Concurrence Parapharmacie

créent Prisunic, tous sur le même créneau de magasins citadins à bas prix. Plus tard, Monoprix lance ses marques propres. La société rachète Uniprix puis Prisunic en 1997 pour ne conserver que sa propre marque. Dans les années 2000, face à la concurrence de la grande distribution, Monoprix fait le pari de monter en gamme1. En 2008, l'enseigne ouvre son site internet de vente de produits en ligne à Paris et à sa région. Au cours de l'année 2009, la zone de livraison du site s'étend aux autres grandes

soins santé (dont la parapharmacie), le capillaire et l'hygiène. L'offre textile s'articule autour de la mode femme, homme, enfant, bébé, de la lingerie et des accessoires. La mise en scène des collections et le merchandising privilégient la lisibilité et l'attractivité de l'offre ainsi que le confort d'achat. Monoprix propose 18 marques de sa propre enseigne : Monoprix Gourmet, Monoprix BIO, Bout d’chou etc. … Notre meilleur chiffre d’affaire est en rayon MG. Concurrence : • Concurrent direct

le service magasinage (préparation colis, réception, commandes, stocks) et le service de réseau de visite médicale. Le service R&D est essentiel, il est la base de la société. Il a fallu qu’Evaux laboratoire se démarque face à la très forte concurrence sur le marché des produits dermo cosmétiques, marqué par les géants tel que l’Oréal ou Beiersdorf. Ce service est dirigé par deux personnes, dotées de plusieurs années d’étude. L’une est responsable de formulation, le second, directeur scientifique

aujourd'hui plus de 1 000 références, et affiche une croissance exceptionnelle depuis sa création. Les produits du groupe Léa Vital sont distribués :  En GMS1 : Hypermarchés et supermarchés de toutes enseignes,  En réseau spécialisé : pharmacies, parapharmacies, magasins biologiques. La distribution en GMS représente 70 % du volume global des ventes du groupe et 80% des ventes du domaine « santé au nature ». Léa Vital a décidé de mettre l'accent sur le domaine de « la santé au naturel » et plus particulièrement

a lui aussi lancé sa gamme «fitness ». Après avoir fait évolué sa gamme minceur en variant les goûts avec Fitness Fruits, Fitness Chocolat ou encore Fitness Miel et amandesI, Nestlé a inauguré les barres de céréales Fitness. Dans un contexte de concurrence féroce dans les linéaires, le leader Special K a fait preuve d’imagination pour se différencier auprès des consommateurs. Politique de prix : Nous savons que les produits Special K sont commercialisés dans les grandes surfaces, supermarchés

l'alimentaire et les produits de grande consommation. Il exclut donc le non-alimentaire et favorise Leclerc, qui exploite des hypermarchés plus petits que Carrefour. Toutefois, les chiffres sont là. Avec ses magasins spécialisés (espaces culturels, parapharmacies, etc.), Leclerc a bien été devant en chiffre d'affaires sur le semestre. Titre: Stratégie entre Carrefour et E. Leclerc Date: 19/07/2013 Source:http://business.lesechos.fr/directions-generales/strategie/0202905253700-carrefour-vs-leclerc

| |ƒ Les conflits horizontaux concernent : | |•          • La concurrence entre intermédiaires provoquée par : | |-          9 L'apparition de nouveaux circuits

centralisée mais une communication locale est possible. Cela permet de s’adapter à la demande locale. La concurrence est agressive, en effet la présence du Leclerc Drive dans notre zone de chalandise et d’Auchan nous pousse à toujours nous améliorer. Le département épicerie et le rayon liquide L’équipe Mr Hortemelest le chef de secteur épicerie comportant 4 rayons et la parapharmacie qui constitue le secteur le plus important du magasin contribuant à 31 % du chiffre d’affaires. Je suis

Introduction I- L’analyse de l’offre : 1- Evolution et taille du marché  2- Offre produit  3- Environnement 4- Les différents consommateurs et leur comportement 5- Identification des différents acteurs présents sur le marché (concurrence) II- Segmentation de la demande 1- Les besoins des consommateurs 2- Critères de la segmentation III- Stratégie d’un entrant potentiel 1- Matrice SWOT : Opportunités et menaces sur le marché & critères de segmentation

éviter la concurrence des franchises et éviter la concurrence des GSS. | Chapitre 2 : le commerce indépendant regroupé ou organisé I / Le commerce associé A. Les groupements d’achat de détaillants 1) Exemples * Opticien : Krys, Atole, Optic 2000, Vision +,… * Photographie : Foci, Phox… * Bijouterie : la guilde des orfevres dont Bassereau *  Jouets : Jouet Club * Arts de la table : Histoire de maison dont l’Iris de Florence * Pharmacie/parapharmacie : Pharmavie