Concurrence Parapharmacie

I/ UNE MARQUE UNIQUE J’ai travaillé une semaine au Laboratoire Nuxe. La société Nuxe est la troisième marque de cosmétiques la plus vendue en pharmacie. Les produits NUXE se vendent exclusivement en pharmacies et en parapharmacies. Ceci pour la cohérence du prix et des concurrents ainsi que pour mettre en valeur l’efficacité et le coté scientifique du produit (par le conseil du pharmacien par exemple) ce qui n’est pas le cas en parfumerie. En 2011, son chiffre d’affaires était de 114 millions

MARKETING ETUDE D UN PRODUIT NOUVEAU SOMMAIRE Introduction 3 I° Présentation du marché des produits amincissants 4 A) Des consommateurs soucieux B) Trois spécialistes du marché de l’amincissement C) La concurrence D) L’innovation redessine les frontières du marché II° Présentation du groupe GSK 7 A) L’entreprise B) Le produit : La pilule Alli III° Stratégie marketing 9 A) Positionnement B) Cible et segmentation

restent très dépendant envers les pays européens pour ce genre de produits qui demandent beaucoup de savoir-faire de compétences et de technologie (machine spécifique). Ceci est un avantage pour notre entreprise, elle n’est pas confrontée à une concurrence locale connaissant très bien son marché domestique et bénéficie donc, comme avec ses concurrents, d’une image de marque d’entreprise étrangère aux yeux de ses consommateurs (ex : un émirien aura peutêtre tendance à vouloir consommer locale et privilégiera

attentes de la clientèle. 2.3 Les contraintes A Les contraintes externes Les contraintes externes sont de plusieurs ordres : – la demande de la clientèle de l’enseigne et de la zone de chalandise au niveau national, régional et local ; – la concurrence au niveau national mais aussi au niveau local de chaque zone de chalandise ; – l’évolution du comportement d’achat du consommateur (diminution de la taille des zones de chalandise due à l’augmentation du coût de l’essence et à une multiplication

Durieu, créé à la fin des années 1960, travaillait déjà sur les plantes et avait développé s’adresser à la clientèle sensible aux produits bio vendus en pharmacie et parapharmacie s’explique aussi par le fait que la dirigeante de BioSoins savait qu’une entreprise de petite taille comme la sienne ne pourrait pas faire face à la concurrence des produits cosmétiques traditionnels développés par les grands groupes (comme L’Oréal ou Clarins). Question 2 : Le diagnostic stratégique doit s’appuyer sur

commandes de certains clients. Mais elle est en concurrence avec les autres pharmacies et les parapharmacies car les clients de son secteur ne sont en aucun cas obligés de venir dans cette pharmacie. Il faut donc trouver des manières d'attirer les clients par la politique de prix, en rendant des services, en se formant, en conseillant les clients, et également en ayant une diversité de produits. Difficultés Il y a d'autres problèmes que la concurrence. Comme les médicaments sont remboursés par

l’origine de ce succès, une politique de prix bas permanents qui confirme E.Leclerc comme étant l’enseigne la moins chère, avec un écart de 4,2 points sur les prix par rapport à son concurrent le plus proche3. Les concepts spécialisés (Culture, Parapharmacie…) et les formats spécifiques (Drive…) constituent également de vrais moteurs de croissance avec une progression sensible de leur chiffre d’affaires. A l’international (Italie, Pologne, Portugal, Espagne, Slovénie), les Centres E. Leclerc ont réalisé

cas : Marketing to Women à l’international * Exemple de L’Oréal CONCLUSION INTRODUCTION Les stratégies de marketing international ont pour objectif général, la satisfaction des besoins des consommateurs hors du marché d’origine mieux que la concurrence, dans le cadre des contraintes de l’environnement global et des ressources de l’entreprise. L’environnement international est de loin plus complexe que l’environnement national compte tenu de la diversité des facteurs à prendre en compte et de leur

quotidienne ; Informatique, image et son ; Téléphonie ; Electroménager ; Maison et Jardin ; Loisirs et Sports. Cette UC propose aussi des services tels que : - Assurances et Financiers ; Voyages et Spectacles ; Station Service ; Carrefour Mobile ; Parapharmacie ; Polygone Or ; Carrefour Online… Le magasin d’Aix Les Milles détient aussi une galerie marchande composée de x boutiques spécialisées. Carrefour Aix Les Milles a réalisé un CA d’environ 240 millions €, ce qui représente une baisse de 0,7 % par

sève du sapotillier que nos ancêtres mastiquaient (origine naturelle, biodégradable en quelques mois) Parfums innovants: eucalyptus, fleur d’oranger, gentiane naturelle etc Diffusion large sur le marché de la grande distribution et pharmacies, parapharmacies et supermarchés de proximité surtout à Paris. Son emballage : ›  Emballage biodégradable : un polymère fabriqué à partir de sous-produits de canne à sucre. Ce nouveau plastique peut être utilisé pour la fabrication d'une gamme complète