Concurrence Téléphonie Mobile

ventes supérieures. 3. Concurrence On distingue : - la concurrence directe (concurrence interproduits ; exemple : l’offre de téléphonie mobile des différents opérateurs). - la concurrence indirecte (concurrence intersegments : les netbooks sont en concurrence avec les tablettes, les appareils photos sont en concurrence avec les smartphones qui prennent des photos...). Résumé Mercator 10e éd., © Dunod Éditeur, 2013. 1 mercator.fr - la concurrence générique (produits très

Laborde Guillaume Tcom LA CONCURRENCE DELOYALE 2012-2013 Qu'est ce que la concurrence déloyale ? La concurrence déloyale : La concurrence déloyale désigne un abus de pratique commerciale d'une entreprise par rapport à une autre. La concurrence déloyale peut se présenter sous différentes formes : - Le dénigrementLe dénigrement consiste à jeter le discrédit sur une entreprise concurrente ou sur ses produits. L’entreprise dénigrée doit être désignée, ou du moins clairement identifiable

nombreux partenariats * Acquisition en 2009 de Match International Limited * Valeur du marché : 1 milliard de dollars * Nouveau marché : 15 millions de célibataires en France (soit 2 fois plus qu’il y a 20 ans) | * Présence de beaucoup de concurrence : Facebook, MySpace, agences matrimoniales… * Concurrents directs : les autres sites de rencontres (Match aux USA ou E-Harmony) * Produits de substitution : les portails communautaires comme Peexme, Vioo qui monétisent leurs flux par la publicité

héritier de son pére va continuer le développement de l'empire. Il crée un pole de recherche et de développement technologique: The Samsung Advanced Institute of Technology. En 1988 la compagnie sort son premier téléphone mobile analogique , c'est d'ailleurs le premier téléphone mobile de l'histoire de la Corée le SH-100. Les années 80 et surtout 90 sont des années de diversification et de développement a l'étranger, Samsung exporte de plus en plus de produits, l'entreprise ne fabrique plus seulement

non les lois de concurrence, il faut d’abord définir cette dernière. Les néo-classiques comme Arrow et Debreu, qui sont le prolongement de Léon Walras, ont théorisé un modèle d’équilibre général qui énonce des hypothèses pour que le marché fonctionne parfaitement c'est-à-dire comme si « une main invisible », pour reprendre la métaphore d’Adam Smith, conduisait des agents par leur intérêt particulier à réaliser, sans le rechercher, l’intérêt collectif. C’est le modèle de concurrence parfaite. Les

Problématique Plan La mise en place du nouveau business model (2006-2009) Pourquoi ? Diagnostic interne Diagnostic externe Comment ? Création d’Orange Sport (ex : Orange Foot) Création d’Orange Cinéma Séries VOD Quelles difficultés ? Procès pour concurrence déloyale Eloigné du cœur de métier de FT Quelle rentabilité ? L’image du groupe Le bilan et les perspectives Des abonnés satisfaits et de nouveaux changements Gain du procès en cassation Offre diversifiée et appréciée Nouveau dirigeant, nouveau

      [pic]         PLAN     1. L’INDUSTRIE DES COMMUNICATIONS SPATIALES ET DU VSAT. * 1.1. Les secteurs d’activité de l’industrie spatiale. * 1.1.1. Les services par satellites fixes. * 1.1.2.Les services par satellites mobiles. * 1.1.3. Les services DTH. * 1.2. Les règles juridiques qui régissent les communications spatiales. * 1.2.3. Les principes de droits internationaux propres aux satellites. * 1.2.2. La déréglementation du secteur des télécommunications

fournisseur capable de lui fournir Supériorité produit. o Offre abondante, où chaque entreprise tente d’imposer son image. o Début de la segmentation des marchés et des offres pour se rendre plus attractif aux yeux des clients. o Accroissement de la concurrence ; o Marchés non encore saturés ; o Vers 1985 : Essoufflement :  Client moins sensible aux campagnes de communication  Le client a plus de difficultés à cerner les différences entre les produits et les services proposés Le client devient le principal

simple d’utilisation) * contenants (musique, communication mobile, navigateur internet, messagerie instantanée, goodies) La marque s’offre ainsi l’opportunité d’une forte demande et plus particulièrement par les jeunes utilisateurs (Ipod par exemple où l’essentiel de la communication va vers les jeunes). On est donc bien sur du marché ciblé, de niche. * milieu extraconcurrentiel : Sur le marché où la concurrence ne manque pas (Microsoft, IBM, constructeurs : SONY, Black Berry…)

vente en ligne a prit une place conséquente sur les autres secteurs…Néanmoins, On peut remarquer une baisse des prix des téléchargements de musique sur internet qui ont baissé de -12.7% par rapport en 2008 et une forte augmentation au sein de la téléphonie mobile qui pourrait remonter les taux négatifs des modèles précédents. Une nette amélioration de l’offre légale en ligne a pu être constaté assurant une rentabilité satisfaisante et diminue le nombre de pirates, en France ainsi qu’en Angleterre, où