Concurrence Parapharmacie

chaque firme fixe ses prix en dessous de celui de ses concurrents. Cela peut mettre en péril l’entreprise car ça entraîne une baisse des marges. Cette stratégie est souvent de court terme car on voit apparaître de nouveaux concurrents et la concurrence est plus intense. II- Les stratégies utilisées par les enseignes a) Stratégie de recentrage Carrefour se recentre de plus en plus sur son cœur de métier ce qui lui permet de gagner des parts de marché. L’enseigne se recentre aussi sur

de taille pour les marques qui choisissent de commercialiser leurs produits dans ce réseau. Cependant, elle sera en concurrence accrue avec les produits distributeurs, de moins bonnes qualités mais surtout à des prix moins élevés. Par exemple, la marque Nivea for Men (leader en grande distribution) vise l’acheteur qui recherche un prix abordable, mais elle se retrouve en concurrence directe avec des produits de rasage type Carrefour, Auchan… b- La pharmacie : Ce réseau possède une stratégie

sur le succès de la firme a été sa politique des prix. En effet, l’entreprise s’est vue baisser ses prix, offrant toujours la même qualité, en vue de rendre ses produits plus accessibles pour le grand public, mais aussi afin de faire face à la concurrence. Son chiffre d’affaires s’est vu augmenter tout comme sa part de marché. Nous verrons de même quels sont les principaux concurrents auxquels Sephora doit faire face, avec Marionnaud en première position. Nous passerons enfin au travers des stratégies

segmenté Une demande exigeante et volatile Des zones géographiques en croissance 2. L’OREAL, leader incontesté du marché des cosmétiques Une évolution basée sur l’expérience Des Domaines d’Activités Stratégiques performants La concurrence 3. La performance Des activités centrées sur le cœur de métier Des secteurs à forte valeur ajoutée Une santé financière durable Les Ressources Humaines, une compétence fondamentale Une notoriété mondiale incontestée

Page I. Présentation de l’entreprise Page □ Historique □ Situation géographique □ Forces et faiblesses □ L’environnement □ Concurrence □ Le personnel de l’entreprise II. Déroulement du stage Page □ L’organisation du point de vente □ Formation □ Présentation

resté attaché au libre échange. Le secteur agricole subit le libre échange car dans les années 70 apparaissent des concurrents comme la Russie, les Etats-Unis et l’Amérique latine. Cette concurrence entraine une baisse des prix agricoles entre 1/3 et 50%. Prix du blé par 50% et 20% pour le reste. La concurrence des nouveaux pays entraine une baisse des coûts. Ensuite la modernisation technique de l’agriculture, avec la technique de conserve, de frigidaire qui permette d’importer des produits d’autres

consommateurs. Pour faire connaitre la marque ainsi que ses produits, l’entreprise a prospecté les clients potentiels grâce à des campagnes publicitaires (affichage, presse) et au déploiement de promoteurs des ventes dans tout le pays. Cependant, la concurrence est rude et le marché est quasiment saturé. Natural compte donc sur la qualité de ses produits ainsi que sur son réseau de distribution couvrant un rayon de plus de 800km recouvrant ainsi presque toute les grandes villes d’Algérie. 2.2. Présentation

Introduction * Définition & histoire du marketing Marketing Opérationnelle * Le Marche 1. L’étude de marche 2. le comportement de consommateur 3. La Concurrence * Le Mix Marketing 1. Politique De produit 2. Politique De prix 3. Politique de distribution 4. Politique de Communication Le Marketing Stratégique * Définition * LES AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE 1. Stratégie de Spécialisation 2. Stratégie de Diversification

) sur les produits et l'institut. | Concurrence | Marionnaud est le concurrent principal d'Yves Rocher dans la galerie d'Auchan car il se situe juste à côté et a un positionnement proche de celui d'Yves Rocher basé sur le bien-être et le maquillage. | Offre de biens et services à proximité | Le pôle d'attraction : Auchan c'est pour cette enseigne que les gens se déplacent. Complémentarité de l'offre : Auchan, Marionnaud, parapharmacie... | Offre de locaux disponibles

Plan de développement « APIMUN® » 2010 Sommaire Politique globale du groupe DANONE Objectifs de développement d’une gamme de compléments alimentaires Stratégie de développement du produit « APIMUN® » Diagnostic marketing - Analyse de la concurrence intra sectorielle : le modèle de PORTER - Analyse de l’environnement : le modèle PESTEL - SWOT Etude du marketing mix - Les cibles - Le produit - Le prix - La commercialisation - La communication Synthèse bibliographique Synthèse règlementaire Conclusion