Concurrence Parapharmacie

ambition majeure du marketing est de démêler, puis de contrôler, le faisceau de liens qui relie le consommateur, le produit, la concurrence et l entreprise. ANALYSE DU MARCHE 3 Introduction De quels moyens dispose le marketing pour atteindre ces objectifs? La démarche marketing fonctionne en deux étapes: - Une phase de réflexion orientée consommateur et la concurrence, vers le Une phase d action focalisée sur la gestion des ressources spécifiques. ANALYSE DU MARCHE 4 2 20/11/2009

principalement des produits peu transformés comme le lait, les oeufs, le café et la viande. - La vente directe, principalement sur les marchés et à la ferme, est spécialement développée dans les secteurs des vins et des fruits et légumes. [pic] La concurrence Le marché du Bio est un marché qui est fortement concurrentiel. Néanmoins un concurrent se détache : Bjorg qui est un « géant » avec 44.5% de parts de marché en 2000. On constate que chaque concurrent se positionne sur le marché avec des

la distribution sélective des parfums et cosmétiques. Après avoir défini le concept de la distribution sélective, nous nous proposons d’aborder ce marché au travers du prisme des différents composants de l’analyse de Porter. 1) La concurrence. Les principaux acteurs sur ce marché sont les parfumeries indépendantes et les distributeurs spécialisés. Parmi ces derniers, on dénombre des enseignes à la notoriété internationale comme Douglas, numéro un en Europe, Nocibé, filiale du groupe

partie de son activité. Durant cette période intermédiaire, il est vrai que le pharmacien a cherché sa voie, certains ont estimé (et estiment encore !) que la voie commerciale devait être prédominante : ristournes à tout va, développement de la parapharmacie, rayons libre d’accès, etc. Dans le contexte actuel, n’opter que pour cette stratégie est à contre courant de l’évolution majoritairement suivie et d’ailleurs encadrée de manière légale. En effet, c’est en 2009 (on pourrait dire ‘seulement’ !)

outre, il faut rendre le brossage ludique et penser aux différentes tranches d'âge.En Grande-Bretagne, Beecham a connu une forte croissance du réseau pharmaceutique et veut donc profiter de son expérience pour prendre position sur le segment de la parapharmacie en France, tout en continuant à gérer ses autres marques. Il faut cependant noter que l'entreprise a déjà raté plusieurs lancements dans ce domaine (Odol et Teelak) et qu'il faut combler le manque à gagner.La question que se pose maintenant la

développement précédent. 1 1. IDENTITÉ ET SPÉCIFICITÉS DE L’ENSEIGNE 1.1 Le produit Ils proposent à la vente des produits de grande consommation, alimentaire mais également de grands rayons en parapharmacie, maison et vestimentaire. Les produits se veulent plus haut de gamme afin de se différencier de la concurrence. La MDD est très développée chez Monoprix et atteint différentes cibles : « Monoprix » comparable à celle présentes dans la plupart des enseignes concurrentes, « Gourmet » pour le haut de

de ses revenus. Et cela principalement aux États-Unis : les deux tiers du chiffre d'affaires de Google sont réalisés sur le territoire américain, alors que plus de la moitié du trafic sur ses pages provient d'internautes du reste du monde Une concurrence non virtuelle Mais cette réussite est fragile. Deux gros challengers disputent à Google sa position. D'abord, le portail Yahoo qui, après avoir longtemps eu recours au service du moteur de recherche de Google sur ses propres pages, a lancé l'année

Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement Choix des priorités

Présentation générale du magasin Marionnaud du CNIT Page 3 Plan du magasin Page 4 Organigramme du magasin Page 5 Analyse de l’assortiment du point de vent e Page 6 Analyse de la zone de chalandise Page 7 Analyse de la concurrence Page 8 Analyse de la clientèle Page 9 Politique d’approvisionnement pour la boutique Marionnaud du CNIT Page 10 Fiche produit parfum LOVERDOSE DIESL Page 11-12 Communication générale de Marionnaud Page 13 Communication

préparent l’avenir : Remplacer les produits leaders dans le futur Les produits régulateurs : Ils contrebalancent l'activité saisonnière d'un produit Les produits tactiques : pas forcement très rentables, ils répondent à une innovation de la concurrence. L’analyse de la gamme par chiffre d’affaires Le plus simple et le plus immédiat est de relever le chiffre d’affaires fait par chaque produit, de ranger les produits par ordre d’importance décroissante. La « règle » des 20/80 signifie que 80 %