Concurrence Wal Mart Carrefour

discount) notamment dans les pays industrialisés ; - l’évolution de la stratégie d’enseigne vers une stratégie de marque (qui explique en partie l’essor des MDD). [pic] Le groupe Carrefour est numéro un de la grande distribution en France, en Europe et numéro deux mondial après Wal-Mart. Sa stratégie est simple et est résumé en trois points : la croissance, le renforcement de ses positions sur les marchés clés et placer le client au centre des préoccupations du groupe. Pour ce faire

effectué du 19 septembre 2007 au 19 avril 2008 Dans la société : CARREFOUR à COLLEGIEN (77) DECOUVERTE DU MONDE DE LA VIE PROFESSIONNELLE DUT Services et Réseaux de Communication Année 2007 - 2008 à l'IUT de MARNE LA VALLEE (Site de Meaux) SOMMAIRE I. Remerciements II. Introduction 1. Historique de l'entreprise 2. Présentation de l'entreprise a) Carrefour en bref, b) Fiche descriptive de l'entreprise

Les entreprises ralentissent leurs croissances internes  Les entreprises optent pour une logique de décentralisation, celle-ci est inadaptée au gigantisme des entreprises et également inadapté à la recherche de la baisse des coûts. C’est Carrefour qui s’est engagé la 1ere dans ce processus de transformation. il s’en est suivit une refonte culturelle de l’entreprise  mise en place de process qui sont centralisés ce sont des schémas de procédures. Il s’en suit d’une course à la taille

production en Asie, tandis que 40 % de la production américaine de composants électriques et électroniques s’effectue dans les maquiladoras[7] du Mexique. Malgré cette supériorité, nombre de ces secteurs, comme l’automobile, sont menacés par la concurrence accrue des nouveaux géants que sont la Chine et l’Inde. Les actifs agricoles étaient encore 16 % en 1950 ; ils sont moins de 2 % aujourd’hui. Avec une surface agricole utile immense, une recherche agronomique de pointe et des spécialisations

1% des entreprises en France mais qui emploie 34% des salariés. Carrefour emploie plus de 470 000 personnes dans le monde, Sodexo (travaille sur les services d’entreprises, tickets restos) emploie 380 000 salariés, Veolia emploie 292 000 salariés. LE plus gros employeur est Wal Mart, il emploie 2 100 000 salariés. ● Le second critère qui permet de classer les entreprises est le chiffre d’affaires. Dans le monde, on retrouve Wal Mart en premier avec 422 milliards de dollars et les n°2 sont Shell avec

pour franchir les frontières qui les séparaient du pays voisin. Pendant la seconde moitié de la décennie, l'expansion a été dominée par les grandes entreprises de distribution alimentaire. Les grandes chaînes d'hypermarchés françaises (Auchan, Carrefour, Promodès) se sont lancées à l'assaut des marchés portugais et espagnol, alors que les chaînes allemandes de magasins discount entamaient leur progression à l'Ouest. Cette étude a pour objectif d’établir un comparatif des circuits de distribution

 compagnies  aériennes   chinoises  pour  les  premières  commandes.   Mais  il  existe  un  fossé  avec  les  productions  d’Airbus  et  Boeing.  Surtout  quand  ces   derniers  vont  sentir  la  concurrence  monter  en  puissance,  ils  vont  procéder  à  un  saut   technologique.  Depuis  quelques  mois  les  A320  et  B737  connaissent  le  nom  de  leur  futur   concurrent,  le  C919,  avion

d’une éthique ou d’un programme de développement durable (ex : diminution de l’émission de gaz à effet de serre)) Autre exemple : On peut considérer une entreprise qui a fait subir des catastrophes naturelles. Ex : France-Télécom – BP – Nike - Carrefour Présentation (20%) Examen (40%) Etudier la RSE : Quels objectifs ? 1) Comprendre le développement de la RSE et du développement durable : Discours, théories, pratiques, outils … 2) Amorcer une réflexion critique sur l’entreprise contemporaine

RAPPORT DE STAGE Rapport sur le stage effectué du 19 septembre 2007 au 19 avril 2008 Dans la société : CARREFOUR à COLLEGIEN (77) DECOUVERTE DU MONDE DE LA VIE PROFESSIONNELLE DUT Services et Réseaux de Communication Année 2007 - 2008 à l'IUT de MARNE LA VALLEE (Site de Meaux)SOMMAIRE I. Remerciements II. Introduction 1. Historique de l'entreprise 2. Présentation de l'entreprise a) Carrefour en bref, b) Fiche descriptive de l'entreprise c) Organigramme de l'entreprise III. Développement du stage

6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille