Concurrence Parapharmacie

développement sont de plus en plus importants. Ce projet se concentre sur l’étude de positionnement de la marque Nivea pour ses produits cosmétiques pour hommes. Les phases de cette étude suivent un cheminement comme suit : la définition du champ de concurrence ainsi que les croyances déterminantes, l’analyse de la perception des consommateurs, l’étude de leurs préférences et la comparaison entre le positionnement voulu par la marque et celui perçu par les consommateurs. Ces points seront étudiés pour

offres de lots, MDD et premiers prix des grandes surfaces. « Seuls les segments très techniques et liés à des pathologies plus graves comme les bains de bouche, destinés à résoudre les problèmes de saignements ou de gingivites, sont protégés de la concurrence du hard-discount », relève-t-on chez Procter. Le groupe pointe aussi du doigt « l’innovation relativement limitée en pharmacie depuis douze mois où le seul lancement est celui du dentifrice Fluoca¬ril Complet en avril dernier ». L’innovation a

....................................................................................... 7 II.3. Les prévisions ............................................................................................................. 9 III. Structure de la concurrence ........................................................................................... 10 III.1. Force en présence .................................................................................................... 10 III.2. Présentation des

Indices – TVA – Prévision | L’entreprise Complétude est spécialisée dans la production de compléments alimentaires. Elle distribue ses produits dans les pharmacies et les parapharmacies. Pour répondre aux attentes de la clientèle, elle a lancé en janvier 2007 un nouveau complément minceur : Complétude Minceur – boîte de 14 sachets contenant un extrait de thé vert reconnu pour sa capacité à brûler les calories. L’entreprise a

coopératives  menace d’alliances aux plus faibles exigences Problème de développement pour le non-alimentaire (croissance limitée de 10%)  les consommateurs ne sont pas encore assez intéressés 84,6% des consommateurs jugent les produits trop chers. Concurrence d’autres critères de qualités (Bio, Sans OGM...) Fournisseurs Produit Concurrent Forte présence du secteur associatif  secteur subventionné Développement massif des MDD 4|Page Multiplication des marques  émergence de certaines

vins blancs, vins roses, champagnes, apéritifs, alcools, digestifs, bières, cidres. Couches, coton / lingettes, accessoires, Lait, repas bébé, sous biberonnerie. Shampoing,visage/soins,bain/douche, dentaires, déodorants, rasages, coton/lingettes,parapharmacie, hygiène femme, P.WC/mouchoirs, collant, accessoires. Épicerie, boissons, frais, divers. Lessives, assouplissants, soins du linge,vaisselles, produits ménagers, accessoires ménage,droguerie,énergie, papeterie, accessoires cuisines, mercerie. Chiens

 Les fusions et acquisitions peuvent être utilisées pour consolider la position d’une organisation au sein de son industrie. Rassembler deux  concurrents peut ainsi avoir au moins trois effets bénéfiques. Premièrement, cela  accroît le pouvoir de négociation en réduisant la concurrence, ce qui peut permettre à l’entreprise résultant de la fusion d’augmenter ses prix. Deuxièmement,  la consolidation de deux concurrents peut se traduire par une meilleure efficience, grâce à la réduction de capacités devenues excédentaires ou au partage 

ENTREPRISE COMPLETUDE Mots clés : Évolution – Graphiques - Parts de marché – Indices – TVA – Prévision L’entreprise Complétude est spécialisée dans la production de compléments alimentaires. Elle distribue ses produits dans les pharmacies et les parapharmacies. Pour répondre aux attentes de la clientèle, elle a lancé en janvier 2007 un nouveau complément minceur : Complétude Minceur – boîte de 14 sachets contenant un extrait de thé vert reconnu pour sa capacité à brûler les calories. L’entreprise a

nombreux, c’est pourquoi il est intéressant de les comparer dans un tableau. (Annexe 2 : Tableau comparatif de concurrence) (source du LSA et du Management) • Les concurrents indirects PHARMACIES Les 22800 pharmacies représentent 15,5% du marché avec une baisse du C.A de -1,9%. Malgré cela ce sont-elles les plus dynamiques grâce au rapprochement de la notion de santé et de beauté. PARAPHARMACIES Elles détiennent 5,1% des PDM soit une augmentation du C.A de 2,8% grâce à la mise en avant du parc et

plus on peut remarquer que il n’y a jamais de visages humains sur leur publicité. [pic] I) Les canaux de distribution : Nous pouvons trouver les produits Occitane dans leurs propres boutiques mais aussi dans les pharmacies, parapharmacie et dans les magasins spécialisés. L’Occitane possède aussi son site internet marchand. III) Le marché des cosmétiques A) Contexte La plupart des consommateurs considèrent que les cosmétiques sont seulement des "produits de beauté"