Concurrence Nivea For Men

Prévisions……………………………………………………………… p.50 3.1.2.1 3.1.2.2 3.1.2.3 © Stéphanie Gonzalez - Page 3 - Facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommes Mémoire de licence 3.2 Connaissance de la concurrence………………………………………………….. p.51 3.2.1 Les différentes firmes présentes sur le marché……………………………. p.51 Les différents types d’acteurs……………………………………….. p.51 Différenciation par la distribution……………………………………. p.52 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.2 Les différents

maryse.pages@centrale-iut.org I- LE MARCHE MASCULIN DE L’HYGIENE BEAUTE 3 1. La présentation du secteur 3 2. Le marché des gels douche et des déodorants 4 2.1. Le segment des gels douche 2.2. Le segment des déodorants 2.3. La concurrence II- LA MARQUE AXE 4 5 5 7 1. La présentation d’Unilever 7 2. La marque AXE 7 2.1. Les produits 2.2. Les prix 2.3. La distribution 2.4. La communication 2.4.1. La publicité média 2.4.2. La communication hors média

III) Les plus grands acteurs du marché 1.Nivéa C’est dans une usine de pansements allemande, en 1911, que la fameuse formule de la crème Nivea a vu le jour. Par la suite, la gamme de produits s’est étendue pour s’élargir dès les années 90 au domaine des soins pour toute la famille avec des lignes qui sont adaptées aux besoins de chacun de ses membres : Nivea For Baby, Nivea Visage, Nivea For Men, etc. La marque, qui appartient au groupe Beiersdorf, se veut être la

suivante. DEUXIEME PARTIE – Un marché de plus en plus vaste En 2006, le marché des cosmétiques pour hommes est comparé à celui des écrans plasma et de l’ADSL ; il est donc un marché très porteur. Depuis 2000, année de lancement de la gamme Clarins Men, les entreprises de dermo-cosmétique se lancent dans ce nouvel eldorado qui concentre un marché potentiel de 25 millions d’hommes en France en 2006. Le marché de la cosmétologie masculine - 1996 – 2006 2006 : prévisions Le marché global

Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32

La crème revitalisante Nouvelle ligne de soins de L’Oréal Q10 de Nivea for men b- La cosmétique sélective  Il s’agit de produits plus chers car ils sont généralement vendus dans des points de vente plus sélectifs (parapharmacie, pharmacie, dans les rayons soins des parfumeries…) [pic] [pic] [pic] Le leader : Biotherm Homme Le n°2 : Clarins Men N°3 : Nickel [pic] [pic] Ligne des soins Lancôme Homme Les nouveaux soins

produits * Le cycle de vie standard : concerne plus de 90% des produits | Lancement | Croissance | Maturité | Déclin | Taux de croissance | Faible | Fort | Nulle | Négative | Rentabilité | Négative | Moyenne | forte | Faible | Concurrence | Monopole/faible | Faible/moyenne | Forte | Faible/moyenne | Ligne de produit | Réduit (produit basic avec une ou deux variante) | + Profonde (nouveau conso = variation du pdt) | Profonde | Réduit | Prix | Elevé | En baisse | En baisse |

. Rapport d’étude de satisfaction : « Nivea Crème » Année scolaire : 2011 - 2012 Remerciement Nous adressons nos sincères remerciements à notre encadrante Mme ASSAFA Afaf pour l’effort et le soutien qu’elle nous a apporté pour la réalisation de ce projet. Nous tenons à remercier très fort le directeur général Monsieur BENAHRA pour tous les services et les moyens qu’il a mis à notre disposition et la compréhension qu’il nous a offerte tout au long de notre

profondeur leur espace de vente à la clientèle masculine. C’est de fait sur Internet qu’émergent des concepts multimarques dédiés (Comptoir de l’Homme, Men Corner…). Le e-commerce apparaît comme particulièrement en phase avec la demande masculine, notamment grâce à sa capacité à créer très facilement un univers marketing exclusif. Les marques (Lancôme Men, Biotherm Homme…) ont, elles aussi, pris la mesure de l’opportunité que représente la vente en ligne. Dès lors, l’analyse menée par Xerfi montre que

peut s’appliquer à une classe de produits, à un type de produits ou encore à une marque particulière de produits. La durée totale du cycle de vie d’un produit varie en fonction de cinq facteurs : ▪ Le type de produit ▪ La concurrence (plus la concurrence est vive, plus le cycle de vie est court) ▪ L’acceptation par les consommateurs ▪ L’intégration par les réseaux de distribution ▪ Les problèmes de mise au point technique du produit 1.2 L’analyse des éléments du mix-marketing