Concurrence Nestle Danone

Avant l’arrivée d’Häagen-Dazs, le marché des glaces consommées à domicile était occupé par 2 groupes principaux : Unilever (Motta, Ortiz, Miko) et Nestlé (Gervais) qui face au succès d’Häagen-Dazs vont développer des produits de luxe. Unilever lancera sous les marques : Motta Carte d’Or, Maison Ortiz et Miko Mirage une gamme de glaces de prestige. Nestlé avec Exquise de Gervais développera le même concept. Ces produits misent sur l’originalité des parfums sans toutefois atteindre l’étendue de la gamme

différente et attractive au niveau d’un marché et dans l’esprit des clients. Ensemble des traits saillants et distinctifs du produit qui permettent au public de le situer dans l’univers des produits analogues et de le distinguer des autres. Ex. Danone/Nestlé Un positionnement ne se décrète pas, il se construit : entre positionnement voulu et positionnement perçu. Positionnement voulu : ce que la marque veut être : manière dont la marketer veut que la marque soit perçue par le consommateur. Il indique :

Alternatives stratégiques 15 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 17 Périodique 17 Ouvrages 17 Sites internet 17 ANNEXES 18 INTRODUCTION Badoit est une marque d'eau minérale naturellement gazeuse appartenant au groupe agroalimentaire français Danone, division Eaux dont l’activité principale est l’exploitation et l’embouteillage d’eau minérale. Son dirigeant est Cécile Mansuy et sa source se situe à Saint-Galmier dans le département de la Loire. L'eau est captée à plusieurs sources : Fontfort

trois thèmes dominants dans la symbolique de l ‘eau dans sa communication? Sommaire 1) la présentation du marché de l’eau minéral. a) Description du marché de l’eau b) Les différents eaux (plates, gazeuses, aromatique) c) Concurrences 2) La politique commerciale. a) Le produit b) Le prix c) La distribution 3) La communication b la définitions b comment communique Evian dans le temps ? 1) la présentation du marché de l’eau

à la population mondiale en 2050 tablent sur quelque 9 milliards d’habitants, contre environ 6,8 milliards début 2010. Déjà bien engagée, la mutation de la coopération agricole va par conséquent s’accélérer à très court terme sous l’effet d’une concurrence accrue, en France comme à l’international, et de contraintes réglementaires renforcées. Les grandes manœuvres de restructurations et de modernisation du secteur sont d’ailleurs déjà en marche comme en témoignent le démantèlement d’Unicopa courant

MODÈLE D'UPPSALA ET IMPLANTATION DES FIRMES MULTINATIONALES AGROALIMENTAIRES La présence de Danone en Algérie Foued Cheriet Lavoisier | Revue française de gestion 2010/2 - n° 201 pages 45 à 64 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-2-page-45.htm -----------------------------------------------------

l’installation (assesseur) Installation de la réclame : promotion, proposition aux client Utilisation de la vitrine comme média publicitaire Utilisation des animations : le magasin devient un spectacle Catalogue de vente par correspondance : 1866 La concurrence apparaît avec BHV en 1856, Le printemps en 1865 et Les galeries Lafayette en 1894. Mais également à l’étranger. Les industriels deviennent les précurseurs de marques de distribution : Felix Potin lance les MDD sur le sucre puis le cacao et la confiture

concurrents à l’international (grands groupes déjà installés depuis plusieurs décennies sur le marché ex Danone, Nestlé, Lactalis les 3 leaders du secteur ou encore le géant néo zélandais Fonterra ou encore Unilever ) qui se font concurrence sur les étalages des super et hypermarchés et concurrents à l'échelle locale avec les fromageries, les productions locales vendues dans les marchés qui concurrence la grande distribution. Fournisseurs : les principaux fournisseurs sont les producteurs locaux de lait

des hamburgers halal au Maghreb, etc., mais tout en gardant la volonté d’imposer le modèle américain. De plus, depuis 2007, la marque a lancé les McCafés et cherche à pénétrer le marché du café pour ainsi concurrencer son compatriote Starbucks en misant sur des prix défiant toute concurrence. 2)  Annonce  du  plan Il nous a donc paru intéressant de travailler sur cette entreprise, car elle doit sa réussite en grande partie à la stratégie qu’elle a adoptée, tant au niveau interne (que

avantages (exportation, enrichissement des propriétaires et les ouvrier agricoles reçoivent un salaire) et des inconvénient (enrichissement très limité de la population : uniquement les proppriétaires, salaires misérable donc une pauvreté importante, concurrence l'agriculture vivrière et une agriculture souvent polluante) à cette agriculture. Pour augmenter la production agricole, il y a deux solutions : par l'extension des terres cultivés et par l'amélioration des techniques. On créé de nouvelles zones