Concurrence Wal Mart Carrefour

supply chain verte : Le rendement de la supply chain verte est un enjeu très important pour les entreprises, car il est créateur d’économie de coût (réduction des stocks, emploi rationnel des capacités) et source de différenciation face à la concurrence en termes de réactivité et de service client. II) Une stratégie environnementale a) Les principales motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain vert Nous allons voir à présent quelles sont les motivations majeures des

étudier est Carrefour. C’est un groupe Français créé en 1959 à Annecy et il s'agit du leader Européen de la grande distribution et 2e mondial derrière le groupe Américain Wal-Mart. Durant la seconde moitié du 20eme siècle la France assiste à un véritable essor de la distribution avec la consommation de masse qui fait son apparition ( 30 glorieuses). Preuve en est avec la création du premier supermarché à Delhaize Le Lion. C'est en 1963 qu'une certaine enseigne nommée Carrefour ouvre son premier

de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Carrefour Barentin est la locomotive d’un centre commercial très attractif. Le magasin dispose de 51 caisses, 2500 places de parking, 560 salariés, 60 boutiques. La surface est de 14130 m2 et la surface totale de 32630 m2. (ANNEXE) La structure du réseau : Le Groupe Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, deuxième mondial derrière l’américain Wal-Mart. Crée en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique

commerce avec les deux autres principaux pole qui achètent beaucoup de produits de consommation au pôle asiatique et des produits agricoles au pôle américain. Question 3 : les trois cartes et le document 4 expose l'émergence de nouveaux espaces en concurrence mais aussi partenaire des pays du nord (Triade) d'abord l'Asie orientale c'est à dire les trois dragons et le littoral chinois représenté sur la carte par une multitude de ports exportateurs de biens manufacturés. Il y a aussi l'émergence du Brésil

3800km parcouru dans une vie avec un chariot 1ere entreprise du monde en 2011 : Wal-Mart Importance de la distribution dans l’économie : * Wal-Mart : Ca = 447 milliards de dollars en 2011 (+6%) emploie 2,2 millions de personnes à travers le monde (1er employeur du monde) * Carrefour : 2eme distributeur mondial (16ème employeur mondial) * Internationalisation * Dans tous les pays industrialisés, poids économiques considérable de la distribution Définitions : * Commerce : ensemble

I/ présentation de CARREFOUR 1/ l’historique de carrefour : Années réalisations 1959 Création de la société Carrefour supermarchés par les familles Fournier, Badin et Defforey qui exploitaient à Annecy un supermarché pratiquant des prix discount. 1960. Carrefour ouvre son premier supermarché à Annecy, en Haute-Savoie 1970 Introduction de l'action Carrefour à la bourse de Paris. 1982 Ouverture du 1er hypermarché Carrefour en Argentine. 1985 Lancement

Le groupe a toutefois su, au cours de son développement, s’appuyer sur des opérations majeures de croissance externe comme le rachat des Docks de France en 1996 et des activités espagnoles et portugaises de Pao de Açucar en 1996, partenariat avec RT Mart en Chine et à Taiwan en 2001 par exemple. Cette stratégie d’implantation permet à l’entreprise d’occuper des positions solides dans les pays où elle est implantée. Afin de nourrir cette croissance organique, le groupe est également en permanence à

Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarchés, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. En quelques chiffres, Carrefour c’est plus de 10 000 magasins implantés dans 31 pays pour un chiffre d’affaires proche des 70 milliards d’euros

Véritable talon d'Achille de DELL. C'est le monde à l'envers! A l'heure où le ecommerce enregistre des records de ventes, années après années, DELL s'effondre. Il n'a pas su négocier le virage du Web commercial de masse, devant faire face à une concurrence accrue. Que penser de l'efficacité du constructeur américain quand il lui faut entre 10 et 15 jours pour livrer la moindre machine? Comme contre exemple, chez Pixmania.fr ou Surcouf.com, on peut être livré en 48 heures... Il en résulte une chute

mise en marché et de l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe 8 D. Actualité du groupe 8 E. Les valeurs de Carrefour 9 F. La stratégie du groupe 9 G. Carrefour et le e-commerce 9 II. Le développement durable chez Carrefour 11 A. Emploi des séniors 11 B. L’éco-construction