et pour les fêtes entre amis. [pic][pic][pic][pic][pic] A) Le diagnostic externe ❖ Concurrence - Perrier : Le premier concurrent de Badoit, et concurrent historique, est l’eau puisée dans la source de Vergéze dans la Loire, en l’occurrence Perrier. Plus forte en teneur gazeuse, cette eau a tendance à être bue en dehors des repas, c’est

l’entreprise NESTLE INTRODUCTION : Dans un monde où il y a désormais plus de 7 milliards d’individus, le secteur de l’agroalimentaire est bien entendu capital et nécessaire à la satisfaction d’un besoin primaire du consommateur. En temps de crise et où la concurrence est rude, Nestlé reste solide et garde sa place de leader. 1. LE CADRE PREALABLE DES CHOIX STRATEGIQUES : A. Présentation de l’entreprise Nestlé : Le Groupe Nestlé a été créé en 1866 à Vevey en Suisse par Henri Nestlé. Nestlé est une

lait maternel que l’on donne aux nouveau- nés, c’est un produit auxquels les parents attachent beaucoup d’importance. Par conséquent l’image de marque et la réputation font toute la différence. Les deux grandes marques françaises que sont Bledina et Nestlé bénéficie d’un fort encrage dans les habitudes de consommations des français Nous pouvons également noter que les parents attendent, en général, d’avoir une bonne situation avant de concevoir un enfant ; par conséquent, ils ont plus de moyens financiers

2. Un marché à forte concurrence Ce marché subi en effet une énorme concurrence entre chaque entreprise. Les deux plus importantes Danone et Yoplait, cherchent à innover sans cesse afin de conserver leurs parts de marché. Suivi de près par Andros, leader sur le marché des compotes et société novatrice ayant lancé la mode du yaourt facile à boire, à transporter et à utiliser. 3. Les opérateurs Les trois premiers groupes occupent plus de 55 % du marché. DANONE est présent à peu près égalitairement

PREMIERE PARTIE 1. Présentation du groupe Danone 4 1.1 Chiffres clés 4 1.2 Historique 4 1.3 Présentation des métiers du groupe 5 1.3.1 Produits laitiers frais 5 1.3.2 Boissons 5 1.3.3 Biscuits et produits céréaliers 6 1.4 Evolution des activités du groupe 6 1.4.1 Produits laitiers frais 6 1.4.2 Boissons 6 1.4.3 Biscuits et produits céréaliers 6 1.5 Répartition géographique des activités 7 2. Analyse fondamentale du groupe 7 2.1 Mission du groupe

Management stratégique Etude de cas : Nestlé Sommaire Présentation de Nestlé ..........................................................................................................3 I. Identification ..............................................................................................................3 II. Historique...................................................................................................................3 III. Organisation ..........................

milliards d’euros, soit plus de 500 airbus ! Avec 420 000 salariés, l'agroalimentaire est également le deuxième employeur français après l’industrie mécanique. Le secteur et ses 13 000 entreprises est constitué de très grands groupes alimentaires (Danone, Lactalis, Bongrain, Pernod Ricard, Terrena…) et d’une multitude de petites entreprises réparties sur l’ensemble du territoire (70 % ont moins de 20 salariés et seules 5% ont plus de 250 salariés). Leur dynamisme permet à la France d'être le premier

l’entreprise Nestlé Page 5 1. Présentation de l’entreprise Page 5 * L’histoire de Nestlé, comment tout à commencé Page 5 * Les axes de développement de Nestlé Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page

Etude de cas : Danone Management commercial Jennifer CALLEN Tony PRECIGOUT Samy MILADI Année 2014 – 2015 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………………………… 3 I. Les efforts du groupe Danone pour se relancer dans la course de l’agroalimentaire……………………………………………………………………………….. 4 a. Une restructuration de la gouvernance pour mieux coller aux enjeux internationaux………………………………………………………………………………. 4 b. La stratégie « produit » ou l’espoir de conquête d’un suiveur de l’industrie agroalimentaire

d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais ? Etude de cas: Chine, Inde et Brésil Nadia KADRI Saskia DE MOOR Mr. BENAVENT, professeur de marketing 1 SOMMAIRE Introduction « stratégie d’internationalisation : l’adaptation » ................................................P3 I. Présentation du Groupe Danone ...........................................................................................P5 a. Historique b. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi